人力资源手册表格

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1、岗位说明书 -模板一、岗位概况岗位名称所属部门岗位等级薪酬等级直接上级直接下级辖员人数本岗位定编人数岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位可调配岗位二、工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、部门职责权限序号部门职责权限12345678四、岗位设置目的五、职责权限与工作标准序号具体职责权限 (全责 /工作标准部分/支持)职责名称 ：1 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：2 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：3 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：4 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：5 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：6 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：7 关键流程 ：重大

2、结果 ：职责名称 ：8 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：9 关键流程 ：重大结果 ：职责名称 ：10 关键流程 ：重大结果 ：六、其他技能要求学历专业职称 / 执业资格知识工作经验国语：高；中；低；语言英语：高；中；低；其他：办公设备工具使用个人素质年龄性别身体条件身高相貌体能工作体力强度高；中；低；工作脑力强度高；中；低；工作条件独立办公室；开放式办公；户外作业；其他：工作环境工作时间5 天工作制； 综合工时；特殊工时；其他：七、确认签字任职人日期部门 / 项目部负责人日期公司 / 分公司分管领导日期公司 / 分公司常务副总日期公司 / 分公司总经理日期岗位说明书一、岗位概况岗位名称企管

3、专员所属部门企管办岗位等级薪酬等级直接上级企管主管直接下级无辖员人数0本岗位定编人数1岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位企管主管可调配岗位审核专员二、工作协作关系内部协调关系各部门、分公司 / 事业部企业管理工作主管部门、项目部外部协调关系建设部、商务部、规划委、建委、统计部门、司法部门、行业协会等三、部门职责权限序号部门职责权限负责 CI 管理手册（ JG/CI/2008/A ）及通用程序文件汇编 （JG/CP/2008/A ）中目标管理程序 (JG/CP/2008/A/03) 、法律法规获取识别及合规性评价管理程序(JG/CP/2008/A/05) 、内1部审核管理程序(JG/C

4、P/2008/A/07) 和经营管理手册 （ JG/OM/2008/A ）中分公司管理（ JG/OM/2008/A/01 ）、年度工作指标及述职工作管理（ JG/OM/2008/A/02 ）、企业资质管理（ JG/OM/2008/A/06 ）、统计工作管理（JG/OM/2008/A/07 ）、风险控制管理（ JG/OM/2008/A/08 ）的管理工作。2 组织公司管理体系的建立，对管理体系的全面运行情况予以监控和检查，组织开展内审工作。3负责公司年度工作任务制定及其分解工作，负责公司年度（半年）述职工作（即管理评审）。4 参与企业发展战略的制定，并为领导决策提供建议。5 拟订分公司 / 事业

5、部承包经营责任书，负责监督检查及考核工作。6 负责公司资质、统计、法律事务的综合管理。7 负责与相关外联单位建立良好的公共关系。8 负责企业形象策划（ CI ）管理及组织实施。9 负责组织和推动企业管理创新工作。四、岗位设置目的1、配合企管主管开展分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计管理等工作；2、建立健全分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计工作管理方面的文件和记录。五、职责权限与工作标准序号具体职责权限 (全责 /工作标准部分/支持)职责名称 ：分公司管理1、按照公司工作小组的安排和分工参与分公司、关键流程 ：(1) 分公司、项目部项目部整合、清理及后续事宜处理工作；整合、清

6、理； (2) 分公司管理资2、建立分公司设立申请报告、分公司承包经1料的归档保存。部分营协议、分公司清算申请报告、分公司清算重大结果 ： (1) 分公司 ( 项目部 )方案、分公司清算及处理报告、分公司清算整合、清理； (2) 真实、有效、及处理通报及清算资料等台帐；要求分公司管齐备的分公司管理台帐。理台帐目录齐全、分类合理、装帧整齐。2职责名称 ：企业资质管理部分1、负责资质申请、增项、升级、延续、变更材料关键流程 ：(1) 资质申请、增项、的收集、整理、装订、上报，确保资料收集齐全、升级、延续、变更； (2) 汇总使打印清楚美观、标识齐全、装帧整齐、上报及时；用和维护问题。2、随时跟踪资质

7、审核进度情况、 协调沟通相关问重大结果 ：(1) 取得各类资质及题、组织补充所需资料，随时关注网上公示；等级； (2) 依法经营，无违法违3、取得资质证书后及时交行政部保管；规行为；处理处罚、扣分记录，4、督促分公司 / 事业部合理使用企业资质，维护维护企业资质。企业资质，并定期和不定期的监督检查，汇总企业资质使用和维护中存在的问题。职责名称 ：风险控制管理关键流程 ：(1) 法律事务备案登1、负责收集、整理与公司经营、管理有关的法律记； (2) 组织法律咨询、法制宣文件、信息和资料，建立真实、有效、完整、齐3传教育。部分全的法律事务台帐；重大结果 ：真实、有效、完整、2、组织开展与公司生产经

8、营活动有关的法律咨齐全的 法律事务备案登记表 ；询、法制宣传教育，提高全体员工的法律观念、(2) 全体员工法律观念、法律素法律素质、法律意识，推进依法治司。质、法律意识提高。职责名称 ：统计工作管理1、收集公司各单位上报的各类报表（财务、人力资源类的报表除外） ，并对各类报表进行统计、整关键流程 ：统计信息收集、 汇总、理、归档；4整理、填报。部分2、负责与上级统计主管部门的联系，及时向上级重大结果 ：及时、准确、真实、统计主管部门报送各类报表；完整、有效的各类统计信息。3、负责公司统计人员的培训、教育工作。职责名称 ：与其它部门配合工作5关键流程 ：支持及时、高效、圆满地完成相关配合工作。重

9、大结果 ：职责名称 ：领导交办的其它工作6关键流程 ：全责及时、高效、圆满地完成相关工作。重大结果 ：六、其他学历本科及以上专业管理类、工程类、经济类、统计类职称 / 执业资格具有统计从业资格证知识企业管理、工程进度、工程造价、统计等工作经验有建筑行业、统计工作、管理工作经验优先国语：高；中；低；语言英语：高；中；低；其他：。办公设备熟练掌握常用现代化办公设备技能工具使用熟悉掌握和使用 Word/Excel/PPT等 Office办公软件， 熟悉掌握和使用公司 OA要求办公系统。个人素质工作认真仔细，有耐心，具有一定的写作能力、团队协作和沟通能力所需技能培训企业管理、法律法规、统计方面的培训身

10、体条件年龄22-30性别不限身高中等以上相貌良好体能身心健康，无不良病史工作体力强度高；中；低；工作脑力强度高；中；低；工作条件独立办公室；开放式办公室；户外作业；其他：工作环境工作时间5 天工作制；综合工时；特殊工时；其他：七、确认签字任职人日期部门 / 项目部负责人日期公司 / 分公司分管领导日期公司 / 分公司常务副总日期公司 / 分公司总经理日期人员需求申请表 表式 JG/HR/02-1编号需求部门需求岗位直接上级需求人数工作地期望到岗时间性别年龄要求户口所在地学历专业职称执业资格 / 上岗证申请人员类型应届生社聘人员其他申请人员编制编制内编制外（必须注明需求原因）需求原因新增岗位替换现有岗位离职补充 储备人力短期需要说明其他请注明专业知识技能要求工具使用其他要求1.2.3.岗位职责4.5.6.部门领导 / 项目部意见：分管领导审批意见（部门/ 项目部分管领导） ：事业部常务副总/ 总经理意见：人力资源部 / 分管领导意见：总经理意见：董事长审批意见：（年度）人员招聘计划 表式 JG/HR/02-2编制单位 / 部门编制人序号招聘职位招聘需求单位 / 部需求时间人数门合计人力资源部意见分管领导意见总经理意见董事长意见