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1、薪资与福利管理制度第一章 总则第一条 为适应公司发展规定，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥勉励作用，充分调动员工工作热情和积极性，结合公司实际状况，特制定本制度。第二条 本制度合用于公司所有员工。第二章 薪资管理办法第三条 管理原则一、以岗位为基本，实行岗位工资，易岗易薪。二、原则公开，个人保密。任何人不得打听她人工资或泄漏关于工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条 薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并依照考核期内考核成果发放绩效工资。详细考核原则及发放形式见绩效考核管理办法。二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资原则预发某些年薪，剩余某些为考核年薪。期满进行考核并结
2、算年薪。三、其她形式合同工资：合同工资详细内容见合同书关于条款。第五条 薪资构造一月薪制薪资：月薪制员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 1.月薪=原则工资+奖金 原则工资=基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效工资 如下图所示：年终双薪薪资 奖金 月薪 基本工资（*%） 原则工资 岗位工资（*%） 福利津贴（*%） 绩效工资（*%）原则工资：为员工合同工资，依照每位员工任职岗位、资历、能力等拟定。基本工资：为员工最低生活保障工资，根据本地上年社会平均工资水平拟定，应不低于本地最低工资原则。岗位工资：根据员工不同职级和岗位，参照同行业薪资水平拟定。不在职工作员工不享有岗位工资。福利津贴：含国
3、家规定所有生活津贴、政策性补贴及保险。除国家强制规定以外，不在职工作员工不享有福利津贴。绩效工资：根据员工不同职级和岗位，拟定绩效工资幅度和提取办法。重要合用于销售部及前厅部。奖金：奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合原则，更好调动员工工作积极性而设立。依照酒店每月经营状况，由总公司决定提取月营业额一定比例作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同奖金分数差别，计发奖金。2.年终双薪：是为体现酒店对员工关怀而设立。于每年二月份（春节前）依照酒店上年度营业状况给与额外发放一种月工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均原则工
4、资1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店正式员工发放。二.年薪制薪资：年薪工资构造分每月按其岗位工资原则预发年薪和年度终考核年薪。年薪制员工每月预发年薪某些按月薪制员工薪资构造执行。实行年薪制岗位员工效益年薪当年发放95%，别的5%留作任职抵押，任期期满经离职审计后予以返还，浮现如下状况当期抵押金或任期内抵押金全额扣除。（1）重大决策浮现较大失误，给公司导致重大损失；（2）承担重要工作（或项目）没有准时按质完毕，严重影响公司整个战略目的实现；（3）合同期未满自行离职，给公司带来一定损失（劳动合同内违约责任依然生效）；（4）个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或违背国家法律法规；（5）离任
5、后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故浮现后为重要负责人。三.合同薪资：合同工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定，每月固定发放，实行合同工制员工与我公司之间订立书面合同，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核办法。实行合同工资制薪酬员工若不能达到合同规定，其薪酬将按照我厂相应薪酬制度执行。第六条 薪资级别及薪资原则一、薪资级别依照岗位不同，将工资级别划分为9个职级： 1.员工/学徒工级；2.资深员工/技工级；3.领班/高档技工级；4.子部门经理/主管/特级技工级；5.部门副经理/经理助理/助理工程师级；6.部门经理/工程师级；7.总监/总经理助理/高档工程师级；8.副总经理/专家级；9.
6、总经理/资深专家级。每个薪资级别分为9档。新员工转正薪资普通不应高于同级5档，特殊状况需饭店总经理特批。三、薪资原则：薪资原则：详见薪资原则表（内部使用，不公开）。第七条 薪资拟定和调节一、普通状况下，员工在入职前，由聘任双方协商拟定员工薪酬形式及薪资原则，并在聘任合同或合同中明确。二、员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资原则80%拟定。三、员工试用期满后，依照考核状况拟定员工转正定级工资。四、公司依照员工寻常工作体现和年终绩效考核成果，对入职每满1年（含试用期）员工进行择优调薪。五、员工薪资调节，由各部门领导对所属员工调节薪资提出书面建议，公司分管领导审签
7、后，报送人力资源部。经综合评议拟定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。薪酬调节涉及工资晋级和奖绩，分为整体调节和个别调节，个别调节分为自然调节和个别调节。由我公司依照年度内实现经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调节，通过对原则工资基数和奖金基数调节来实现。员工薪酬自然调节采用年度平均分值制度。员工通过岗位绩效考核表获取不同分值，每年度平均考核分值90分以上人员自动上浮一级工资；每年度平均考核70分如下人员自动下浮一级工资。员工在职等或层级内晋级按年度平均分值制度直接晋级，当晋级到职级内最高档时，员工若想晋升到高一级岗位或层级，除年度平均分值达到原则外，还应符合新岗位或层级
8、任职资格条件员工在职等最低档而年度平均分值达到降级原则，按同级别差一降级或经考核后转岗试用，若已经降至该职系最后级等或转岗3个月后仍无法通过岗位考核员工，将被辞退。六、员工在公司工作期间发生岗位调节，按新岗位职级工资原则拟定薪资。七、因各种因素发生薪资调节，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新薪资原则。第八条 薪资计算一、薪资计算起止日期为当月日历天数，依照员工当月出勤实际状况计算员工应发薪资。二、员工病事假及其她各类休假期间待遇，按照员工考勤管理办法执行。经主管副总批准请病事假者，依照请假天数在工资中进行相应扣除。每月按照21.75个原则工作日计算，计算基数为固定工资。事假工资扣除=请假
9、天数（原则工资21.75天）病假工资扣除=请假天数（原则工资21.75天*50）（如果除病假外满勤，月工资不低于北京市当年度最低工资原则）员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，依照本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，予以一定医疗期：（1）在本单位工作年限五年如下为三个月；五年以上十年如下为半年；十年以上十五年如下为九个月；十五年以上为十二个月。（2）医疗期按十二个月内合计病休时间计算。 三、新入职工工薪资从其报到之日起按日工资计算，若在当月结薪日期（月末）入职时间局限性10天（含10）者，其当月薪资不予发放，与次月薪资一并计发。四、辞退、离职人员薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按
10、日工资计发。五、加班薪资。我公司原则上不倡导员工加班，特殊状况需加班，需经主管副总批准并报人力资源部备案。加班工资按下列原则拟定：加班费每月记录一次，由各部门于月底时进行记录，并由主管副总签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。每月每人加班费最高限额不超过500元。由于工作性质与时间特性，享有加班人员范畴为：各部门主管如下员工（涉及主管）。员工加班和夜班必要从严控制并严格履行审批手续。其她人员加班要填写加班记录，作为绩效考核指标之一，但是并不享有加班工资。第九条 薪资编制与发放一、各单位负责考勤人员将员工当月考勤汇总表，于次月1日前交人力资源部。二、总经办、财务部等部门将公司员工当月应扣款项记
11、录明细表，于次月2日前交人力资源部。三、负责计算有关业务人员计提佣金部门将当月明细表，于次月3日前交力资源部。四、人力资源部根据员工出勤状况和应扣款项计算实发工资，并负责编制员工薪资表，按程序报批后由财务部发放。五、员工绩效考核工资依照考核成果发放。详细考核和发放办法见绩效考核管理办法。七、员工个人所得税、社会保险等个人应承担某些从薪资中代扣代缴。计发税后薪资员工，公司不承担；计发税后薪资员工，其薪资计算方式为：以税后薪资原则倒推至其税前薪资，以此税前薪资为原则计发其工资，应由其个人承担保险及公积金份额从此税前薪资扣除，公司不再承担应由其个人承担其他款项。第十条 发薪日期一、月薪发放日期为次月10日。二、实行年薪制员工，未结算年薪某些发薪日期为期满进行考核结算年薪之日。第十一条 薪资管理权限一、人力资源部是公司薪资管理职能部门，负责公司薪资管理体系规划和维护。二、财务部对公司员工借支进行清算，并对涉及计税方面问题有建议权。三、总经理对员工薪资拟定和变动有决定权，总监/部门经理对本部门员工薪资变动有建议权。第四章 附则第十八条 本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十九条 本制度由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行，原有关规定和管理办法同步废止。附：薪资原则表绩效考核管理办法员工考勤管理办法
