《家政公司计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家政公司计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、家政公司项目支配书 制作：曾小键“XXX软件1.0版”项目支配书/编号SDP-2008-02-031/版本书目文档限制信息I1. 项目概述11.1 项目名称11.2 项目目标12. 项目组结构13. 资源支配23.1 设备需求24. 成本支配24.1 项目费用预算25. 质量限制支配35.1 质量限制目标35.2 质量限制原则35.3 质量限制方法36. 风险限制支配36.1 风险评估36.2 风险限制方法37. 验收支配351. 项目概述1.1 项目名称家政公司注册、开业、盈利、管理、升级1.2 项目目标在长汀某处开家家政公司，以实现盈利。它所供应的服务内容从传统的保洁、理家、照看老人、孩子
2、，到筹办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，商品配送、电器修理、服装裁剪、送餐上门、庆典用品出租、房屋修理等等，涉及人们生活的方方面面，为众多的家庭和个人带来了便利。作为打算进入或已然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅定位于介绍保姆这一单一业务上，将家政服务企业理解为就是介绍保姆。诸如保育员、护理员、月嫂、管家，物业管理员、保洁员，家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院美化，家居保洁，房屋修理，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品配送、电器修理、服装裁剪等均属于家政服务业内容；由此我们有理由信任家政服务业将成为新一轮的投资热点。2. 项目组结构公司董事会曾某
3、某配置管理员兼职经理赵某1项目组长某某2项目组长顾某某组员徐某组员陆某某组员魏某3项目组长刘某某组员冯某某组员刘某某组员王某某组员季某某组员赵某组员何某某董事长某某组员孙某某3. 资源支配3.1 设备需求写字楼一间。电脑数台员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一支配工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员支配工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务企业来保障两者的平安、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后
4、顾之忧。一、中介型家政服务组织二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织4. 成本支配4.1 项目费用预算、 开办家政公司涉及到服务员管理（如何聘请、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身损害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都须要培训的。项目组成员办公费培训费低耗费合计场地租用年租多少。￥管理员兼总经理工资￥1组长工资￥2组长工资￥3组长工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥员工工资￥宣扬费用
5、￥总计￥5. 质量限制支配5.1 质量限制目标1公司注册到成立的费用限制。2招工成本限制3人员培训费用4人员工资、福利5公司宣扬6月结基本费用、开销5.2 质量限制原则1月收入表2季收入表3成本收回时间、纯盈利时间4公司宣扬效果和影响力5公司转型5.3 质量限制方法1各种经济手段2各种宣扬手段方法3各种成本限制6. 风险限制支配6.1 风险评估有约70%的城市居民对家政服务有需求，作为第三产业的家政服务业，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持6.2 风险限制方法一、他们充分利用了产品的外包服务，增加了产品的销售渠道，拓宽了销售内容。1.一些节假日送外包礼品，既帮助挚友打开了销售瓶
6、颈，又取得了顾客的好感，并从中赚取了20%的利润。平常可以和一些中小企业形成战略同盟，帮别人铺平道路的同时，也是为自己铺路。2.可以创办免费杂志，派送给业主，可以从中赚取大额的广告费用，可以建立试用体制，让业主感受到实惠，又可以帮助一些企业打开销路。这样所建立起来的人脉体系怎一个大字了得！PS：那本杂志似乎叫都市百业，挺不错的名字，呵呵！1、探讨同行实行什么措施增加营业额的2、自己也可以适当的做一些免费宣扬：如月初、月底为知名度很高的公司的领导做免费服务。理由是：您是我们这个月的第一位（最终）客户，希望能有机会为您做免费服务。记得留下家政名片呀。新的客户，就存在你的高质量的免费服务中。7. 验
7、收支配开家政公司须要的条件和经营管理的方法1，资本和投资信念：投资一个小型的家政公司至少须要十多万启动资金。以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信念。2，心里打算：家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素养普遍不高，难于管理的企业。所以在前期打算时必须要有合理的心里打算。最好提前聘请一些有家政管理阅历的人3，信息化程度不高：家政行业除了人员管理麻烦外，还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录，员工工资计算困难，客户信息检索困难，排班简单暴单漏单，引发客户纠纷等。这些问题都是很麻烦的。最好选用特地的家政保洁软件。4，打造品牌，力争转型：建议以一般家政为基础打造公司品牌。然后向物业，一次性服务，工程等高利润的项目转变家政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，须要完善的人员管理制度来保证公司日常运作的有序进行，向你举荐一套特别不错的家政公司资料，希望对你有所帮助！ 家政服务公司创业方案是一套特别全面、好用的家政公司管理资料，具体阐述了开办家政服务公司的各个环节和成熟的管理阅历，对家政公司的正规化经营和业务提升有着特别高的参考价值！
