《饲料公司销售经理工作总结述职.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饲料公司销售经理工作总结述职.docx(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年饲料公司销售经理工作总结述职范文 尊敬的各位领导,各位同事:家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自2022年4月8日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。 作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解: 职责阐述:1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户 管理。4.主持制定完善的销售管理制度,严格
2、奖惩措施。5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。6.货款回收管理。7.促销计划执行管理。8.审定并组建销售分部。9.制定销售费用预算,并进行费用使用管理。10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并 不断改进和提升。 。 近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。 以下是一组数据 销量增长率:3:4104.7% 4:534.81% 5:67% 新客户增长率:3:4125% 4:566.7% 5:640% 这两组数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的。 。 1