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1、2022年财务部经理工作计划岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,_安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视_给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报_和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的
2、学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,_年_月,_人员深人实际,收集资料,历经_月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。_年_月份,今年_月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了_关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵
3、决弄虚作假。今年_月份,安排_重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受_委托,从_年_月份开始,对_“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,_人员起草了_改革实施方案。按照公司_届三次职代会精神,今年2、_月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。_月份率先对_进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。三、今年元月份,主持制定了_经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体
4、系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训,从_年_月到今年_月,共_举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员_人,奖励_人,降岗_人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。五、今年_月份,在“_”肆虐时期,按公司要求,及时_抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。六、协助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理,从_年_月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了_劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。第页共页