《2022年财务部经理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务部经理工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年财务部经理工作计划岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，_安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视_给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报_和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的
2、学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，_年_月，_人员深人实际，收集资料，历经_月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。_年_月份，今年_月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了_关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵
3、决弄虚作假。今年_月份，安排_重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受_委托，从_年_月份开始，对_“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，_人员起草了_改革实施方案。按照公司_届三次职代会精神，今年2、_月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。_月份率先对_进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了_经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体
4、系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从_年_月到今年_月，共_举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人，奖励_人，降岗_人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。五、今年_月份，在“_”肆虐时期，按公司要求，及时_抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从_年_月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了_劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第页共页
