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1、 一级疫情管理：为境外或外埠爆发或流行防治措施二级疫情管理：为本市出现疫情或爆发防治措施三级疫情管理：为本工程出现疫情防治措施2组织人员架构物业管理效劳公司成立管理处物业指挥领导小组。组长：工程执行总经理。副组长：副总经理。组成人员：管理处经理、工程部主管、安管部主管、客户效劳部主管、保洁绿化部主管、财务部主管、行政人事部主管及其他管理处骨干力量。3职责分工物业工程执行总经理职责： 全面掌控物业工程疫情； 人员安排及重大行动决策指挥； 审阅每日各部门呈报的报告并做批示；副总经理职责：协助物业工程执行总经理完成防疫工作。工程执行总经理因故缺席时，由副总经理行使工程执行总经理权利。工程部主管：负责
2、保证设备设施的良好运行；特殊情况下的工程维修维护抢修及家政维修的围控制；生活用水、中央空调的消毒工作。客户效劳部主管：负责物业工程客户及通关人员安康状况调查分析；疫情防治的宣传及解释工作；隔离人员及区域人员的安抚工作，日常用品的买送工作。保洁绿化部主管：负责消毒、防护用品的采购及保证，包括测温器、口罩、消毒器材及药品等；员工的体温、安康统计，上报物业工程执行总经理。行政办公室主任：负责疫情的采集整理，辖区信息收集，向领导小组汇报；建议预防级别，做好疫情期的日志及报告；负责与医疗机构、开发商、总部等沟通工作，上报给物业工程执行总经理。 以上组织领导人员一旦遇有疫情出现，定时开会联系，协调工作，并
3、做好本部门的工作安排。2物业工程一级疫情防治预案管理处经理从政府、媒体或医疗机构疫情发布会得知有疫情出现，马上召集领导小组成员开会，启动防控工作，直至政府宣布解除疫情。确立行动机制，做好记录。会议确立防疫宣传的容和方法，如安管员出入控制级别和设备的配备等；安管部于办公区入口处设做好防护的专人，以手持式测温仪为每个员工测体温，做好员工安康的监控记录。对有疑似病例的员工建议就医检查，拒绝其上班。安管部密切关注周围人员，对在疫区居住或关系密切来往人员进展控制。领导小组共同确定公共区域及人员所需消毒防护用品、药物的使用并决定消毒的围及程度。安管部于各入口设置一前一后两块3脚垫，前一块喷洒饱和10%过氧
4、乙药液，后一块为干垫。楼宇大堂设75%医用酒精、棉签及抽取式面巾纸，备访客用。电梯间外的控制面板伏贴保护膜，每小时保洁专人用84消毒药液擦拭，并及时更新消毒记录。密切建立与政府医疗、政府主管部门等的信息网络，并保证通畅。安管部实施出入人云亦云、车辆控制围及级别，体温测量及车辆消毒工作。客户效劳部定时与业主、房屋使用人联系，了解行踪及安康状况并做记录，并根据情况提出建议和警示，积极宣传预防知识。办公区域保洁人员每日早7：00、晚7：00以过氧乙酸喷雾消毒。卫生间 放置84消毒药液容器，员工每日3次消毒。保洁人员每日两次对办公室进展擦拭消毒。保洁人员组建两个消毒小组，配备消毒设备、防护用品，分别负
5、责公共区域、办公区和出入关通道、出入人员车辆的消毒工作，做好记录。工程部在疫情期间实施设备清洁消毒方案：清洁、消毒室、公共区域、空调过滤网。开放所有排风机、送风机及楼道窗户；对生活水箱间每日进展消毒，特别是排水沟消毒；每日对室污水坑投放消毒药液；用湿毛巾封闭下水地漏并每日消毒。以上工作每日检查记录，汇总上报工程执行总经理。3、物业工程二级疫情防治预案领导成员开例会，就疫情最新情况和各部门报告容作出工作安排。告诫员工不要聚会，减少与其他人员接触的时机，协助查验单位防疫，办公时配带口罩，分散用餐。各部门管理人员编制分为两组，分别独立办公，不直接接触客户，部门之间用联系工作。分组情况备案承送物业工程
6、总经理。物业管理效劳工作重点转入防治工作，工程部取消一些维护性效劳，重点保证供水、供电、通信、燃气等根底设施的平安运行。客户效劳部加强宣传、联络工作，但不能造成恐慌，建议客户取消公共活动。安管部严格控制出入人员、车辆，设测温仪、车辆消毒喷雾设备，杜绝一切隐患。保洁每日两次消毒，应物业单位要求进展消毒。公司统一准备防护服。客户效劳部密切与医疗机构联系，请流行病专家执行检查工作提出整改。员工行动控制，分班、配带口罩、消毒，体温每日两测，家属安康汇报并由专人统计管理，每日上报物业工程执行总经理。各部门根据情况，对年假、病假、事假加强管理甚至取消公休等。工程维修做好公共及办公区的统通风换气工作，维修前
7、戴好口罩，使用消毒好的工具，工具使用后再次喷洒2%氧乙酸消毒。(1)客户效劳部定期向上级及机关机构沟通汇报工作。2安管部加强宠物控制，不得随意出入。3客户效劳部安抚解释加大力度，密切了解业主、房屋使用人安康状况，出现异常马上上报并跟进处理。4安管部准备隔离专用房间，隔离用标识。一旦发现有疑似病例出现，安管员将配戴好必要的防护设备将病人转移到隔离专用房间。5安管部一旦得知疑似或疾病出现，穿好防护服，封锁控制现场，马上通知医疗机构，写出事件报告交物业工程总经理。6保洁将垃圾消毒后集中处理运输。4、物业工程三级疫情防治预案1安管部杜绝一切不必要人员及车辆的出入，严格做好封锁工作。2安管部、客户效劳部
8、配合医疗及政府隔离工作，封锁疫情单元及楼盘。3客户效劳部对通关惊慌客户进展安抚，协助做好隔离及后续工作。4工作人员的工作生活将受到一定限制，严格做好自身防护，必要时采取隔离措施。5特事特办，但不得自作主，须向上级请示报告。6工作人员严禁转播、散布疫情信息，镇定冷静，坚守岗位，尽最大努力维护物业工程区域的稳定，维护公司的利益。二、防台风、雨汛应急处理预案一各岗位责任分工 1、安管部认真做好暴风雨紧急情况时的信息传递、资源调配及有关后勤保障工作。 2、工程维修部门负责给排水、供电、空调、电梯等机电设备的故障及应急处理。 3、管理处治安消防部门负责三防及平安保卫、义务消防等情况应急处理，同时负责抗灾
9、救灾工作。 4、保洁绿化部门负责绿化、环境的抗灾保护和灾后恢复工作。二防台风、洪水及应急处理 1、管理处接到台风或暴雨警报信号通知后，应立即紧急发动，各部门处于临战状态，同时成立管理处经理任总指挥，管理处副经理及部门主管为成员的三防临时指挥部，管理处领导及相关人员应实行24小时值班制度，做好防洪防汛救灾准备工作。 2、在台风或暴雨降临前，应做好各项防风、防水浸措施，如：关闭门窗、检查清理排洪设备、设施、广告招牌、花盆等。 1检查所有门窗，特别双开玻璃门是否有足够保护及稳定。 2结实所有容易松脱物件，尤其是位于天台及露台等地方，对于一些较易吹倒的物件如花盆等应搬至室或将其绑紧。 3检查所有下水道
10、、沙井、雨水渠等，并去除可能引致淤塞的垃圾、泥沙及杂物。 4确保所有紧急用具可以随时应用，如沙包、雨衣、头盔、水靴、后备照明等。 5检查排水泵系统是否正常通畅。 6检查发电系统及其供油装置是否正常，并按规程试开发电机组。 7关闭霓虹灯电源。 8智能化系统设备是否正常运行。 9检查完毕，发现问题及时解决，如有处理不了的问题，应立即向领导报告。 3、在发生台风、暴雨时，值班安管员对防风、防水浸关键区域和部位加强巡视，检查门窗状况，如发出有窗户玻璃破碎，以最快速度赶至现场，并用板材临时封堵。工程维修保养维修人员集中待命，各层管理效劳人员坚守岗位，如果有设备故障投诉以及发现事故隐患应采取经济措施，及时
11、予以解决。 4、各级工作人员协助维修技术人员做好排洪及排泄积水工作。 5、在台风、水浸等自然灾害事故时，防止犯罪案件的发生。三灾后处理 台风、暴雨过后，工程维修部门组织维修人员对所辖设施设备进展检查，发现损坏并及时修复。清洁绿化部门检查损坏的树木情况，并加以恢复，努力将灾患影响程度降到最低。管理处经理及时向总经理报告受灾及损失情况。三、意外伤亡应急预案 1、物业管理区域出现人员意外伤亡事件，安管员应立即赶赴现场，查明情况，向安管部经理或总经理汇报。 2、如伤者尚未死亡，应在保护现场的同时立即组织抢救，并通知医疗救护中心。对骨折伤员一定要注意尽量不要搬动，防止使伤情加重。 3、如伤亡事故系由触电
12、引起，安管员应就近切断电源或用绝缘物如枯燥的木竿、竹竿或塑料、橡胶将电源剥离触电者，在实施抢救。严禁在没有切断电源的情况下，用手直接去拉触电者或用金属去剥离电源，以防自身触电。 4、如伤亡事故系由设备故障或设施损坏引起，安管部应立即通知工程部经理或主管到场，共同制订抢救方案。 5、假设伤亡事故系由溺水引起，安管人员或其他员工应立即抢救，假设落水者喝水较多，应让伤者头朝下倒立，按压腹部，使其吐出喝入之水，必要时施行人工呼吸。 6、假设伤亡事故系由高层堕落、物品砸伤引起，在抢救伤员的同时，应保护好现场，摄下照片或录像，留下目击者，同时向警方报案。 7、假设伤亡事故系由交通肇事引起，应保护好现场、抢
13、救伤员的同时，记录肇事车辆，留下驾驶员和目击者，如有监控录像，保存相关录像，报请警方处理。假设交通事故引起小区交通堵塞，应开辟旁行通道，积极疏导交通，并设立戒备线，防止破坏现场。 8、伤者被送往医院抢救时，应记录下救护车、送往医院以及伤者情况。 9、详细记录意外伤亡经过。对由于设备故障或设施损坏引起的伤亡事故，以及由于管理公司原因引起的触电事故，相关部门在事发4小时写出书面报告交总经理，以便公司总经理视情况向有关方面汇报并查找原因，落实责任。四、紧急救护预案 1、概述紧急救护本意并不是要使你成为合格的救护员，而是指导你应做什么及不应做什么，并帮助你了解在紧急情况时的紧急救护程序。 2、重点在事
14、故发生后出现混乱、惊慌，原因就在于不知道应先做什么，以及下一步要发生或做什么。 1应该去做的事情当遇到伤员时，保持冷静，判断伤情，倾听伤员的自我感觉描述，然后立即组织抢救，如有必要通知医院。在等待救护的全过程中要抚慰伤员，使其感到温暖。2不应该做的事情 不要随便挪动伤员，尤其是在伤势严重的情况下，当一个人神智不清或受到严重撞击时，不要让其一个人去报案，要有人护送。3、情况判断 判断伤情应考虑到以下要点：不要挪动伤员，除非确实有必要这样做，因为不必要的挪动有可能使伤情恶化甚至回导致死亡。如事故涉及电路等，那么在抢救受害者之前应先断电。如伤员停顿呼吸应马上做人工呼吸。如有出血现象应立即压住止血。在
15、等待医生时要使伤员安静。找人迅速与医生取得联系，并让其他人员继续工作。如伤员神智不清，不要强行将他唤醒，也不要给他水喝，要确保周围空气流通。如伤员清醒，就询问他哪里痛，并仔细听伤员讲些什么，然后试着找到伤痛确切位置。请记住：抢救一方的镇静与力量将比任何话都能使人产生信心，任何情况下这一点都是最重要的。4、急救方法急救就是在未能实施医疗救助以前提供帮助，这也可以说是一个关键的阶段，你如何做，有时对伤员来说事关生死。 1出血用手抓住伤口两侧，压迫止血。如有包扎物品应直接放置伤口上并压紧，较深的伤口应加厚包扎。如继续出血，不要将原来的止血物品取下来，应再加厚并包扎紧。将伤员放平，使之安静然后解开颈部、胸部及腰部的衣服。使伤员放心并做必要的解释以减轻身体和精神负担。防止受冻，用衣服或毛毯将伤员盖好。2
