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1、财务下半年计划安排参考范本自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种种不利因素的影响后，开始在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新的企业绩效考核制度，目前公司各项业务已步入良性发展轨道。_年在面临着实体经济严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观积极性，才是_年酒店经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部门经营业绩的标准，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒
2、店_年经营计划任务的核心。酒店管理有限公司_年财务预算由总经理牵头，与各店店总和有关部门人员共同讨论的基础上，依据集团公司_年整体经营计划，同时对比_年经营业绩实际完成情况，分析了预测了当前酒店的行业经营形势，兼顾酒店的内在特点以及酒店所处的外部环境，制定本预算方案。一、资金收支预算若各酒店能如期圆满完成_年经营预算目标，预计可偿还股东借款或者回报投资_万元。详见下表二、_、_年主要经营指标完成情况_年受国家经济和酒店行业经营营形势影响，收入比_年下降了_%，利润下降了_%。详见下表：酒店基本状况三、收入预算因_年_月份之前对影响收入的指标如客房出租率、平均房价以及餐饮上座率、平均消费等均无统
3、计和分析，因此无法从构成收入的上述指标进行预测而拟定出_年收入计划，本财务预算中收入的测算依据为_年_月以来所统计的上述子项指标结合_年收入实际完成情况而拟定。店和店本着“既要有压力、又有动力”的原则，因此两个店_年财务预算参照_年实际完成而拟定，店因地域经济和所处的环境影响，本着遏制亏损略有盈利的原则而拟定。财务下半年计划安排参考范本（二）自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种.种不利因素的影响后，开始在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新的企业绩效考核制度，目前
4、公司各项业务已步入良性发展轨道。_年在面临着实体经济严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观积极性，才是_年酒店经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部门经营业绩的标准，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店_年经营计划任务的核心。_酒店管理有限公司_年财务预算由总经理牵头，与各店店总和有关部门人员共同讨论的基础上，依据集团公司_年整体经营计划，同时对比_年经营业绩实际完成情况，分析了预测了当前酒店的行业经营形势，兼顾酒店的内在特点以及酒店所处的外部环境，制定本预算方案。一、资金收
5、支预算若各酒店能如期圆满完成_年经营预算目标，预计可偿还股东借款或者回报投资_万元。详见下表二、_、_年主要经营指标完成情况_年受国家经济和酒店行业经营营形势影响，收入比_年下降了_%，利润下降了_%。详见下表：酒店基本状况三、收入预算因_年_月份之前对影响收入的指标如客房出租率、平均房价以及餐饮上座率、平均消费等均无统计和分析，因此无法从构成收入的上述指标进行预测而拟定出_年收入计划，本财务预算中收入的测算依据为_年_月以来所统计的上述子项指标结合_年收入实际完成情况而拟定。_店和_店本着“既要有压力、又有动力”的原则，因此两个店_年财务预算参照_年实际完成而拟定，_店因地域经济和所处的环境
6、影响，本着遏制亏损略有盈利的原则而拟定。财务下半年计划安排参考范本（三）公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真_公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以_为突破口，解决经营中的主要矛盾_矛盾是当前_经营工作中最突出的问题，合理的_是保证_实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，
7、是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位_年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确
8、性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为_建设提供财务支持进一步发挥_公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥_财务公司_业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为_建设提供财务支持。四、积极参与_体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部_企业重组工作中有关资产财务划分问题_和其他国家有关政策，做好_分开过程中_企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解
9、决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化_下半年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和_局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对_局内部经营责任制的考核，我们要求各_局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县_企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管_企业财务调查，进一步摸清代管_企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管_企业的财务管理行为。八、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。第2页共2页
