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1、影响公司选择发展战略的要素针对处于发展中的中小公司而言，其在选择发展战略时会遇到多方面要素的影响。从而中小公司在选择发展战略模式时，需要考虑不一样层面的有关要素。一、以获得外面规模经济作为战略选择一般以为,缺少规模经济优势是中小公司对比于大公司所拥有的一大明显不足。而与大型公司产生于内部分工和专业化的规模经济相差别,中小公司也能够经过地理上的家产齐集,亦即依照外面分工和专业化协作来获取规模经济效应。二、依靠大公司、大公司一方面,与大型公司经过分工和专业化成立稳固而亲密的协作关系,成为大规模、集中化生产系统的构成部分,这是中小公司在强烈竞争获取生计和发展的最基本门路之一,既有益于改良专业化生产技
2、术,保证产质量量,又能够使中小公司降低生产经营成本,获取规模经济效益;另一方面,大型公司的发展也离不开为其供给零零件生产和服务的中小公司。三、依据中小公司切近顾客、切近市场的有益条件中小公司投入少,经营规模小,生产能力有限,不简单达到大公司那样的规模经济要求而保持成本水平的当先地位,以获取竞争的主动权。但中小公司点多面广、切近顾客和市场,可以依据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大公司所忽视的渺小市场进行目标营销就像网络对传统零售的影响同样，传统公司碰到了渠道矛盾，利益矛盾，人材矛盾时，对这些矛盾的办理结果，最后影响到了公司发展战略的选择。”。公司发展战略的拟订，需要
3、对企业不一样方面的影响要素进行剖析，从而拟订出切合公司发展需求的战略。一般来说，公司首先需要认识影响公司发展战略规划的要素有哪些。一、家产发展战略公司将按照做强主业、积蓄实力，踊跃探究多元化经营道路的家产发展目标。在现有机电安装工程基础上，持续做强做好热电、造纸设施、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不停提升公司在垃圾燃烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探究和发展行业最新技术，一直不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积蓄实力。二、项目管理战略在管理系统和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从系统上把当前的项目部转变成真实意义上的劳务施工力量，推行独立核算。主要担
4、当公司内部安装施工任务，也鼓舞其踊跃走向市场，面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上，受权与查核相联合。公司不干涉项目事务，让项目经理(亦即劳务公司经理)充分履行管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，推行优越劣汰。项目劳务施工最后将完全走向市场，按市场化方式操作运转。永州免费公函资源版权全部三、市场开辟战略公司主业的经营，加强品牌经营意识，以过硬的技术和诚服气务塑造优秀品牌，以品牌占据市场。市场开辟不单要从投资信息、地区上研究行情，更要研究行业内竞争敌手的状况。依靠并守住老市场是稳重而守旧的策略，开辟新市场、创建新客户是公司将来的战略重担。公司决定，在持续坚守开辟广东、北京、江浙市场的基础上，鼎力拓展陕、黔、晋等西部市场，并希望与台港及外国投资者成立更宽泛联系，争取更多的市场份额。
