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1、 新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备二、入职报到；三、入职手续四、入职培训五、转正评估六、入职结束入职准备1、人力资源部向合格者发送录用通知书 2、用人部门负责依据新员工入职通知单内容落实各项工作： -用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； -行政办负责发放办公用品； -研发部负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到1、人力资源部向新员工发放员工手册，并按要求办理入职手续： -员工填写入职登记表，并交验各种证件： 一寸免冠照片3张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明 -与员工签订劳动合同、
2、保密协议、职位说明书 -建立员工档案、考勤卡、 -介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 -将新员工移交给用人部门； 2、用人部门负责的工作 -负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； -制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 入职手续1、填写在职员工基本资料。 2、确认该员工调入人事档案的时间。 3、向新员工介绍管理层。 4、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 5、更新员工通讯录。 入职培训1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满试用期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职结束新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，此表归档人力资源部。
