弱电智能化项目施工组织设计方案样本样本.doc

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1、第一某些 施工组织设计22第一章 总体概述221.1 工程简介221.2 编制根据221.3 施工组织设计总体安排23第二章 质量目的、施工质量保证办法262.1 质量目的262.2 质量控制与安全保证体系262.3 质量方针和质量目的272.4 质量管理职责分派272.5 各阶段质量控制办法28第三章 施工进度筹划及控制办法363.1 施工进度筹划表363.2 进度控制目的、办法概述393.3 进度控制实行过程详细办法393.4 施工工序布置制定原则和办法403.5 施工进度筹划443.6做好冬雨季施工安排44第四章 安全文明环保保障办法464.1 安全施工章程464.2 施工安全保证办法4

2、64.3 环保484.4 文明施工保证办法48第五章 与业主、装饰等单位配合办法53第六章 冬、雨季及特殊时期施工保障办法556.1施工安排55第七章 施工现场平面布置图577.1暂时用地表58第八章 施工方案及技术办法598.1 工程准备598.2 各分某些项工程施工方案598.3工程管理要点758.4各系统检测及验收测试原则、规范82第九章 合理化建议89 第十章 售后服务承诺90第一某些 施工组织设计第一章 总体概述1.1 工程简介本次招标重要涉及如下系统：1.视频监控系统2.计算机网络系统3.无线覆盖4.ITV电视系统5.紧急报警系统6.一卡通系统7.机房工程8.综合布线系统1.2 编

3、制根据1.2.1 编制目为更好地控制本次智能化工程施工进度、工程质量，让有关部门领导可以及时理解和掌握项目进展状况，我司项目小组针对工程实际状况，结合以往丰富工程经验，运用科学工程管理办法，先进工程管理理念，制定本施工组织方案。1.2.2 本施工组织设计编制根据(1)本次工程智能化设备工程施工招标文献；(2) 设计院设计图纸及有关单位提供图纸；(3) 国家及江苏省关于规范、规程和原则及强制性原则；(4) 江苏省安全生产、文明施工规定；(5) 国家及江苏省关于原则、图集；(6) 公司ISO9000质量管理体系质量手册、程序文献、技术原则；(7)中华人民共和国建筑法；(8)中华人民共和国安全生产法

4、；(9)建设工程项目管理规范（GB/T50326-）；(10)建设工程质量管理条例。1.3 施工组织设计总体安排1.3.1 重要内容施工组织设计重要内容是： 施工现场平面布置 施工进度筹划及保证办法 施工方案及质量保证办法 安全文明施工办法 劳动力、机械、材料组织筹划 施工核心技术及解决办法 夏、雨季施工办法 工期承诺及保证办法 质量目的及保证办法1.3.2 工期目的本次工程智能化设备工程工期自承包人订立合同生效后，至系统试运营结束，筹划施工总工期为75天。详细开工日期依照业重规定，以监理工程师下达开工令为准。在保证质量目的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织

5、，争取工程早日竣工并投入使用。1.3.3 质量目的保证施工承包范畴内各项工程一次性验收合格。1.3.4 项目管理目的全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证原则，将依照我公司制定质量手册和程序文献，建立完善质量保证体系，消除不合格品，提供满足顾客需求产品。针对本工程特点，对施工过程中与质量关于所有环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自质量职责承担其相应质量责任。对特殊、核心部位和过程设立质量控制点。1.3.5 安全目的完善安全办法，提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。1.3.6 施工环境和文明施工目的树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周边清洁环境，最大限度减少对环境污染，文明

6、施工。1.3.7 验收、培训我公司将按照国家有关规范及原则，制定详细竣工验收流程，并按有关规范规定对各个建筑智能化系统进行完善竣工测试。为此，我司将为此工程配备齐全测试设备和仪器，为竣工验收提供充分技术保障。同步，咱们将对大楼人员、系统管理人员和维护人员进行一次为期不少于七天现场培训，由受过训练、经验丰富技术人员担任。培训内容涉及系统操作过程、寻常维修、防止性维修、系统故障调校技术。第二章 质量目的、施工质量保证办法2.1 质量目的依照招标文献，本项目质量规定为合格。2.2 质量控制与安全保证体系 公司质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文献化质量体系，它涉及质量手册、20

7、个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织，有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。

8、工程质量保证体系 公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。 质量体系文献 质量手册 关于国家或专业原则规范 质量记录文献：在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如：检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。2.3 质量方针和质量目的质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目的在满足建设单位对总体工程质量规定基本上，力求工程质量达到优良水平。按合同

9、规定及关于施工及验收规范施工，根据现行工程建设质量原则进行验收。2.4 质量管理职责分派在工程领导小组指挥下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行如下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制筹划；负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同步负责材料设备质量管理。项目总监：对整个项目进度

10、、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实行质量组织评审，负责采用技术办法保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量规定。技术负责人：负责关于技术文献编制，对总体实行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量符合规范规定，满足客户需要；参加工程技术问题分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各

11、阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持四不放过原则-即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。2.5 各阶段质量控制办法2.5.1 工程质量控制 根据设计材料清单审核进场材料材质、规格、数量； 根据图纸设计进行材料、设备安装； 对现场使用材料、数量进行确认； 现场安装中增长某些应填写现场签证单； 现场安装中变更某些应填写变更告知单； 现场安装设备、材料均要有产品产地、合格证及有关能证明该产品资料；

12、 对三无产品应回绝使用； 现场设备、材料合格证书，产品阐明书以及工程中发生往来文献均以文档资料形式妥善保管，便于追溯； 对于安装设备、材料、数量进行校对确认并作好记录； 运用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100% 优良。施工质量控制基本办法是以工序质量为目，动态地控制工序因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连带片，对核心工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，施工按样板工程施工。严守工程质量第一原则，提高质量意识，在保证质量前提下优化工

13、期。 施工质量要点控制，此过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：抓两个重点，即抓管、槽、线敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定，线路不短路、断路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定，抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定；抓三个阶段，即抓施工准备阶段，组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图纸设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底，施工人员安全生产培训等；抓施工阶段：对现场原材料、半成品和成品进行检查、

14、检查安装施工质量与否符合规范规定；抓成品验收阶段，通过检测和评审守工和系统工程是不是达到规范和合同规定。重要体当前如下概述中：系统设备安装质量检查和监督： 一方面对施工安装人员安装技术和安装工序结识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。 对系统设备进行检查，核对产品出厂合格证和产品安装阐明书，与否符合设计规定。检查合格设备才可进行安装工作。 检查现场安装环境，只有条件允许状况下，才可安装设备。 对各系统设备安装必要严格遵循安装技术操作规程，同步要考虑便于调试和维护。 由项目经理组织关于人员对已安装设备进行质量评估。质量合格，符合设计规定后做好安装验收工作。系统设备调试质量控制办法 系

15、统设备调试之前必要规定各系统制定本系统测试大纲涉及总则、测试目、测试原则、测试仪器、测试内容、测试环节。 只有对系统设备所有安装合格、符合测试大纲规定、由系统主管部门审核通过设备，才可进行调试工作。 对进行系统调试过设备，必要作出测试报告。内容涉及设备安装检查、系统性能测试、测试内容、测试成果。 由项目经理组织关于人员对调试过程和成果进行评估，达到了设计原则，才以为调试通过。隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完毕工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应当自检，交现场有关主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。成品保护用与本工程材料、设备等从出厂、运送、中转到入场等各环节都应采用妥善保护办法，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装阐明书）等证件与否合格，对进货时已破损