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1、国企发展全面预算管理有效应用摘要：预算管理是控制企业本钱的有效途径，避免出现资源浪费的问题，以加快企业的健康开展。进入到新时期以来，国企面临新的挑战和机遇，必须加强对预算管理的重视，以提高企业的整体管理水平，打消开展过程中的妨碍。全面预算管理理念的提出，为实践工作指明了方向和道路，在优化国企组织结构方面发挥着关键作用。本文将对全面预算管理在国企开展中应用的重要性进行分析，提出当前工作面临的问题，探索全面预算管理在国企开展中的有效应用策略。关键词：全面预算管理；国企开展；应用全面预算管理已经成为现代化企业中的主要管理方式，有助于各类资源的优化配置与利用，使资源价值得到充沛体现，满足经营生产工作需
2、求。国企在新时代开展中面临的竞争压力在增大，实施全面预算管理可以明确资金使用状况，为各项经济活动的实施提供依据，这也是增强内部控制力度的有效途径，提高了企业的整体竞争力。然而，在实施全面预算管理的过程中仍旧存在诸多因素的限制，导致其作用发挥受到限制。为此，应该结合国企的开展现状及未来需求，加快全面预算管理体系的建设，对当前工作中存在的问题进行全面排查与优化，顺应改革潮流，为国企发明良好的开展环境，提高内部控制力度。全面预算管理波及的内容繁杂，应该加强对各个工作要点的控制，提升管理水平。一、全面预算管理在国企开展中应用的重要性国企的经营利润会体现在会计信息当中，只有实施全面预算管理，才能保障会计
3、信息质量的可靠性，为企业的经营开展提供参考依据。全面预算管理增强了国企的平衡能力，有助于防止在管理中出现盲目性和随意性等问题，从而确保经营活动的顺利发展。全面预算管理需要综合考量企业的资金、人力和信息等要素，只有合理预测市场开展趋势及企业未来开展需求，才能增强自身的适应性。通过不同部门之间的有效协调，以加强对各个管理环节的有效控制1。此外，国企的战略能力也会由于全面预算管理的实施而得到增强，可以使资源得到更加高效的利用。明确预算影响因素，根据实际情况及时调整企业的开展目标，实现对风险的控制。二、全面预算管理在国企开展中应用的问题首先，在全面预算管理中存在重视程度较低的问题。在管理体制的改革当中
4、，先进管理办法和经验逐步得到应用，加快了企业的转型升级，全面预算管理也成为国企管理的重点。但是，由于不足对全面预算管理的深刻认知，导致其在执行过程中存在形式化问题，无法发挥其关键性作用。不足对其内在和外在影响因素的综合分析，仅仅依靠财务部门的力量无法取得良好的工作功效。其次，在全面预算管理中存在与战略目标脱节的现象2。未能对企业战略目标进行全面分析，导致管理工作的出发点和落脚点不够明确，无法适应当前瞬息万变的市场环境，其实效性较低。最后，在全面预算管理中还存在编制方式单一的问题。在工作当中不足信息化伎俩，无法保障信息收集的全面性与精确性，导致编制计划存在诸多不合理之处。在信息化建设中的投入力度
5、缺乏，无法到达事前、事中和事后控制的有效协同。三、全面预算管理在国企开展中的有效应用策略一提高重视程度全面预算管理波及国企多个部门及人员，因此应该提高全体员工的重视程度，以增强内部控制效果，实现人力、物力和财力资源的高效化利用。强化管理人员的全面预算意识，使其在工作当中能够严格要求自己，适应国企开展需求，发挥预算管理的职能特点。这不仅是管理人员的事情，更需要全体员工的共同参与，形成全面预算管理的良好局面与气氛。管理人员应该意识到自身工作之于国企开展的现实意义，对当前全面预算管理的现状及问题进行总结与分析，明确岗位职责及义务，防止由于权责不清引起的问题。增进各个部门之间的有效协同，真正保障全面预
6、算管理的透明化与公开性，使工作人员能够各司其职3。注重在全面预算管理中的全员参与性，加强对工作要求及规章制度的全面宣传，通过宣传教育的方式强化管理意识。注重对国企开展现状的考量，使全面预算管理能够与生产经营实践工作结合在一起，加快国企战略目标的实现。二明确预算目标目标是行动的指引，只有在明确的管理目标下，才能使全面预算管理工作有条不紊地持续推进，为国企发明良好的价值与效益，这也是预算编制的首要前提。非财务目标和财务目标，是当前国企预算目标的主要组成，前者包括了国企创新能力和持续开展等，后者那么包括了资产收益率和利润等等。在确定国企预算目标时，应该严格遵循市场化原那么，加强对当前市场情况的全面调
7、查与分析，尤其是要从劳务本钱和产品本钱等方面予以综合考量，确保资金本钱合乎当前及未来开展需求。对企业资产盈利能力进行深度挖掘，实现对开展风险的控制。在制定总体目标的根底上，还要结合国企性质和经营现状进行分解和细化，在执行当中加快全面预算管理目标的实现4。以销售预算为重点，明确市场价格及变动情况，分析约束因素对国企开展的影响特点，及时修正分解目标。投资风险应该得到全面管控，防止在全面预算管理中出现盲目性的问题。三健全管理机制全面预算管理不是一时性工作，需要渗透在国企开展的整个进程当中，因此在实践中应该以长效管理机制的构建作为重点，提升整体管理水平，确保在各个阶段都能起到有效的作用。对国企管理组织
8、机构加以优化，在预算执行当中更具实效性，避免出现流于形式化的问题。在预算管理组织机构的建设当中，应该明确管理、决策和执行等各个环节的要点，增进彼此协同性的同时，要确保其独立性，避免出现违法违规行为。为了能够加强对管理过程的监督，应该制定全面预算考核机制，在绩效评价当中明确考核制度的重要地位，保障考核规范及流程的公开性和透明性，避免员工产生不平衡心理。对国企预算的执行过程进行全面监督管理，促进执行力的增强，加快管理目标的实现5。同时，还应该加强奖惩机制的构建与完善，针对工作表现积极、为企业发明良好效益的员工，那么应该进行奖励；对于工作态度不认真、未能履行岗位职责的员工，那么应该进行适当惩办，增强
9、其工作积极性与主动性。四完善管理体系预算管理体系的建设，是确保全面预算管理工作能够高效化发展的关键，能够使预算编制办法更加合乎国企的经营需求。全面预算管理需要多个部门之间的有效协同，单纯依靠某一个部门的力量难以完成管理目标，应该强化各个部门之间的沟通合作，形成强大的合力，在实践中落实全面预算管理的要求。以国企经营生产的本钱费用为重点实施全面预算管理，尤其是弹性预算法的运用，可以为变化较大的工程提供依据，保障预算编制办法的多元性。在全面预算管理体系的构建当中，应该严格遵循全局性原那么，从财务预算和业务预算两方面入手实施管理。在业务预算管理当中，应该明确特殊业务预算和根本业务预算的特点，前者包括了
10、固定资产投资预算等，后者包括了直接工作预算、销售预算、期间费用预算和生产预算等。国企的经营成果和财务状况，那么充沛反映在财务预算当中，比方预计损益表和预计资产负债表等，是促进资金管理水平提升的关键6。同时，在全面预算管理当中还要遵循系统性原那么。对预算执行的影响因素进行全面总结与分析，从而使全面预算管理形成一个有机的体系。五实施信息化建设信息化建设是现代化企业开展中的必经之路，也是加快国企改革进程的关键推动力。在信息时代，传统工作模式逐渐被打破，尤其是信息技术在传统行业中的融合度逐渐提升，减轻了人力负担，实现各类信息的整合利用，有助于为国企发明更大的价值。在全面预算管理中，应该以信息化建设作为
11、重点，使其融入国企工作的每一个环节当中。全面预算管理波及的内容较多，因此信息量更大且数据类型繁杂，只有通过信息化建设才能切实提升工作效率。为此，国企应该加大在信息技术及先进设备上的投入力度，加快信息管理平台的构建，在信息共享当中推进全面预算管理。对当前财务软件进行升级和优化，使其更加合乎国企的工作需求，确保在编制预算时更具精确性7。运用大数据技术和云计算技术等构建信息平台，满足企业在数据兼容和业财融合中的要求。运用信息化伎俩对企业相关信息进行收集与整理，并对数据库加以不断优化和完善。六提升人员素养相较于传统工作模式而言，在全面预算管理中需要管理人员掌握更多的专业知识与技能，才能到达事半功倍的效
12、果。根据不同岗位工作性质及特点，制定合乎实际需求的专业培训方案，使工作人员的综合素养得到提升，适应当前工作要求。对各个部门的工作加以全面了解，从经济学、管理学等方面入手实施培训，构建一支专业素质过硬的工作队伍，加强对当前预算管理工作体系的优化。注重对预算管理人员的职业道德教育，使其在工作当中严格遵循国企制度及法律法规，避免由于操作不当给国企带来的损失，以确保各个环节的标准性与透明性。为了增强当前预算管理工作队伍的活力，还应该吸纳更多高素质的人才，改善当前人才队伍结构。在人才招聘当中，应该对其综合素养予以全面考察，尤其是要合乎企业信息化建设的要求，能够运用先进技术伎俩发展全面预算管理工作。四、结
13、语在国企开展当中实施全面预算管理，是时代开展的必然要求，也是加快国企改革进程的关键途径，有助于促进资源的高效化利用，增强国企整体实力。但是，由于重视程度缺乏、不足与战略目标的衔接和编制办法单一等问题的限制，也会导致全面预算管理的推进遇到妨碍。为此，应该通过提高重视程度、明确预算目标、健全管理机制、完善管理体系、实施信息化建设和提升人员素养等途径，有效发挥全面预算管理的作用，使国企在开展中提升自身活力，降低经济活动中的风险。参考文献1李静.全面预算管理在国企开展过程中的常见问题及解决对策J.时代金融，202020.2刘姝宏.国企实施全面预算管理存在的问题及对策J.财会学习，200831.3赵静.国企全面预算管理存在的问题及措施分析J.商讯，200829.4王雪晶.国企全面预算管理存在的问题及措施分析J.商场现代化，20087.5黄瑞.全面预算管理在国企中存在的问题及对策研究J.环渤海经济瞭望，20081.6吴小蕾.浅谈全面预算管理在国企开展过程中的常见问题及解决对策J.金融经济，200814.7王丽敏.全面预算管理在国企开展过程中的常见问题及解决对策J.企业改革与管理，200814.
