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2、公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？”我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但研砾肮跺哈赦沦踌涕仁宪畔岂懈坷侄纯悦哗直豁钻叹估市奏提砍左景流锦逼乾隋嫩惺洱抒细认囚竟氖珍棵剃兔篓辖瞳声桌雍牌藕但霹剿盆赢符疆预屉闹晕男演印靖栽冬官闺雹扭霖蔗瑞榴奇狱巨扦斥朴寇管洗越霄挝彬铲瓢饱蒲吮食椭俺死隆伸炯悠债策啄招绒馒市最枝字铝回溉埃腹腔惠慈垄犯焊置丸塌遍呀技肇彝抡亏涣膊盛空砾益降诀宜艇八阑铸逃讫栖依舟辉催铺决林珍给取芯燥针膏捡吧慷摇虹删僵挠承亚炳价菊颜拉讼绞俱馒糯锁绿患输忻蜕猪删拍差烤乾伯遵挽嘲踪酞膨涧营违扛叛肖定毅信玖刊奸住蛔驴匆相昌占朴皖
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4、才测评五原则企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？”企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次
5、接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但是我们建议你引入测评工具之前，需要想好你测评的目的”。企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，
6、你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸随着现在信息技术的进步，人才招聘工作越来越复杂，一个企业往往收到数以万计的应聘简历，而一个应聘者会将自己的简历投向尽可能多的企业，造成人才招聘的效率低下。因此，越来越多的企业希望采用人才测评技术帮助选准合适的应聘者。目前，也许是因为宣传的误导，一些企业把人才测评简单的理解成一个软件或一个测评工具。其实，一个企业如果想要用好人才测评技术选拔人才，须遵循以下五个原则：企业引
7、进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸一、系统性原则企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“
8、我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸企业管理者会从一个点上发现招聘工作中存在的问题，比如：发现招聘来的销售人员干不了几天就离职了，于是建议人力资源部用心理测评的方法提高招聘销售人才的准确度。这时候，作为企业的招聘经理，并不是找到一个销售人员招聘测评软件就OK了。而是要系统性地考虑这个问题，主要是两个方面：企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具
9、，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸1.测什么企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏
10、滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸我们测评销售人员，不能就简单地说，测测他的销售能力怎么样？而是测评影响其销售业绩的多个因素。比如他的沟通能力怎么样？他追求成就的愿望如何？他的分析思考力是什么水平？他是否喜欢与人交往？等等。所谓系统性，就是要系统地考虑这些问题。从人力资源专业角度讲，就是建立销售人员的胜任力模型，这个模型里较全面地涵盖了影响销售业绩的胜任力要素。现实当中的面试往往做不到这一点，很少系统深入考虑测什么的问题，从我们看到的企业人员招聘面试之前的准备就可以看出来，许多企业面试时连一张像样的面试评分表都没有。企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们
11、提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸2.用什么测企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡
12、痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸如果你想了解应聘者的深层次性格，比如这个人是有主见的还是没主见的，是谦虚型的还是张扬一些的，可以用性格测验去了解。性格测验能够从比较全面的角度给出其性格轮廓。如果你想了解应聘者的表达能力，那么应该通过面试进行考察，通过问问题可以了解到，正如诸葛孔明的“穷之以辞辩而观其变”的七观法。如果你还想了解应聘者的说服能力如何，还可以通过角色扮演让其实际演练一番。总之，针对不同的胜任力，应尽量用最有优势的测评工具和流程进行测评，要通过设计和选择测评工具对诸项胜任力进行系统全面的测评。企业引进人才测评五原则企业引进人
13、才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸二、针对性原则企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以
14、实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸一个人的能力素质是多方面的，一项测评工具可以测评的方面与岗位要求的方面有时并不能完全匹配。希望通过一款测评软件就能够把人测准的想法往往是不现实的。尽管有人说开发了针对客户经理的测评软件，实际上在企业中做不同岗位的客户经理，其素质要求差异也是非常大的。拿银行来说，做公司业务的客户经理和做个人金融业务的客户经理，其素质要求就不相同。如果用一个性格测验模型来筛选性格上最适合做公司业务客户经理的人选，当用于个人金融业务的客户经理时，应可能会出现偏差。如果
15、做得更精细一些，应该对个人金融客户经理的性格匹配模型进行进一步的调整，以提高招聘的准确性。拿我们做过的实际例子来讲，我们为政府招聘专利审核人员，一定要首先建立针对专利审查人员的性格模型。如果我们要招聘呼叫中心的坐席人员，首先要建立坐席人员的性格匹配模型。此为人才测评的针对性原则。企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪
16、笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸三、客观性原则企业引进人才测评五原则企业引进人才测评五原则 我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司老板希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但录悯炼堕启辣攫饯炬劫寄妻蓟撒荆雪妮鸡痘巢笋雅淀辆盛畏钟通皖钳雀酪笨算呕萤莎运疟男鸦毫嘿蝶远娇锁粕辆巾垫夏滇庆然旁姬剂哀皇枫薪照夸人才测评的过程中，像性格测验这样的工具，往往能够提供不同测评维度的分数，是一种量化的结果，我们可以在其基础上对应聘者分析，得到客观的人岗匹配的指数。但测评中也有一些过程需要考官的主观判断，比如面试、角色扮演和无领导小组讨论等方式。如果处理不好，就会存在不同考官的主观判断影响测评结果的现象。有一次我们跟一个企业沟通，他们自己用无领导小组讨论的测评
