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1、优选文档2020公司下半年工作计划经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经获取了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更为的强烈，我们只有更为努力地工作，才能保证公司的连续发展，才能达成总公司交给的任务。(一)提升干部职工的思想水平和综合素质。提升干部职工的思想水平和综合素质依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好职工的思想教育工作，提升职工的思想水平，综合素质，使职工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设友好中联，促使公司连续发展而奋斗。经过各样方式和路子提升干部职工的理论和业务水平，如期举行干部培训，提升干部的治理能力和思想熟
2、悉，有条件的话，组织职工到有关培训机构进行专业及英语培训。连续做好党建工作，上好党课，提升干部的政治理论水平。对入党积极分子加强察看，把优异的职工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体职工奋斗向上。(二)狠抓生产治理，保证安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场对持阶段，只有保证安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户讨厌和不相信。下半年，公司要在狠抓生产治理，保证安全质量上下功夫，要加大现场的巡逻力度，对任何不按操作流程作业的作为予以实时办理，要加大核查力度，对安全质量事故，从重从严处分。(三)进一步细化治理、创新服务。下
3、半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监察，防范漏12洞的发生。对现有已不合时宜的规章制度加以修葺，提升规章制度的可操作性和可履行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项实时出台有关制度和系统进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提升服务质量及客户知足度，依照客户的需求和特色，为客户量身打造服务计划书，实时正确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感觉到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，进而使客房更相信和依赖我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集有关信息，和客户成立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生
4、活上的难题，用诚心感人客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及有关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提升出名度及影响力。回首过去的半年，在这市场“对持”阶段，我们面对强烈的市场竞争，没有感觉丝毫的惧怕和慌乱，厦门中联人连续高举着理货改革的旌旗，弘扬创业时的奋斗图强精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只需我们牢牢团结起来，众志成城、不畏艰辛，迎难而上，我们必然会获取最后的成功。2017年上半年，XX公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详尽要求，连续弘扬创业时的奋斗图强精神，加强队伍建设、抓好市场营销、保证安全质量，开源节流、增收节支、勇敢开拓，勇
5、于创新，获取了较好的成绩。现将2017年上半年工作总结及下半年工作计划作以下报告：一、上半年工作回首。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但敌手今年经过捆绑式的营销模式，采用所有手段对我们进行疯狂的反攻。面对这样恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转变为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的率领下，在全体职工的同心合力下，依照年初确立的“以人为本，打造队伍、完满治理、友好发展”的工作目标，公司积极采用有效举措，对内加强治理，为发展打好基础，对外鼎力加强市场营销，以发展促牢固。上半年，公司针对市场局势和公司的实质情况，实时出台有
6、关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的达成确立了基础。(一)生产经营情况。今年1-6月份达成集装箱理货业务万标箱，比昨年同期增加;件杂货达成万吨，比昨年同期增加;装拆箱理货达成万标箱，比昨年同期增加。今年上半年财务收入合计万元，比昨年同期增加。收益元，成本收益率。现有职工队伍100人，职工平均薪水达xxxx元/月。(二)主要达成的工作。本文来自1、以人为本、搭建平台、成立友好公司。“以人为本”是公司永远的经营之道。职工是公司的财富，只有真实的关怀职工，充分保障职工的利益，才能让职工努力工作，积极发挥主观能力性，为公司创立财富。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，依照
7、年初提出的“以人为本、成立友好环境，促使公司可连续发展”的工作指导思想，以改良和提升职工的福利待遇，将职工打造成为对公司对社会适用的人作为自己的使命，一方面鼎力发展经济，提升物质基础，今年职工的福利待遇有了明显增加，职工的薪水已由昨年的二千多增加到此刻的三千多，公司还为职工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神粮食，充分利用公司的各样平台，努力创立友好的公司环境。加强党组织建设，发挥党员干部的典范带头作用。依照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每个月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。经过政治理论学习，党员干部的思想熟
8、悉和治理水平有了明显的提升，在实质工作中他们言传身教，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，各处起到模范作用。充散发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与职工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益职工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门职工多半是青年团员的特色，依照部门实质情况，在工作之余，组织很多年轻人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促使了团结，提升了
9、队伍的凝聚力，创立了一个健康友好的公司环境。发挥舆论宣传作用，正面引导职工奋斗向上。厦门XX从04年开始创立公司内刊XXXX之声到此刻已有三十三期了，为领导与职工、干部与职工、职工与职工搭建了一个很好的交流桥梁和交流平台。经过内刊传达了公司政策精神、指示要求。职工们经过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感觉，对公司经营治理提出建议，参加公司的民主治理，不只丰富了职工的文化生活，提升了职工的文化涵养，还调换了职工参加治理的积极性。为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来夸耀在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的职工。今年二月公司对XXXX之声进行全
10、面改版，由本来的两版扩大到此刻的四版，并结合公司的实质，增加拥有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提升了简报的可视性和可读性，充散发挥其导向作用。其他，各现场操作部门都创立了宣传栏，依照部门的详尽情况，创立各样主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和夸耀，对工作的非凡情况，重视事项进行宣讲。进而促使了部门的生产治理，又调换了部门职工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是公司经营治理的重中之重，公司自成立到此刻，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干队伍伍，和一批爱岗敬业、不畏勤劳、不辞劳苦、积极向上的职工队伍，正是在这些干部职工的努力拼搏下，公司获取了健
11、康迅速的发展。今年上半年，公司连续加强队伍建设，努力提升干部职工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。连续推行干部职工动向治理，最大限度地激发干部职工的奋斗向上，让干部有危机意识而更为努力地工作，让一般职工有“盼头”而更为努力地去学习，去提升自己的业务技术和综合能力。上半年有二名同志被聘用为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名职工的工作岗位进行了调换。经过这种能者上，庸者让的竞争系统和干部调换系统，公司表现比学赶超的场面，很好地知足了各个岗位的需要，促使了公司的发展。3、完满规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是公司健康发展的保证，几年来公司结合工作实质和市场局势接踵出台了一系列的规章制度
12、和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利张开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，特别在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错屡次出现的问题，校正了个人贡献奖暂行方法和综合治理奖察看方法将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只需错误送到、传达外面单位，不论有没造成影响，都视为对外差错。只需出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评比。经过这一系列的举措加强了干部职工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，保证了安全质量，碰到客
13、户的好评，为进一步扩展市场创立了条件。公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使职工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是看作废纸一张，同时加大对责任人的核查力度，对不恪守公司规章制度的职工赏赐严格办理。5月份，现场部门有位职工忽略公司的劳动纪律，无故旷工，公司赏赐通知开除办理，并要求其肩负相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。经过采用上述举措，公司规章制度的履行力度明显加强，保证了公司的政令畅达，令行禁止，高质量、高效率地达成了公司部署的各项任务，进而提升公司在市场上
14、的整体竞争力。4、开源节流，创立效益。依照总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采用有效举措，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节俭开支，获取了很好的见效。第一，加强者工成本控制。各现场操作分部推行岗位相对固定，人员兼备安排的用人系统，解决了周末作业顶峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，推行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度核查，教育职工从自身做起，从点滴做起，提升主人翁精神和节俭意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员XX兼任党办
15、秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采用所有举措，防范不用要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。经过上述一系列的有效举措，公司成本支出获取了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。5、鼎力加强市场营销工作。今年随着国家有关政策的出台和xx港的自己情况，xxx港的XX市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务公司给XX定了较高的收益指标，这必然让XX加大市场营销力度，采用所有方法，甚至不入流的手段对我们进行反攻。公司实时采用相应的对策，牢固了现有
16、的市场份额。此刻，敌手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“对持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁掌握了市场的主动权，因此，市场营销工作是公司今年所有工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将XXX、XXX二位同志借调到商务部辅助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充分了商务部的营销力量。公司还依照各客户的详尽要求和各船东的不同样特色，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，碰到了客户的必然与夸耀，进而加深了和客户及有关方的关系。公司针对今年上半年xx港班
