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1、建设银行装饰工程施工组织设计1建设银行XX市分行装 饰 工 程施 工 组 织 设 计编制日期：二零零五年七月目 录第一章 编制说明 - 1、编制说明- 2、编制依据-第二章 工程概况-第三章 质量目标-第四章 组织机构及施工管理-1、施工准备-2、施工机具配置-3、施工现场管理工作-4、完工善后工作-第五章 施工实施计划-第六章 关键施工方法及工艺-1、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺-2、地面玻化砖施工工艺-3、地面石材施工工艺-4、微晶石地面施工工艺-5、墙、柱面石材施工工艺-6、微晶石墙面施工工艺-7、墙面铝塑板施工工艺-8、内墙饰面砖施工工艺-9、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺-10、烤
2、漆龙骨矿棉板吊顶施工工艺-11、铝塑板吊顶施工工艺-12、金属吊顶施工工艺-13、木制作施工方案-14、玻璃安装施工工艺-15、乳胶漆施工工艺-16、油漆施工方案-17、电器工程施工方案-第七章 各工种间配合-第八章 施工进度计划- 1、工期- 2、施工进度确保方法- 3、施工进度计划表-第九章 质量通病预防方法-第十章 施工确保方法- 1、工期确保方法- 2、工程质量确保体系和方法- 3、完工后服务方法- 4、施工安全、消防确保方法-第十一章 安全生产管理- 1、安全生产管理标准- 2、安全生产目标- 3、安全生产关键组织方法- 4、安全生产制度-第十二章 文明施工方法及安全施工用电-1、施
3、工现场文明及环境保护方法- 2、现场保卫方法- 3、装饰材料包装及运输保护方法- 4、材料管理、文明方法- 5、施工用电确保方法施- 6、工机械使用确保方法- 7、安全教育制度- 8、文明施工组织方法- 9、文明施工确保方法-第十三章 防火制度及防火方法- 1、安全防火责任制- 2、消防管理制度和方法-第十四章 环境保护方法- 1、环境保护目标- 2、环境保护控制目标- 3、施工过程中保护方法-第十五章 劳动力配置计划-第十六章 服务及保修方法-第一章 编制说明一、编制说明： 建行XX市分行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场实际情况排列,开工日期依据业主发出书面通知(或协
4、议要求期)为准。二、编制依据：(1)建行xx市分行装修设计方案图。(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(3)施工现场实际情况。三、施工中应严格遵照下列相关规范、规程、要求实施：(1)中国颁发建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)中国颁发建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7
5、)电气工程施工及验收规范（GB50303-）(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325）第二章 工程概况建设单位：建行xx市分行工程名称：建行xx市分行装饰装修工程计划施工日期：75个工作日 设计单位：xxx建筑装饰设计施工单位：四川xx装饰装修工程施工范围：一层：营业大厅、用户休息区、现金交易区、VIP用户经理室、VIP洽谈室、自助银行、卫生间、店面等；二层：经理室、用户休息区、洽谈室、个银部、房信部、营业部、企业部、卫生间等；三层：经理室、计财部、风险管理部、会计结算部、卫生间等；四层：副行长室、综合部经理室、办公室、人事劳资部、机要室、卫生间等。施工面积：约3521平方米第
6、三章 质量目标本工程经施工完成后，完工交付业主使用时，质量达成下列目标：（1）协议范围内全部工程使用功效，均符合设计（或变更）图纸要求,协议范围内全部工程全部使用功效，符合设计(或更改)图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格 （3）分项、分部单位工程质量达成评定标准，合格率为100%，优良率80%。达成优良工程标准。以甲方认可图纸及施工规范为依据,我企业组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功效进行反复分析，在施工中将遵照设计师思绪，遵守设计图纸各部位设计要求，并和水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达成高标准、高质量装饰效果。第四章 组织机构及施工管理一、企业组织机构图总经理财务部
7、常务副总经理副总经理总工程师采购部质监部工程部设计部行政办公室业务部十三项目部六项目部八项目部二项目部一项目部二、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸技术要求，施工现场实际情况，着手进行大量准备工作。1、管理人员技术人员配置建行泸州市分行装饰工程，我企业成立建行xx分行装饰装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理（项目责任人），并配置项目技术责任人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我企业驻本装饰工程施工项目上全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程质量和工期达成建设单位要求。2、项目部关键管理人员组成及网络图项目经理： 技术负责： 技 术 员： 质量监理： 安 全 员： 内业技术员： 安检员兼库管： 材 料 员： 木工班长 ： 水电班长 ： 油漆班长 ： 泥工工长 ： 杂工组长 ： 项目经理责任人技术材料室内业技术员库管员安检员质检员材料员工程师搬运班组
