《电动汽车智能充换电分公司标准化工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动汽车智能充换电分公司标准化工作手册（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一节 智能充换电分公司概述1. 组织机构图 2. 职责 公司主要职责为：负责充换电相关政策的研究工作；负责全省充换电服务网络运营、维护管理；负责电动汽车及充换电设施对外宣传、推广；参与充换电站建设标准制定；参与充换电网络服务规划，建设选址，方案审查。 3.机构设置和人员情况 根据关于调整山西省电力公司智能充换电分公司机构编制的通知要求（晋电人资20122401号），明确公司内设职能部门3个：综合管理部、网络运营部和网络建设部。定员为20人，目前到位8人。其中：公司领导2人，员工6人，全部具有大专及以上学历，党员人数7人。 4.标准化工作情况 成立标准化领导小组，统一领导企业标准化工作。 组
2、 长：刘如星 智能充换电分公司经理副组长：邵 宏 智能充换电分公司副经理成 员：由本部各部门主要负责人组成。 公司技术标准归口部门是网络运营部,公司管理标准、工作标准归口部门是综合部。标准化兼职人员综合部朱建炜。 公司结合“五大”体系新的组织架构和职能分工，确定了各层级岗位目录，分层级构建了工作标准体系。完成技术标准体系及上级文件梳理，共完成业务名录244条、流程名录105条、识别技术标准30条、工作标准17条、管理标准体系53项、作业指导书7项。 公司在省公司营销部的指导下，还积极参与了国家电网公司组织的智能充换电服务网络检修管理标准、电动汽车智能充换电服务网络设备管理标准等相关标准的编制和
3、评审工作。1 第二节 智能充换电分公司业务名录序号业务名称1业务名称2业务名称3业务名称业务名称涉及岗位1规划与计划发展规划发展规划管理综合室主任2人力资源规划人力资源规划管理综合室人力资源岗3劳动计划管理4企业文化建设规划管理综合室党群综合岗5人力资源管理劳动组织组织机构管理综合室人力资源岗6“四好”领导班子日常检查管理7供电企业劳动定员管理“四好”领导班子考核评比管理8领导干部“四好”领导班子建设管理领导干部选拔管理9挂职干部管理10领导干部选拔任用管理干部考核管理11干部监督管理12领导干部日常管理1314干部交流管理15后备干部管理16二线干部管理员工招聘管理17干部人事档案管理18社
4、会化用工入口管理19人员调配管理2021人员调配见习期转正（全民）管理22竞争上岗（全民）管理23双向选择（全民）管理24组织选配（全民）管理25人员调动（全民）管理26组织选配（社会化用工）管理27员工退出人员离职（全民）管理28人员退休（全民）管理29人员内退（全民）管理30劳动合同管理31劳动争议调解管理32员工人事档案管理省公司培训计划管理33人力资源信息与统计管理市县公司培训年度计划管理34员工培训与发展培训计划管理培训需求管理35培训项目需求分析管理36绩效管理员工绩效管理37本部部门业绩考核管理薪酬总额管理38基层单位业绩考核管理39酬薪管理酬薪管理薪酬发放管理工资总额和福利费管
5、理40工资总额管理(集体企业)管理41薪酬变动管理42考勤管理薪酬核算管理43休假管理薪酬发放管理44勤假管理加班管理45企业年金管理46补充医疗保险管理47保险管理企业补充保险管理养老保险管理48医疗保险管理49社会保险管理工伤保险管理50失业保险管理51生育保险管理52意外伤害保险管理53重大疾病保险管理545556住房公积金管理57基础管理标准化管理标准化工作管理标准化工作规划管理综合室行政综合岗58标准化工作计划管理59方针、目标、管理方案控制程序60标准制修订、发布实施、监督管理61标准体系文件记录管理62标准化成果管理63标准化培训管理64环境和职业健康安全培训管理65标准化信息管
6、理66法律法规及其他要求管理67沟通与协商管理68标准体系自我评价管理69标准体系改进管理70标准体系管理评审控制程序71规章制度管理规章制度管理72行政管理文秘管理公文管理签报管理7374印章启用管理75机要工作管理印章使用管理76印章管理印章停用管理777879信息工作管理80档案管理档案检查与考核管理81档案信息的管理82科学技术研究档案管理83文书档案管理84多媒体档案管理85实物档案管理86信访管理信访管理来信管理87来访管理88来电管理89来函管理90信访数据管理91信访稳定突发事件应急处置管理一般性突发事件处置管理92重大突发事件处置管理93特大突发事件处置管理94督办管理督办工
7、作管理督办立项管理95督办办理管理96督办反馈管理97调研组织与管理调研计划管理98调研管理99接待接待管理100外事管理外事综合管理101国际交流管理102出国管理103国际经贸管理104国际信息管理物业服务合同管理105会议管理会议管理物业前期介入管理106车辆管理单位内部车辆转移管理107车辆资产盘点管理108车辆报废管理109110省公司本部车辆报废管理111车辆维修保养管理地市公司车辆报废管理112办公用品购置管理县公司车辆报废管理113办公用品领用管理114办公用品管理办公设备新增管理115办公设备资产盘点管理116办公设备管理办公设备报废管理117118省公司本部办公设备报废管理
8、119地市公司办公设备报废管理120县公司办公设备报废管理121值班管理公务活动管理122服务管理123思政及党建党建工作党委中心组学习管理综合室党群综合岗124市、县公司党委换届选举管理市公司党组织换届选举管理125县公司党组织换届选举管理126“三会一课”管理支部党员大会管理127支部委员会管理128党员组织生活会管理党小组会管理129民主评议党员管理党课管理130党员教育管理131党员发展管理132党组织关系转接管理133党费收缴与使用管理134党组织信息管理135党组织和党员评先管理先进党组织评选管理136优秀共产党员评选管理137优秀党务工作者评选管理138品牌建设品牌策划品牌战略研
9、究公司品牌建设战略研究开展公司品牌建设理论研究与总结综合室行政综合岗139品牌建设规划制定公司品牌建设发展战略制定公司品牌建设年度计划140品牌制度建设制定公司品牌建设评价体系整合公司内部宣传资源组织开展各单位年度品牌建设绩效评估与对标141品牌资源整合公司媒体的日常管理142品牌建设调研开展品牌建设重点课题调研开展总部品牌建设课题调研143跟踪各单位重点课题调研144品牌管理队伍建设公司各单位全员品牌意识宣传完善公司宣传队伍管理制度145日常宣传的组织管理组织开展公司宣传队伍的培训146品牌意识宣贯组织各单位开展品牌建设宣传与培训工作147组织各单位开展内部宣传148总部层面日常宣传报道业务
10、的协调149品牌传播新闻发布工作新闻发布的策划与实施新闻发布活动策划、工作方案制定150新闻发布活动效果评估与持续改进主题传播的策划与实施新闻发布活动组织实施及所属单位的业务指导151媒体报道统计分析，绩效评估，方案优化152主题传播活动品牌传播规划、计划制定153公司主题传播策划、方案制定及组织实施154主题传播效果评估及改进155所属单位主题传播指导156媒体沟通活动策划与组织实施日常品牌传播的组织实施157主流媒体及网络媒体等发稿汇总、统计和分析158媒体关系管理媒体资源拓展、整合和维护159媒体沟通活动的效果评估与持续改进公司第三方话语权体系的构建，多渠道多层次的舆论引导工作体系的建立
11、160媒体沟通活动要点的确定，活动方案的拟定及组织实施活动，并持续改进161品牌国际化传播的活动策划与组织实施媒体关系管理机制建立，良好媒体网络构建，有效沟通162媒体沟通活动策划、方案制定、组织实施，并持续改进163品牌国际化传播境外媒体关系管理品牌国际化传播工作规划制定164品牌国际化传播活动策划、组织实施165舆情监测网络建设与运行品牌国际化传播研究166境外媒体渠道的开发和维护，日常沟通机制建立167品牌维护舆情监测舆情统计分析舆情监测7*24小时值班168舆情监测网络信息平台建设运营169舆情日报、周报、月报编制170舆情研判舆情数据分析171舆情年度报告编制172舆情预警体系建设舆情专报编制（公司重大舆情研判）173舆情参考编制（社会重大舆情研判）174舆情风险管理舆情预警信息报送与通报175舆情预警信息对外发布176舆情处置危机传播管理舆情风险报告编制177全面风险管理参与与实施178危机传播管理危机传播秩序管理179危机传播位置管理180舆情处置突发事件新闻应急与舆情处置危机传播内容管理181危机传播议程管理182应急预案编制与修订183舆论引导体系建设突发事件舆情应对与处置184突发事件新闻发布信息支撑185舆论引导媒介平台公共关系管理186意见领袖关系管理187公司新闻发言人队伍建设188新闻发言人团队支撑公司网络通讯员
