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1、领导力培训心得 领导力培训心得.（精选12篇） 领导力培训心得. 篇1 今年10月23日至30日，本人有幸赴民族学院，参与领导干部素养提升培训班学习，实现了南北对接。感谢组织上的信任，本人当了一回班长，与大家一道维持课堂纪律，带着几个自己无法拉直的大?号，仔细倾听了各位教授的讲课，亲身体验和感受了开发区城市建设、广场、XX新区行政服务中心、珍奥集团的进展变化，结果我的几个大?号被授课幽默风趣、形象生动、深化浅出、接地气的大师和大连经济.进展变化拉得笔直，如同大海底下的一串串珍宝，珍藏在我心中。现我选择两颗大珍宝出来与大家共享。 一、我们不能机械、简洁地复制外地进展模式，必需学习他们的思维、理念
2、，实现我们的思想大解放 上课学习时，倾听了各位教授的细心授课，才真正熟悉到我们自己的思维力量与思维方式是多么的缺乏和短腿，才真正熟悉到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。思想打算思维、思维打算思路、思路打算出路，这是我收获的最大成果。 参观考察时，不少干部发出一片赞美声、一片赞叹声：人家地势之平坦、交通之便捷、街道之洁净、道路之宽、广场之大、城市绿化率之高，同时也有部分干部发出牢骚：我们万山哪能与大连相比呀，这是我们学得来的吗? 过去几年，我们坚持把解放思想作为实现转型进展的第一动力，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为瓶颈所限、不为人言所畏，不断解放思想，以敢想敢干、说干就干、干就干成的士气
3、和才智锐意进取，干成了很多大事、难事，制造了逆势赶超的不凡业绩。实践证明，只有不断解放思想，才能牢牢抓住进展的主动权，构筑进展的新优势，赢得进展的加速度。针对学习考察期间我们万山干部发出的不同声音，我振振有词地说：这次我们外出学习培训，不能机械复制、照搬、3D打印人家的进展模式，我们要学习人家的思维模式、进展理念，进一步解放我们的思想，掀起头脑大风暴，不断改革创新，探究出山区特色进展之路。听了这番开导，大家频频点头地说：班长，你说得有道理，我们仔细学习领悟，回去后渐渐咀嚼、思索 凯旋归来后，我始终冥思苦想：作为欠发达欠开发的咱们万山，如何转变我们干部的思维模式、进展理念呢?如何实现思想大解放呢
4、?经过焚膏继晷地重温课堂笔记、手机照片后，我认为要做到如下四点：一是敢于正视自己实际存在的问题，英勇面对自身存在的差距。我们之所以贫困，可以说在很大程度上是我们自身思想上的贫困，是我们观念上的沾沾自喜，总以为自己资源丰富、民风淳朴、生态完好，然后就躺在上面睡大觉，得过且过。要想实现万山进展的加速度，首要任务就必需实现思想上的大突破，在看到我们已有丰富资源、具备美丽生态环境的基础上，还要仔细分析我们所处的地理位置并不是很优越、我们所拥有的交通条件并不能与发达地区相提并论，我们所具备的服务力量还远远不能适应.快速进展的需要，等等。只有认清并正视自身存在的问题，英勇面对自己存在的差距，并千方百计地培
5、育我们改革创新、干事创业的思想观念，我们才有可能也才有机会发挥已有潜能，后来居上。二是擅长逆向思维，具有另类思维力量和方式。如何打造旅游强区吸引游客，如何才能让经济发达地区的有钱人梦寐以求来，这的确需要我们换种思维进行宣扬和包装，用逆向思维的方法来考虑和策划。现在经济发达城市水污染严峻、空气污染严峻，有好多城市人想到我们这些偏远的小城市居住、旅游，我们能不能抓住这一机遇，来一次思维大逆转，宁愿不要高污染的企业、大项目，宁可进展慢一点，始终保持适度进展的新常态，尽全力保住青山绿水。三是注意观大势，思维具有前瞻性。我们抓进展切忌只埋头走路不抬头看天，要留意讨论国家法律法规和大政方针不掉队，纵观天下
6、进展大势不落伍。思维有前瞻性，项目才能可持续，进展才会高效益，.才能常稳定，特殊是在招商引资项目中我们肯定要超前思维，决不能干那种断子孙路、挨子孙骂的事情。四是大胆破除不适应科学进展的制度与体制，建立和完善有利于经济.进展的目标考核评价机制。由于思想的不解放，按部就班走老路，很多工作没有创新，上级要求怎么干就怎么干，上级没有要求的坚决不干，使得各级围绕考核指标抓工作，责任状层层往下签，有时甚至将出了几期简报、刷了几幅标语、写了几万字的读书笔记等都作为考核的硬性指标，这样一来，难免就会出现工作被动应付过多、开拓创新过少，弄虚作假过多、实事求是过少，把心思用在细心迎接检查考核过多、把精力用在一心一
7、意图谋进展过少，造成形式主义和官僚主义，一方面经济.进展指标上不去，一方面疏远了党群干群关系。因此，很有必要拿出改革的方法，以20xx年全面建成小康.为目标，建立和完善有利于转型进展的目标考核评价机制，考核指标宜粗不宜细、考核内容宜少不宜多，切不行人为制定那些不必要的条条框框，用自己的绳索捆自己的手脚。现在，区委组织部正在制定区管干部的多维考核评价制度，这是一个乐观信号。 二、我们在快速推动两个转型的过程中必需注意聚集人气，爱护生态环境 一方面，打破常规，充分发挥潜在优势，整合现有资源，聚集人气。发达地区与欠发达或者不发达地区的显著区分就是人气，发达地区之所以人气旺，是由于各种人流、物流、资金
8、流、信息流、技术流等都向那里聚集，各种产业也向那里集中。我们要以建设大交通、大市场、大商圈、大物流为目标，做活商贸流通，富强商贸经济。加快交通运输力量建设，全力推动城际铁路建设，启动城市快速通干道建设，争取项目建高铁。争取市里支持我区增加公交车的班次，炒热XX新区4S店、物流园、驾校城一带。推动县际连接大路建设，加强景区、园区产业大路及乡镇加密联网大路建设，构建四通八达、配套连接的立体交通运输体系。搞好服务，大力进展轮子经济。多进展象物流园这样的现代物流业，建成黔东货运仓储集散中心、亿通汽配城等项目，大力引进一些其它钢材、建材、农资等专业交易市场，让万山成为XX山区重要的物流中心。富强商贸流通
9、，合理布局商业网点，加快推动商业特色街，培育大型购物中心、综合超市、电子商务、连锁店、高档餐饮消遣等商业业态，满意城乡居民多样化的服务需求。另一方面，坚持经济进展和生态爱护并重，努力让山更绿，水更清，环境更宜人。利用绿色技术改造提升传统产业，培育进展节能环保等绿色新兴产业。乐观盘活存量土地，整合城乡土地资源，提高土地资源的利用率和产出率。抓好退耕还林、水土保持、自然林爱护等重点生态修复工程，乐观推动新、老城区病险水库生态工程建设。高标准编制空间形态科学、功能结构优化、人文特色深厚的山水园林城市的掌握性详规和专项规划，建成集行政、文化、商贸、居住和高新产业于一体的现代化新城区和休闲旅游度假区，使
10、成为来了不想走、走了还要来、非去不行的养生休闲之地、武陵都市。在做好国家湿地公园、森林公园、木杉河会呼吸河道、国家矿山公园等景点的生态保障力量的同时，注意在新、老城区建设中强化生态爱护，留住山坡的花草树木、大小不一的田土，不要动不动就削坡挖树，不要动不动占用良田好土，不要动不动填河埋井，不要动不动修高楼大厦，不要动不动破坏风水，不要动不动遮挡城市天际线，而要尽全力依山势而建，爱护生态，留住乡愁。加强城乡供水水源地爱护和水质监测管理，乐观推动农村面源污染和农村养殖污染监控及治理，力争全部乡镇达到国家级环境美丽乡镇标准，建成国家级生态区。大力提升城市品质，推动数字化才智宜居城市建设，做好水、绿、特
11、、小、美文章，打造水绿交相辉映的生态系统，创建全国园林县城、卫生县城和中国优秀旅游城市。改造集中连片自然村落，加快推动农村危旧房改造，建成一批特色鲜亮、功能完善、环境美丽的新农村。 领导力培训心得. 篇2 听说公司要求全员进行领导力培训的事情，感到很惊异。参与了上周末8月11日12日进行的个人领导力培训后，怀疑迎刃而解，由于这不光是组织、团队、领导的事，也是关系到每个人的大事，是一次心灵的洗礼。 以往参与的培训也就1天时间，这次竟然花了两天的时间，培训中有互动、有嬉戏、有录像、有讲解，更主要的是在培训的过程中已经没有老师与同学之分，大家都是参加者，都是同学，是以一种公平的心态去探讨工作、生活、
12、人生哲理。培训的形式充分调动了大家的乐观性，更重要的是培训的内容促使我们静下心去思索一些问题。 回顾起两天的学习内容，针对自己的实际状况，我总结如下几点体会： 首先，提升个人领导力的6个原则是一个由个人到团队，由内而外的修炼过程。这个过程可以从组织领导力的四个层面来理解，只有建立了自己的可信度，才能有基础建立相互信任，而相互信任的人际关系的建立可以实现更好的自主管理，协调的组织又能保证人的实际需求。从内到外，由外而内，个人影响到组织，而组织又反作用于个人。 其次，冰上理论辨证地阐明白做人品行与做人技巧的关系，点出了做人的关键是品行，而技巧是取得外部胜利的帮助手段。 第三，在3个提升个人层面的原
13、则(主动乐观、以终为始、要事第一)中，对我个人最为触动的是以终为始，目标不明确或者目标错了，那么再好的主动性、再好的时间规划也是白搭，这是个人行动的根本。平常生活、工作中所始终忽视的问题在这次培训活动中得到了一次思索的机会。自己的人生愿景却恰恰取决于此。 第四，人是.中的人，那么人际层面的领导力将会影响到我们四周的人，也是建立公众胜利的基础。其中双赢思维对我的影响最大，其实这个原则说来简洁，但是实施起来却不是那么简单。目前我从事的是市场工作，对于情感帐户的分析特别认同，只有专心地、持续去存款，才能大幅度的加强相互间的关系，进而提升与客户的关系，获得客户的信任，进而最终获得客户的订单。另外，关心
14、客户赢，这也是使得我们赢的基础，我们要更深层次地去讨论这个问题。 双赢、知彼解己、协作增效这些看似简单的大道理，却是日常工作中最简单犯的毛病，这次培训中活动也为我们加深了这种体验。 本次培训中相关的录像、名言也多次唤起了我的心灵，的确可以称之为一次心灵之旅。特别认可培训老师所说的，只有自己去教了，才能更好地学。也盼望在平常能把这种体验和培训所感带给他人。只有这样才能获得更大的收获，更大的感悟，指导自己将来的生活、工作和学习。 领导力培训心得. 篇3 打造基层高效执行力的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。现在耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：世
15、间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问。 谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 第一，执行不等于执行力。执行力不仅注意态度，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：我已经尽最大努力了，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的进展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期进展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好当然重要，但同时也要注意执行结果。 其次，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：怎么他们没来?什么缘由?你很自然的说： 我已通知他们了，不知道什么缘由没来。自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?明显没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，
