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1、房地产施工现场管理中的难点与措施【摘要】自21世纪起，房地产行业已成为我国重要的经济支柱和主要经济增长点。在房地产行业高度开展的同时，消费者对房地产的开发的质量要求也在不断提升。如何有效在施工过程中对项目质量进行有效管理成为施工企业的研究重点。论文指出了当前房地产项目建设施工管理存在的主要问题，并提出解决计划。旨在通过研究房地产开发现状，指出专业性的施工管理计划，提升我国房地产开发水平。【关键词】房地产开发；施工现场管理；施工工艺1房地产开发施工管理难点1.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理施工进度管理是施工进度控制的重点与难点，控制施工进度不仅是保障业主利益的需求，同时也是提升企业综合效
2、益的保障。然而由于局部房地产企业在项目工程开发管理过程中对市场不足深入调研，导致企业对市场行情变化不足应有的敏感度，无视了施工进度管理对房地产企业开展的重要性，在施工过程中，局部开发商对市场资源的调研存在纰漏，使工程管理人员在整体工程建设中难以发挥有效作用。由于施工过程不足有效监管，导致房地产开发施工更加粗放化，难以保障施工进度【1】。此外，在房地产工程开发过程中，参与的建设部门十分复杂，直接或间接投入建设的人员繁多，由于不足标准化的资源分配设计，使整体工程的建设效率受到严重限制，造成劳动资源的浪费。1.2房地产项目造价管理水平有待提高对房地产企业而言，项目造价控制直接关系企业的经济效益，随着
3、我国房地产行业竞争日益剧烈，局部开发商出于逐利目的，在招投标环节严重违背了市场原那么，在不足对房地产工程进行周密的审核和规划的情况下，草率地对工程造价进行定位，以便在竞标过程中以较低的价格中标，但不足客观验证的造价管理必然限制了房地产工程开发的资金来源，导致在实际施工过程中，即便实际项目造价远远超出预算，开发商依然拒绝调整原设计计划，导致施工部门在建设过程中只能偷工减料以控制造价本钱，最终造成严重的平安质量隐患。除上述原因，由于项目设计的频繁更改，导致设计计划以和造价的变动，也是当前房地产项目开发过程中的普遍现象【2】。2提升房地产开发施工现场管理水平的有效计划2.1加强工程进度控制，促进资源
4、合理分配对施工进度的有效控制是保障房地产工程质量的根本要求，要加强对施工进度的控制，应在施工管理过程中明确工程经理的作用，并在工程经理的领导下，对施工进度进行有效的控制。施工工程开始前，工程经理应与开发商和建筑团队进行沟通，在合同允许范围内，对工程施工图设计和工期规划进行审计整理，进入施工现场后，要确认计划的可行性，并将整个施工计划分割为多个建设模块，将各个模块的交付期标记为项目节点，在每个项目节点内，对工程做好根本的控制管理，保障施工人员严格遵守项目设计周期进行作业。在整个工程推进过程中，应注重对各环节的控制和协调，并对误差进行调整；协调的作用在于对整个参与施工过程的多个部门和团队进行有效的
5、沟通和管理，进而防止资源浪费，促进各部门资源的合理分配。组织管理的重要性在于促使施工管理现场的分工明确，防止因波及部门过多导致的管理混乱，通过制定周密的管理方案，使施工企业脱离粗放化管理局面，加快落实质量管控，保障施工工程按期角度，将施工工程进度控制回升到一个新的层次【3】。2.2有效规划项目工程资金，降低造价本钱项目造价控制一直是房地产工程开发的难点，做好项目造价的有效控制，降低施工本钱，有下列办法：1在房地产工程开发过程中，严格限制因管理疏忽导致的设计计划变更，这要求施工管理团队在工程开始前对施工图进行全面的审核，详细勘察现场施工环境，对计划的可行性做好调研，选择最优设计计划，进而防止工程
6、进入施工后，由于各种主观或客观原因使房地产工程规划的被动修改，由于项目设计变更导致造价的变更和管理混乱，导致造价本钱难以受到有效控制，需要在工程经理和造价管理人员的共同控制下对计划变更进行管理；2一旦需要进行计划变更，务必在工程经理、开发商、项目监理人员的共同参与下进行，进而使项目工程变更具备统一性，为工程资金调整预留余地。2.3提升施工管理人员专业能力，加强团队建设房地产开发施工现场管理应在工程完全专业化的情况下完成，不仅需要施工人员具备高水平的专业施工工艺和技能，同时对施工管理人员的综合素质提出了较高的要求，对施工管理人员而言，不仅需要具备专业的管理学理论储藏，使其对进入施工现场的各部门进
7、行有效的沟通与协调，实现对资源的合理调配和控制，同时施工管理人员要具备一定的施工技术，使其分担适当的技术管理职能，在施工现场，对建设过程进行必要的指导，以保障施工质量与项目进度。另外，房地产企业应定期举行能力测试与培训活动，检验施工管理人员专业素质，加强团队整体专业化程度。3结语我国局部房地产行业的现场施工管理存在资源分配不均，进度管理失衡、造价控制难、工程核算不精准的问题，需要有关部门唤醒对施工管理的正确认识，以精细化管理理念加强对施工进度的有效控制，从而保障项目质量到达建设规范，使造价本钱得到有效控制，保障项目按期交付，提升项目工程整体效益。望本文的研究能得到相关企业及施工单位的重视，正确认识房地产开发施工管理中的难点，加强施工工艺管理实践研究，为更好地提升我国房地产行业整体开发水平提出建设性意见。【参考文献】【1】史飞.房地产开发施工现场管理中的难点与解决办法分析.建筑项目技术与设计,2008,25(1):728.【2】吴值栋.房地产开发施工现场管理中的难点与解决办法分析.项目技术(文摘版),2008,35(12):190.【3】覃福通.房地产开发施工现场管理中的难点与解决办法.中国房地产业,2008,24(9):61.
