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1、2022年中小建队日活动方案为落实少先队_的根本任务，把握_属性，用近年来党推动科学发展、促进社会和谐的成就和事例以及党员的先锋模范作用教育引导少年儿童，迎接党的_胜利召开，特在_月_日少先队建队_周年纪念日前一天，集中开展“红领巾心向党感受你的爱”全国统一主题队日活动。使学生切身感受党领导我国近年来经济社会发展所取得的伟大成就，体会党员的先锋模范作用，表达对党和_祖国的朴素感情。二、活动时间_年_月_日下午三、活动地点：学校后操场四、参加对象：一年级与六年级全体师生五、活动内容：(一)、前期活动：1、三到六年级同学每人一篇作文，主题为“让我最温暖的生活小事”。2、三到六年级同学每人一张手抄报
2、，主题为“红领巾心向党感受你的爱”。3、请魏丽君老师写好六张“_月份好习惯”的奖状，并出一期主题为“红领巾心向党”的黑板报。4、利用广播，对全校师生进行少先队知识教育。(文章转自实用文档频道_09)5、一、二年级各班选拔_名优秀学生加入少先队，请班主任将新队员_月_日放学之前交大队辅导员处，并上交两元钱统一购买红领巾。6、一到六年级各班评选出五名优秀少先队员，及_月份的文明、礼仪、劳动、读书之星各两名，请将_月_日放学之前交大队辅导员处。7、_月_日第六节课班会课时间，各班班主任给学生们上队课，讲解有关少先队的基本知识，一、二年级班主任要求_学生系红领巾、敬队礼、念入队的誓词等。8、_月_日上
3、午，行政人员对学生上交作文和手抄报进行评比。9、_月_日午读时间，少先队大队部将选派大队干部协助少先队辅导员对新队员进行队前培训。(二)、建队日当天活动(举行新队员的入队仪式)1、全体立正，敬礼。2、出旗3、唱队歌(有请指挥周姝怡)4、大队辅导员讲话5、宣布新队员_6、授巾7、新队员宣誓。(我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓：我热爱中国_，热爱祖国，热爱人民。好好学习，好好锻炼，准备着为_事业贡献力量。宣誓人：_)8、新队员代表发言9、宣布_月份好习惯班级并颁奖10、宣布优秀队员_11、优秀队员代表发言12、吴校长讲话13、呼号：辅导员。准备着，为_事业而奋斗。队员们。时刻准备着。14、退
4、旗(放录音，全体队员敬礼)。15、宣布活动结束。2022年中小建队日活动方案（二）我国中小民营企业核心员工激励机制探讨摘要目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。目前。我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。下面将对此进
5、行分析。关键词中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决_%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，
6、这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。在家族企业中。企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。1.2激励方式。目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。目前大部分中小企业的激励计划主要以短期激励方式为主，讲究激励的时效性，这一部分是由于绝大部分中小企业并不属于上市公司，因此就缺乏员工持股等长期
7、激励的实现条件。然而对于大部分企业来说，企业对于员工的培训投入往往不足，不能为员工提供明确的晋升标准与上升空间。2中小民营企业核心员工激励机制配套的对策建议2.1政府层面政府是帮助中小企业成长的重要外部支持力量，具体需要做好以下两方面的工作。首先是为企业内部管理工作提供便利。通过技术创新与管理创新两方面可以让企业转变经济增长方式，企业内部管理就属于管理创新方面的内容。由于企业经济增长方式的转变会带来一段比较辛苦的过程，主要原因就是缺乏技术，政策等方面的支持，这会让许多企业在转变过程中遇到困难，甚至面临倒闭，地区的产出值也会因此而受到影响，但是这是经济持续发展的必经之路。其次是不断的调整税收，金
8、融，社会保障政策。橹行裼。企业的发展带来更加健康的成长环境，在具体的保护措施方面逐渐从向国企，外资倾斜转变为保护中小民营企业。另外由于中小企业会极大降低经济波动幅度，对维持经济稳定具有重要意义。因此政府部门需要对保护中小命企业做出积极的措施，这样做能够让企业省下预算，有利于企业提供提高员工的物质待遇，对于企业构建核心员工激励机制具有积极意义。2.2明确机制构建的原则核心员工的激励机制的构建原则有以下四个方面：第一，公平原则。核心员工的激励机制首先要保证与市场相挂钩，并且应该体现公平性，但并不意味着平均主义。第二，应当让物质激励与精神激励相结合。物质激励方法能够满足员工是最基础的心理需求。对于核
9、心员工来讲，需要能够满足员工较高层次的心理需求。第三，长期激励和短期机理相结合的原则。目前，企业员工并不能满足于短期激励方式，除了短期激励方式外，还需要长期的激励。现在许多企业的长期激励方式都会采用股票期权方式，通过分红权、股权等形式来增加企业的凝聚力，调动企业管理者与核心员工的工作积极性。第四，正面激励法与反面激励法相结合的方式。如果正面机理是指要满足员工的心理需求的话，那么反面激励方法就是要限制员工的需要，或者剥夺员工的需要。这两方面相结合才能达到预期的激励效果。3激励的内容及操作3.1物质激励目前中小民营企业核心员工的激励机制中最常用的激励方法就是物质激励，在所有的物质激励方面薪资与福利
10、激励占据了很大的比重。在具体的操作过程中需要注意一下两点内容：首先薪酬激励的原则主要体现在以下三个方面，一个是外部公平，一个是内部公平，一个是员工公平。对核心员工薪酬与福利待遇起决定性影响的主要是以下三个方面：工作业绩，工作态度，工作能力。第二，在设立激励机制时需要注意长期激励方式与短期激励方式结合，企业在考核员工薪酬结构中，需要对每个方面都进行考量，并权衡比重，同时应该结合企业发展战略、产业发展前景等因素整体考虑。3.2精神激励另外对于待遇高的员工还要增加精神方面的激励，提高其满意度。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。在具体的操作过程中需要注意应该采用弹性的激励方式，让员工能够依据自身的需求灵活选择有利于自己的福利方案。第页共页
