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1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考前拔高名师测验卷（附答案解析）1. 多选题：甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。A.能产生规模经济B.能够取得更多的知识和专门技术C.一个供应商的供货中断产生的影响较低D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价答案：B、C、D 本题解析：甲公司采用的是多货源策略。选项B、C、D属于多货源策略的优点，选项A属于单一货源策略的优点。2. 多选题：（2018年真题）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡
2、计分卡内部流程角度包括的内容有（）。A.每个员工的收入B.药品研发人员和生产技术人员的保留率C.收益率D.新药品占销售的比例答案：A、C 本题解析：选项A属于内部流程角度，选项B属于创新与学习角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。3. 问答题：（2019年真题）太阳公司是 G省一家于 2013年发行股票并上市的公司，主营水泥及水泥制品的生产和销售。 2018年 5月，某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后， G省证监局迅速反应，立案调查。根据证监局的调查结果，太阳公司经营违规行为主要有以下几点：（ 1） 2016年 9月，太
3、阳公司与银行签署一笔担保合同，为大股东星科集团 5000万元的贷款提供担保，承担连带保证责任。 2016年 11月，星科集团向龙辉公司借款 2亿元，太阳公司为该笔借款提供担保，到期后星科集团没有偿还借款，龙辉公司向法院提起诉讼，法院做出判决，太阳公司作为该笔借款担保方，须和星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在 2016年年报中进行信息披露。（ 2）太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料，双方签订了长期供应合同，价格比市场价高 40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备，租赁费用每年 5000万元，同样的设备市场租赁价格为 4000万元。经查，甲公司和乙公司均为星科集团全
4、资控制的子公司。（ 3）太阳公司在 2017年年底向星科集团以每股 6元价格定向增发 1亿股，当时太阳公司股价为每股 12元，相当于 5折进行定向增发。（ 4）太阳公司发布公告，拟购买丙公司 100%股权。由于丙公司拥有物联网概念，太阳公司发布公告后 10个交易日内，股价大涨 70%。发布公告前几天，星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票 100万股，在公告发布后卖出，获利 600万元。经查，刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期。（ 5） 2017年 5月，太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权，收购价格为 20亿元，而丁公司账目净资产为 5000万元，盈利能力较差，业内专家
5、质疑是超溢价收购。（ 6） 2016年太阳公司 1.4亿元的销售费用未及时入账，造成 2016年年度报告虚假记载。此外，与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账，导致太阳公司在 2016年和 2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司上述年报经过注册会计师审计后，审计师都出具了标准无保留的审计意见。证监局根据以上调查结果，依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚。要求：（ 1）依据“三大公司治理问题”，简要分析太阳公司存在的终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为的主要表现；（ 2）简要分析公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况。答案： 本题解析：（ 1）太阳公司存在的终极股东
6、“隧道挖掘”的利益输送行为的主要表现如下：直接占用资源。“ 2016年 9月，太阳公司与银行签署一笔担保合同，为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保，承担连带保证责任。 2016年 11月，星科集团向龙辉公司借款 2亿元，太阳公司为该笔借款提供担保，到期后星科集团没有偿还借款，龙辉公司向法院提起诉讼，法院做出判决，太阳公司作为该笔借款担保方，须和星科集团共同偿还债务本金和利息”。关联性交易。“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料，双方签订了长期供应合同，价格比市场价高 40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备，租赁费用每年 5000万元，同样的设备市场租赁价格为 4000万元
7、。经查，甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司”。掠夺性财务活动a. 掠夺性融资。“太阳公司在 2017年年底向星科集团以每股 6元价格定向增发 1亿股，当时太阳公司股价为每股 12元，相当于 5折进行定向增发”。b. 内幕交易。“太阳公司发布公告，拟购买丙公司 100%股权。由于丙公司拥有物联网概念，太阳公司发布公告后 10个交易日内，股价大涨 70%。发布公告前几天，星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票 100万股，在公告发布后卖出，获利 600万元。经查，刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期”。c. 掠夺性资本运作。“ 2017年 5月，太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公
8、司的全部股权，收购价格为 20亿元，而丁公司账目净资产为 5000万元，盈利能力较差，业内专家质疑是超溢价收购”。（ 2）公司治理基础设施发挥作用的情况如下：信息披露制度。“ 2016年 9月，太阳公司与银行签署一笔担保合同，为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保，承担连带保证责任。 2016年 11月，星科集团向龙辉公司借款 2亿元，太阳公司为该笔借款提供担保，到期后星科集团没有偿还借款，龙辉公司向法院提起诉讼，法院做出判决，太阳公司作为该笔借款担保方，须和星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在 2016年年报中进行信息披露”“ 2016年太阳公司 1.4亿元的销售费用未及时
9、入账，造成 2016年年度报告虚假记载。此外，与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账，导致太阳公司在 2016年和 2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况”。 信息披露制度在案例中没有发挥应有的治理作用。中介机构。“ 2016年太阳公司 1.4亿元的销售费用未及时入账，造成 2016年年度报告虚假记载。此外，与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账，导致太阳公司在 2016年和 2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司上述年报经过注册会计师审计后，审计师都出具了标准无保留的审计意见”。 中介机构制度在案例中没有发挥应有的治理作用。政府监管。“ 2018年 5月，某财经媒
10、体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后， G省证监局迅速反应，立案调查”。案例中 政府监管发挥了应有的治理作用。媒体、专业人士的舆论监督。“ 2018年 5月，某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”。案例中 媒体、专业人士的舆论监督发挥了应有的治理作用。4. 问答题：资料一甲公司是一家已经上市的家电生产企业，主营冰箱、空调等家用电器。为了明确公司下一步的发展方向，甲公司高层管理者对企业战略进行管理，强调战略管理是一项涉及企业所有管理部门的管理活动。企业要根据外部环境的变化制定出符合企业自身的战略，要
11、随时进行调整。同时，战略管理要注重长远的发展和企业长久的竞争力。资料二在创业初期，为了降低内部的交易成本，提高劳动效率，甲公司采取了与其他企业合作、引入竞争机制、塑造企业文化、减少管理层次等措施。甲公司通过严格的内部管理措施，使其产品成本比同类企业低5%10%。价格的降低使得甲公司竞争优势扩大。经过一段时间的发展，甲公司的实力进一步得到增长在市场中站稳了脚跟。2001年，中国加入WTO，甲公司意识到这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。考虑到国内市场接近饱和，而国外市场仍处于高速增长阶段。为了企业的进一步发展，甲公司决定将业务推广至海外市场。
12、在各地设置分公司，各分公司根据当地的市场情况进行生产。随着业务量的加大，甲公司对电气零件的需求越来越大。甲公司的电气零件一直由M国乙公司提供，电气零件生产技术一流。乙公司由于金融危机的影响，资金出现问题，濒临破产。甲公司高层认为现在是一个收购乙公司的绝佳时机。最终通过协商，甲公司运用100%自有资金成功收购乙公司。资料三随着公司的业务量越来越大，也越来越复杂，甲公司高层决定引入大数据技术，对公司的业务进行规范化管理。但伴随着甲公司业务量的增多，高层管理者显得力不从心。于是决定聘请职业经理人对甲公司进行有效的管理，以提高收益。最终找到经理人刘某。刘某认为甲公司的大数据技术不够成熟，需要进行改善，
13、要投入巨额资金以维持大数据的更新和系统维护。随即刘某引入机构投资者丙证券公司。由于丙证券公司资金的入驻，甲公司在大数据方面相比之前更加规范化，数据信息的分析更加精准。刘某得到了董事会的认可。刘某在大数据方面的成功，使其过于自信。刘某开始对下游销售商进行大规模并购，以此来达到控制销售环节的目的。大规模的并购使甲公司的资金出现严重的不足。债务比重越来越大。另外，刘某认为对员工的奖励机制很重要，将员工奖金提升50%，这也为甲公司增加了财务负担。刘某自己嗜赌成性，欠下亿万赌债，并私自挪用公司资金为自己还债。刘某的行为引起了公司股东大会的重视，最终，罢免了刘某的职位。刘某因挪用公款被逮捕。要求：（1）针
14、对资料一，运用战略管理的特征对甲公司进行简要分析；（2）针对资料二，简要分析甲公司在创业初期实施的基本竞争战略类型，并简述实施该战略的优势；（3）针对资料二，简要分析甲公司在中国入世之后所实施的国际化经营战略的类型；（4）针对资料二，简要分析甲公司并购的类型，如果并购失败，其原因可能有哪些；（5）针对资料三，简要分析甲公司治理问题的类型，并提出基本对策。答案： 本题解析：（1）战略管理是企业的综合性管理。“强调战略管理是一项涉及企业所有管理部门的管理活动”。战略管理是企业的高层次管理。“甲公司高层管理者对企业战略进行管理”。战略管理是企业的一种动态性管理。“企业要根据外部环境的变化制定出符合企
15、业自身的战略，要随时进行调整”。（2）甲公司在创业初期实施的是成本领先战略。“甲公司通过严格的内部管理措施，使其产品成本比同类企业低5%10%”。优势：形成进入障碍。增强讨价还价能力。降低替代品的威胁。保持领先的竞争地位。（3）甲公司实施的是多国本土化战略。“在各地设置分公司，各分公司根据当地的市场情况进行生产”。（4）乙公司是甲公司的上游企业，所以是纵向并购。通过协商，所以是友善并购。公司运用100%自有资金，所以属于非杠杆并购。甲公司不属于金融机构，所以是产业资本并购。并购失败的原因：决策不当。并购后不能很好地进行企业整合。支付过高的并购费用。跨国并购面临政治风险。（5）甲公司所体现的治理问题的类型是经理人对于股东的“内部人控制”问题。“刘某开始对下游销售商进行大规模并购，以此来达到控制销售环节的目的。大规模的并购使甲公司的资金出现严重的不足。债务比重越来越大。另外，刘某认为对员工的奖励机制很重要，将员工奖金提升50%，这也为甲公司增加了财务负担。刘某自己嗜赌成性，欠下亿万赌债，并私自挪用公司资金为自己还债。刘某的行为引起了公司股东大会的重视，最终，罢免
