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1、浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化 作者：董淑花 来源：中国民商2019 年第 05 期 摘 要：本文对事业单位中财务管理的科学化以及精细化的具体内容进行阐述，并进一步 提出促进管理工作科学化和精细化的发展策略，期望促进事业单位的稳定发展。 关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化 在市场经济下，对事业单位中的各项工作产生了重要影响，尤其是在财务管理工作方面 上，要求做到科学化以及精细化。优化财务管理工作可提高管理质量和效率，促进事业单位的 内部改革，因此，对事业单位的各项工作顺利展开具有重要意义。 一、事业单位财务管理科学化和精细化概述 （一）管理科学化 在事业单位中，财务管理的科學化是
2、指在财务管理工作中，利用科学的方式，建立科学有 效的管理体系。当前，从我国的事业单位中的财务管理状况分析，仍然具备较大的发展空间。 在新时期下，我国在事业单位的财务管理方面的体系仍然不够完善，所以，在财务的科学化管 理过程中，应逐渐创建管理工作的新模式。 （二）管理精细化 事业单位的财务管理精细化是指在管理过程中，利用各种现代化方式，建立精准程度高的 管理系统，对事业单位中其他的管理工作进行指导。通常情况下，精细化的管理具备以下几方 面特点，首先，专业化强，因此，要求事业单位的财务人员具备专业的财务精细化管理能力， 在管理过程中能够应用各种信息技术。其次，系统化度高，只有保障事业单位具备完善的
3、财务 管理系统，才能做好精细化的管理工作。最后，数据化的特点，在管理过程中，可通过对各项 财务数据进行处理及分析，才可保障管理工作的精细化1。 二、事业单位中财务管理的科学化、精细化策略 （一）树立精细化的管理理念 任何工作的开展，都离不开理念与态度的创新。在事业单位的财务管理工作方面，首先对 于财务部门的领导和员工方面来说，应树立全新的管理理念，在实际的管理过程中，才能由己 及人。事业单位财务部门的领导应带领员工学习财务管理科学化和精细化的方法，并充分结合 事业单位的实际情况，对财务管理工作进行创新，为日后进行科学、精细的管理工作奠定基 础。树立精细化的管理理念，利于在事业单位中逐渐形成良好
4、的管理环境氛围。同时创新管理 方式，建立事业单位财务管理的新模式，为具体的管理工作指明方向，对各部门的工作进行协 调，不断提高事业单位的财务管理效率。在管理理念的创新过程中，还应积极学习各种新的财 务管理知识，不断学习财务管理所应用的信息技术，使财务工作的管理能够适应形势的发展。 （二）制定精细的预算编制 在事业单位的财务精细化管理过程中，预算编制的制定是重要管理内容之一。预算编制是 指在国家相关的法规以及政策的要求下，各个事业单位的财务部门应针对自身的工作情况，制 定资金的预算、筹集以及分配等计划。预算编制的工作表面看起来简单，但是在实际的进行中 具有较大的难度。为避免事业单位中出现各种贪腐
5、行为，如：挪用公款、以权谋私等，应保证 预算编制的顺利进行，从而实现财务管理的精细化和科学化。在事业单位的财务管理工作展开 过程中，应根据单位财务的实际情况，科学制定预算编制，制定具体的财务管理计划。当前是 大数据时代，在财务部门应充分利用数据分析技术，对单位内部的财务状况展开科学的分析， 按照具体的数据，制定出精细化、科学化的预算编制，促进各项财务数据的公开性以及透明 性，将各项账目信息详细列出，从而构建出科学、精细的财务管理工作体系。 （三）在预算复批流程做好精细化控制 在事业单位的财务管理工作中，预算编制制定完成之后，还应重点关注编制计划的执行情 况，在执行前要进入预算的复批环节。预算复
6、批是上级部们对事业单位进行的审核，复批的目 的是确保经费的合理利用，有效避免单位内部出现贪腐事件。在预算的复批环节应从以下几方 面入手。 首先，在出境经费、车辆购置和运行经费、公务接待经费等三公经费的支出方面，进行预 算复批时，要采取有效的手段对额度进行控制，不能从单位直接对费用编制和上报，避免实际 的复批工作出现问题。此外，对单位经费中绝对额度控制方面，要结合具体地区的实际经济水 平、接待人员等各个方面，进行科学、精确的制定具体的接待费用额度，在执行过程中，应严 格按照实际的预算计划执行。 其次，在事业单位中对车辆购置和运行经费的预算复批工作中，对于不同类型的支出严格 区分并且细化。单位的财
7、政部门可对事业单位中汽车的购置数量以及具体金额定期向社会中公 示，同时将运行经费单独区分出来，提高财务工作对各项支出资金记录的准确程度。此外，单 位其他费用支出，也应使用科学的方式，对支出做好科学、精细化的管理，积极做好预算的复 批工作。 （四）在成本核算工作中做到科学和精细 在事业单位的财务管理工作中，为做到管理工作的精细和科学，确保单位各项工作的顺利 开展，应对各项成本支出严格控制，可具体从以下方面着手：首先，在成本核算工作中，应针 对事业单位中各项支出项目实现统一管理，有效控制集体支出的费用。其次，在成本核算结束 后，对单位中各项支出费用数据进行分析，从而对后期的财务工作及时调整，进一步
8、提高财务 部门的管理水平，有效对成本进行控制。为提高成本核算的管理效率，应对具体的工作内容进 行明确，用科学的管理方式做好财务精细化管理，促进财务管理工作的发展2。 三、结论 综上所述，在事业单位中，财务管理工作十分重要，在其管理的科学化以及精细化的过程 中，应树立精细化的管理理念、制定精细的预算编制、在预算复批流程做好精细化控制、在成 本核算工作中做到科学化和精细化，提高财务管理工作的效率和水平，促进事业单位稳定的发 展。 参考文献： 1王凌燕.浅谈事业单位科学化精细化财务管理问题及对策J.现代经济信息，2018 （19）：213. 2邱兰.基层行政事业单位预算管理水平提升路径探讨J.中国集体经济，2018（24）：55- 56.
