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1、第一章 工程概况第一节、基本概况1、项目名称：重庆三五三三印染服装总厂新厂区场平工程（一期）。2、项目地址：重庆市江津区德感工业园区德临路。3、工程简述：本项目位于德临路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路围合而成，西侧紧临3539厂，东侧通过三三东路与德油路北延段相接，项目总占地471亩，其中地块占地331亩，道路及边坡绿化用地140亩。4、筹划工期： 60 日历天，详细开工日期按合同令商定为准。5、招标范畴：重庆三五三三印染服装总厂新厂区中“土石方一期平场范畴图”内所示土石方机械开挖、爆破、场内回填及余土外运等。第二节、地质条件2.1.场地现状本项目位于德临路以北，德福路以西，际华路以
2、东区域，总面积481.62亩，共分10个地块，其中地块净用地面积342.71亩，别的为边坡及防护用地。在地块设计时，充分考虑了与场地相邻德临路、三三北路、内部道路一、内部道路二、内部道路三、消防通道道路设计标高，以保证地块与道路合理衔接。1-1号地块：1-1#地块是位于三三北路以南、三五路以东挖方地块，紧邻1-2#地块，该地块基本为原始地貌，自然地形以山地为主，充分考虑可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程251米，全段于内部道路一可开设出入口。1-2号地块：1-2#地块基本为原始地貌，本次设计结合三三北路及内部道路一设计标高，充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程250米，全段均可开设
3、出入口，与9#地块之间按照设计坡率进行放坡（1:1.5，每8米设立2米碎落台）；与拟保护铁塔之间按照局部调节设计坡率进行放坡（1:0.75，每8米设立2米碎落台）。2.2.气象与水文1、气象本区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾特点。依照重庆市气象台有关资料所记载极端值引用如下：气温：年平均气温18.2，极端最高气温42.2（7月24日），最冷月（1月）平均气温7.6，最冷月（1月）平均最低气温5.5，最大平均气温差11.9（1953年8月）。蒸发量、湿度：年蒸发量1071mm，最大年蒸发量1347.3mm（1959年），年平均相对湿度79%，年平均绝对湿度17.
4、7hPa。风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s（1984年5月10日），风向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次持续最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00时-6月25日15:46时，历时18小时46分）。月平均最大降水量为167mm，近年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范畴内无溪流和河流分布。3、水土腐蚀性评价拟建场区附近无污染源，依照临近场地建筑经验，场地内水和土对混凝土构造中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具备微腐蚀性。4、不良地质现象及地质灾害经本次野外勘察成果，拟建场区未见
5、断层通过，层间裂隙不发育，无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分布。第二章 施工总平面布置第一节、施工现场平面布置原则1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调节，与当时施工重点相适应。2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、暂时堆场优化合理布置。3、中小型建筑机械布置，要处在安全环境中，要避开高空物体打击范畴。4、暂时电源、电线敷设要避开工作人员流量大安全出口以及容易被坠落物体打击范畴，电源线尽量采用暗敷方式。5、施工材料堆放应尽量放在施工范畴内，减少二次搬运。6、加强安全生产，文明施工，环保管理力度，使工程施工全过程
6、保持整洁、卫生、文明、有序合理状态。7、控制粉尘、排污、废弃物解决。第二节、施工现场准备一、技术准备 技术准备是施工准备核心。由于任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致生命、财产和经济巨大损失。因而必要认真地做好技术准备工作。详细有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和关于设计资料(1)熟悉、审查施工图纸根据 (2)熟悉、审查设计图纸目 (3)熟悉、审查设计图纸内容 (4)熟悉、审查设计图纸程序 2.原始资料调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握关于拟建工程书面资料外，还应当进行拟建工程实地勘测和调查，获得关于数据第一手资料，这对于拟定一种先进合理、切合实际施工组织设计是非常必
7、要，因而应当做好如下几种方面调查分析: (1)自然条件调查分析。建设地区自然条件调查分析重要内容有地区水准点和绝对标高等状况;地质构造、土性质和类别、地基土承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位等状况;地下水位高低变化状况，含水层厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况。 (2)技术经济条件调查分析。建设地区技术经济条件调查分析重要内容有:地方建筑施工公司状况；施工现场动迁状况;本地可运用地方材料状况；国拨材料供应状况;地方能源和交通运送状况;地方劳动力和技术水平状况;本地生活供应、教诲和医疗卫生状况;本地消防、治安状况和参加施工单位力量状况。 3.
8、编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作重要构成某些之一，这是按照施工图拟定工程量、施工组织设计所拟定施工办法、建筑工程预算定额及其取费原则，由施工单位编制拟定建筑安装工程造价经济文献，它是施工公司订立工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作重要根据。 (2)编制施工预算。施工预算是依照施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文献进行编制，它直接受施工图预算控制。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作重要构成某些，也是指引施工现场合有生产活动技术经济文献。建筑施工生产活动全过程是非常复杂物质财
9、富再创造过程，为了对的解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间关系，必要依照拟建工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基本上，编制出一份能切实指引该工程所有施工活动科学方案。 二、生产准备1、现场用水系统本工程现场暂时用水涉及给水和排水两套系统。给水系统又涉及生产、生活和消防用水。排水系统涉及施工现场排水系统和生活排水系统。2、现场用电系统本工程现场暂时电准备涉及生活用电和生产用电。生活用电涉及暂时变压器，暂时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电等；生产用电涉及暂时配电箱，暂时线路，施工机械用电，和
10、现场照明等。3、施工道路施工现场四周设暂时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设立一定排水坡度，路边设立排水沟。现场围墙采用2m彩钢板围挡。 4、生产生活暂时设施在现场设立办公区，生活区，施工材料堆放区，现场暂时设施及生产，围墙边所有进行硬化解决。三、施工机械准备在本工程施工中，咱们依照工程状况选用并贯彻先进施工机械。开工前应按照工程进度筹划作好机械设备进场筹划，按照筹划进行贯彻，重点保证混凝土泵送和运送设备、钢筋、模板加工设备等施工机械。四、劳动力准备1、依照工程实际状况、工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，组织劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，
11、入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术纯熟各专业施工队伍构成本工程施工作业队伍，充分保证工程工期、工程安全和工程质量。五、材料准备1、开工前，依照工程进度筹划并结合各种材料熟化、检查时间规定编制物资采购筹划；对各种工程材料来源、质量、储备状况进行详细考察、贯彻。对于需要较长熟化、检查时间以及加工量较大材料尽早安排进场。2、编制工程所需材料用量筹划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。3、依照材料需用量筹划
12、，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻，每次订购材料可预先订购50%，剩余材料跟进工程需要。4、组织材料按筹划进场，并做好材料堆放、保管工作、六、复查和理解现场复查和理解现场地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运送、环保等关于状况。在施工过程中，咱们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清晰，在施工中要采用保护办法，防止损坏。 七、测量、实验仪器准备：开工前要将各种测量、实验等仪器准备好。 为保证明验器具备效完好，要准时送到计量检查、校验单位进行过校验。保证仪器在进场前，可以正常使用。第三节、施工平面布置：1、采用搭建暂时办公室和库房、暂时堆场。2、施工用
13、电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。3、项目办公室置于施工现场。4、施工排水设立集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第三章 项目组织机构第一节 项目管理模式一、本工程将实行“项目法”施工，项目经理部由公司授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必要按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部所有工作。三、公司作为法人应是项目经理部坚强后盾，必要从人员上、物资上、管理上为本工程提供充分保证，积极为本工程施工中优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程筹划、协调、控制、检查工作，以优质服务保证办法，
14、全面履行投标承诺，树立公司形象。第二节 组织机构构成一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由公司授权管理，按照公司项目管理模式GB/T19001-ISO9001原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。项目经理部必要按照公司项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部所有工作。（二）建立完善施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决 策 层指 导 层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师
15、土石方专业工长项目部职能部门专 业 班 组（三）项目经理部施工组织系统图 土石方工程项目部项目经理项 目 质 安 总 监项 目 技 术 负 责 人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳 务财 务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运营机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目的责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容项目施工质量责任制，项目工期目的责任制。（一）项目施工机构启动与运作：项目施工机构设立必要以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必要是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必要执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必要针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，增进工程施工协调发展。三、项目各
