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1、分支机构管理制度 一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管
2、理、劳务管理、财务管理四个方面。2、 信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。3、 积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。4、 积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。5、 特殊情况的扣分及处理办法（1）施工现场发生死亡事故 ，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的
3、，扣除该分支机构50分。（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程; 严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。（4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告”1次。（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除50分，公司暂停办理该项目部的一切手续
4、。公司相关部门将做出“停工整顿”的处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理1、 公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评，根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优秀的建造师（项目负责人），在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师（项目负责人）授权委托书上岗资格。2、 建造师（项目负责人）作为公司唯一授权的工程项目法人代表，具有配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。3、 项目负责人无上岗资格的，必须委托建造师代管。报
5、公司总经理授权，明确规定其责任，权力和义务、并在公司备案。4、 凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师（项目负责人）录入“优秀信用记录”一次。5、 凡是不服从公司管理，施工现场发生死亡事故，严重质量事故、恶性劳务纠纷的建造师（项目负责人）按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。6、 凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师（项目负责人）“严重警告”一次，一年之内，出现2次“严重警告”的建造师（项目负
6、责人），公司总经理将取消授权上岗资格。7、 凡是不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师（项目负责人）“警告”一次，一年之内，累计3次出现“警告”记录的，公司总经理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理1、 公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.2、 凡是诚信守法，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩的，记录公司优秀分承包方名录在公司内部推荐优先使用。3、 凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷的分包方，均录入公司合格分承包方名册，允许参加公司范围内的竞标活动。4、 凡是不遵章守法，不服从项目部管理、并因此造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司不合格分包方名单，司永不录用。5、 公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用。
