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1、车间主任核查责任书2011年车间主任核查责任书2011年是企业继承债经营后，不停优化组合的一年，各线在生产经营部直接领导下，以抓好协分配合，履行一致管理，分线独立核算，提升团队综合管理能力，提升产品竞争力，狠抓制度管理，保证产质量量、安全无事故。努力开发新产品，以提升产品市场据有率，不停推行小改小革，保证增产降耗为原则。为了保证各项经济指标的全面达成，生产部特与各车间主任签署2011年目标责任书。一、各线生产薪资一车间二车间三车间（不含主管薪资）。1、整体薪资按生产手下达的标准每个月由生产科长核核查算，由生产部长审批下发各车间，各车间超算薪资扣各车间主任20%，其他部分下月核算时扣除。各车间保
2、存薪资由各车间主任按同岗位同比率可自行开销，每个月薪资必然先由车间主任审批再报生产厂长审批，使薪资公然化、明细化。二、生产部整体目标：产量41200吨，此中一车间10400吨，二车间18000吨、三车间12800吨。1、各车间主任必然组织好生产，按生产部每个月下达的生产任务努力达成，当月超产1吨奖30元，欠产1吨扣薪资50元。2、各车间主任产量薪资标准：一车间1.5元/吨，二车间0.9元/吨、三车间1.2元/吨。每超产1吨奖20元，欠产1吨扣薪资30元（因缺资料、无订单生产此项不核查）。三、成本核查各车间本着以节俭为原则组织生产，做到有计划采买，有目标投入，采买物料先开采买单，自行购置造成损失
3、的，谁采买谁负责，无计划采买单的一律按采买总数的40%从其薪资中扣除。各车间成本核查数据以下：项目核查数各车间核查各车间主任核查吨纸薪资核查内容生产成本一车间120元/T超出部分按10-30%节俭部分按5-20%兑现到各车间0.5元/吨超节按5-10%兑现二车间55元/T0.3元/吨三车间80元/T0.4元/吨电度一车间350/T超吨纸扣0.2元节俭吨纸奖0.1元，即当月达成产量*核查数0.2元/吨吨纸上涨1度扣10元，降落1度奖3元二车间230/T0.1元/吨三车间320/T0.14元/吨电价一车间0.56元/超出部分按总金额10%，节俭部分按5%兑现0.2元/吨单价上涨每0.01元扣10元
4、，降落0.01元奖20元二车间0.605元/0.1元/吨三车间0.565元/0.14元/吨资料一车间1.27T/T每上涨1吨扣300元，节俭1吨奖50元0.4元/吨每上涨1吨扣200元，节俭1吨奖50元二车间1.165T/T0.22元/吨三车间1.2T/T0.32元/吨水耗一车间50T/T每超出1吨按0.3元，节俭1吨按0.1元兑现0.2元/吨每超出1吨扣100元，节俭1吨奖10元二车间10T/T0.1元/吨三车间12T/T0.14元/吨时间利用一车间94%上涨1%奖100元，降落1%扣300元0.2元/吨上涨1%奖200元，降落1%扣50元二车间93%0.1元/吨三车间92%0.14元/吨增
5、补说明：1、技改项目由各车间主任书面申请生产部，改造项目、改造成就及改造开销，经生产部赞成后改造开销不核查。2、成纸率及湿纸页水份按企业要求控制，凡是达不到要求，企业对生产部进行扣款的，一律在各车间生产薪资中扣除。3、车间主任必然把好产质量量关，严格控制生产过程中每道工序，每日由质检员向生产经营部上报当日的质量状况及解决方法，缺一次扣20元。把好产品出库关，不合格的产品严禁出库，在生产过程中因控制不到位造成回槽的，按1吨200元从薪资中扣除。质量事故损失率控制标准：一车间0.25%二车间0.05%三车间0.15%，当月核查节俭的部分按金额的1050%返还生产车间，超出部分100%从生产薪资中扣
6、除。产品在用户出现的质量损失，必然在24小时内到用户交流、解决。用户投诉次数：一车间2次/月二车间2次/月三车间3次/月，凡超出一次扣500元。当月质检科及自检不合格的产品按每件15元从生产薪资中扣除，车间主任每件另扣5元，当月核查。凡是产品不合格产生退库的，由各车间主任上报产品存在的问题及解决举措，缺一次扣100元，且按退库数目200元/吨从总薪资中扣除。质量薪资：车间主任一车间1元/吨二车间0.55元/吨三车间0.8元/吨。四、安全1、车间主任必然严格增强全体员工的安全意识教育，防患于已然，根绝任何安全事故的发生，做到每位员工安全生产，无任何违返操作规程的行为发生，凡是不按规定操作，造成的
7、损失一律由当事人肩负。如出现安全事故在10009000元的扣车间主任薪资250元，扣事故车间生产薪资500元，出现安全事故在900010000元的扣车间主任薪资500元，扣事故车间生产薪资1000元，出现安全事故在10000元以上的扣车间主任薪资1000元，扣事故车间生产薪资2000元。凡是出现的安全事故在500元以上的由各车间主任书面上报事故报告到生产经营部及企业，迟一天扣100元。2、搞好各生产线的设备管理工作，因人为造成的设备事故，必然追究到人。在生产过程中烧毁电机，每1千瓦扣车间10元，扣电工5元，车间主任3元，当月兑现，并由各车间电工在烧毁24小时内上报事故状况，欠一次扣各车间200
8、元，电工100元，车间主任50元。3、在生产过程中，要文明生产，不得出现打斗、骂人、迟到、睡觉、看书报等违纪现象，企业通知一次扣各车间100元，主管50元。各车间出现违纪事件扣各车间1000元，车间主任100元。五、综合管理1、搞好现场管理，应每日抓，不时抓，抓好现场无污水四溢，线路无私拉乱接，环境无死角，为员工创办优秀的工作环境。每个月按期对员工宿舍进行检查，除去隐患，踊跃配合生产部的安全及现场检查。详细举措以下：每个月由生产部组织现场评选工作，评选出优、中、差，对获取优、中评的分别奖薪资800元、500元，对获取差评的扣薪资500元，另扣车间主任200元，并对获取优、差评的车间分别挂红旗、
9、黄旗。每个月按期由各车间办理黑板报一期，内容要切近生产车间的事实报导，欠一次扣200元，车间主管50元。仔细张开小改小革创新工作，各车间每年小改小革创新必然达到5项，以上差一项年关兑现主管200元。六、设备管理2011年是细化管理，充分推行一致调动，集中管理的一年，生产部本着分片管理，责任到人，分线核查的目标，设备科由闫军一致管理，保证各线生产正常化，牢牢环绕生产部的工作要求，仔细达成以下工作。1、薪资按全车间生产产量0.5元/吨加三车间产量1元/吨。三车间产量按当月生产调动会，产量欠1吨扣50元，超1吨奖20元。各项开销按主任50%核查。2、工作责任负责龙泉机械厂加工及在龙泉提货的零配件，采
10、集各车间零配件及所需配件的采买单，交生产科长署名。每礼拜对全部设备进行一次检查，对存在的隐患和需要解决的实时书面上报生产部及各车间，并监察履行达成，差一次扣20元。按各车间主管与机电修签署的责任书，每个月核算机电工薪资，上报各车间主任。各车间维修费（以各车间主任签署的合同为准）超出标准部分当月核查530%，节俭部分奖320%。抓好机电修人员的一致管理，做到分工到人，责任明确，既有分工又有合作，全月维修时间严禁超出各车间规定，超出1小时扣50元，节俭1小时奖10元。3、安全责任努力提升机电修人员的素质，规范机电修人员的工作行为，机电修人员造成的人惹祸故按车间主任安全事故观察方法兑现设备科长。凡是
11、生产过程中造成1000元以上的设备事故，必然书面上报生产科长，并追究到人，按经济损失的1050%处分到责任人，设备科长按510%当月兑现，欠一次扣薪资20元。严禁在设备运转时进行维修，必然先通知操作工停机，并挂上“严禁合闸”的警告牌。设备及设备有安全隐患部位必然安装防备装置，做到“有口必有盖，有轮必有罩，有门必关住”，要点设备区要挂“闲人免进”的警告牌，对没有防备举措造成的人惹祸故，由设备科及责任区责任人各肩负1030%。4、制定机电修人员考勤表，一致管理，对不服管理的有权停职。七、效益分配各车间主任必然以高度的责任心，为员工负责，让投资者放心，努力达成企业的效益目标，在2011年力求实现500万，此中一车间320万、二车间100万、三车间80万。车间主任及副主任全面推行承债金与各车间效益双向核查，效益核查按以上计划与实质达成相联合，即产量30%、安全30%、质量20%、成本20%，单项指标没达成的扣除单项承债金的比率，超出部分不加。七、责任书未尽事宜，另增补说明及会议制定的核查内容拥有责任书同样效劳。生产部：车间主任：2011年元月
