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1、细心整理培训心得体会一、在人力资源管理方面为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置相宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的开展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，开展员工实力，转变观念以及沟通信息等2、人员管理人员管理与企业的开展休戚相关，对员工的日常管理是企业开展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人实力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。3、
2、绩效评估绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作实力的评估，了解自己的工作实力，同样将自己的实力与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出奉献，漫长的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业开展的人才，对于此时此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业实力，没有好的个人实力就没有好的开展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于此时此刻的我而
3、言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要局部始终是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业开展提后备力气，技术人员没有刚好补充专业学问，管理人员没有刚好补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推动与落地方面随着企业的开展，企业文化在企业中的主体地位慢慢突出，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特
4、点的、对企业持续稳定开展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工传播统一的企业价值观而将他们凝合在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们踊跃地为企业缔造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响实力的追寻。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从踊跃性和
5、目标性的角度上看，也强调员工的个人实力充分施展。3、关注微小环节。微小环节确定成败。对微小环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种微小环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为根底的。5、勇于担当责
6、任。 责任的归属，须要详细、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准那么。7、最大限度的缔造价值。本钱意识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做
7、到共享资源和信息，力争在团队组织中缔造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急；而员工更要踊跃为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必需到达限制本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，须要各部门围绕企业的效
8、益目标协同作战，提高公司经营管理的灵敏性和战斗力。这就须要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键，深化推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务准备与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制，是兼具准备、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参加，提升素养树立人本财务观念。要理解员工、敬重员
9、工，充分发挥员工的主动性和踊跃性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养；其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系缔造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途
10、径。最终，我想，这次培训阅历赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速开展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力！篇二：公司管理人员培训心得体会公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司 谢女士2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进展了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进展了谨慎广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理
11、、生产管理等方面的学问；深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、本次培训，我学到了管理的许多新学问、新方法韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从准备委派到有效授权、从目标绩效到工程管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力
12、、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素养、实力的造就和熬炼一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与
13、时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，那么是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原那么，始终保持安康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司
14、持续安康开展。三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进展沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，踊跃主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。2014年4月15日篇三：企业管理培训 心得
15、体会企业管理培训心得体会前言：9月9号我参加了广西职业培训网第四期的企业培训师管理培训意义重大的野外拓展训练，此次训练还有广西电视台跟踪采访。通过这次体验式学习使我深深体会到增加企业的凝合力，强化了员工之间的团队意识和集体荣誉感的重要性。我们拟订的拓展目标是铸练高效团队和激发个人潜能。但是我的收获不仅仅在此，它让我深刻的相识自己，坚信团队.只有充分坚信自己、坚信伙伴，凭借团队的力气和自己坚韧的意志力英勇去做，一切都皆有可能，以下就是我参加企业管理培训的心得体会。一科学决策实力。决策是领导干部的主要职责。面对错综困难的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长刚好作出正确选择。选择不刚好就会贻误战机，
16、影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。企业管理培训心得体会二贯彻执行实力。领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和确定。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和准备贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。企业管理培训心得体会三组织管理实力。每个部门的工作目标和开展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当运用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训心得体会四综合协调实力。作为领导干部，良好的协调实力是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长
