《【企业管理】培训主管岗位说明书fkz》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理】培训主管岗位说明书fkz（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位描述述文件(培训主主管)职位识别别信息职位名称称培训主管管所属部门门人力资源源部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号生效日期期工作网络络关系直接上级级职位人力资源源部经理理汇报职位位直接下级级职位培训专员员人员管理理权限薪酬无建建议权 决定权权直接下级级人数2人绩效无建建议权 权决定定直接管辖辖团队配备无建建议权 决定权权业务指导导职位分公司培培训主管管对职位产产生影响响的外部部机构人才市场场、培训训咨询公公司、高高等院校校、广告告媒体、地地方劳动动部门受到职位位影响的的外部机机构外部培训训机构任职资格格教育程度度本科或以以上专业方向向管理类、心心理学或或相关专专
2、业工作经验验 5年以以上相关关业务岗岗位工作作经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验行业经验验培训经历历管理技能能客户导向向、精诚诚协作、积积极进取取、立足足创新、求求真务实实、敬业业诚信专业技能能 组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力 中级计算算机及网网络应用用能力，初初级英语语通用技能能 人员培训训 人员发展展职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）为了实现现人员的的最优化化配置，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展，在人力资源规划的指导下，建立公司培训体系，确保人力资源
3、支持体系为公司经营发展提供保障。职责范围围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质质量)业务类战略层面面战术层面面操作层面面 组织制定定员工培培训管理理的标准准与流程程，确保保管理标标准具有有科学性性、可操操作性强强； 负责编制制员工培培训发展展与职业业生涯规规划，优优化企业业的人力力资源状状况； 负责组织织培训需需求调查查，编制制年度培培训计划划，指导导培训发发展工作作正常有有序开展展，并监监督培训训的实施施，提高高员工的的能力和和素质，促促进员工工成长与与发展； 进行工作作协调，并并负责对对下属员员工进行行培训、发发展和考考核，提提高员工工技能和和素质 完成上级级主管领领导交办办的其它它临时性性任务 全部 全部 全部 全部 全部 效率 执行情况况 计划有效效性和执执行情况况 员工满意意度 完成情况况管理类 参与下属属员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配，以以建立、领领导及激励高高效团队队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围 部分 全部 部分 员工士气气 执行情况况 员工士气气
