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1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 附表一： 编号： （季） 维护助理工程师岗位绩效考核表（季度） 年姓名 部门 信息管理部 岗位 维护助理工程师 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 说明：对系统管理的情况综合评分 系统管理 综合评分 系统方案 管理规范 信息管理 部经理 30% 考核项目 系统技术的先进性 系统运行的可靠性 系统管理的规范性 权重 30% 30% 40% 评分 说明：对维修服务的情况综合评分 维修服务 情况评分 维修记录 信息管理 部经理 30% 考核项目 维修服务响应的及时性 故障分析判断的准确性 故障排除解决的时间性 权重 40% 30%
2、30% 评分 说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。 标准定义 得分区间 能够积极认真的组织团队， 提前完成任 工作进度 及执行情 况评分 工作进展反馈表 行政副总 15% 务，工作效率高。 按时按质的完成计划任务，工作效率较 高。 大体上能够完成计划任务，工作成果一 般某些关键任务未能完成，工作成果一般 未能够完成关键任务，工作成果较差 91100 8190 6180 4160 040 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 技术问题 技术问题处理记 行政副总 15% 处理效果 录标准定义 及时发现技术问题，处理十分妥当，没 有造成任何损失 得分区间 91100 如有你有帮助，请
3、购买下载，谢谢！ 及时发现技术问题，处理得当，造成的 损失很小 能够应对技术问题，采取处理措施，但 造成一定损失 未能及时发现技术问题，处理措施一 般，但造成较大损失 不能及时发现技术问题，且处理措施不 当造成很大损失 8190 6180 4160 040 说明：C=（季度实际发生额季度预算总额） 季度预算总额 部门预算 费用执行 财务部 财务经理 10% 标准定义 -10% C 得分区间 90-100 率（C） （通用指标） -10% C -5% -5% C 0 0 5% 80-90 70-80 60-70 60 分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价。 标准定义 得分区间 领导综 合满意度 行政副总 行政副总 20% 大大超过计划要求， 给公司带来预期外 的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 90-100 80-90 （通用指标） 达到计划的基本要求， 成了基本目标 完70-80 未能达到计划的要求， 尚未给公司带 但60-70 来较大损失 远未完成计划， 给公司的正常工作开展 60 分以下 带来较大消极影响 态度指标： 态度得分 最终绩效 得分 人力资源 行政副总 行政副总 10% 签字： 日期： 部评语 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 行政副总 签字： 日期： 评语
