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1、鼎湖碧桂园蓝庭工程项目监理计划一、 工程项目概况及特点工程名称:鼎湖碧桂园蓝庭工程地点: 肇庆市鼎湖区15区（A-15-02)结构型式:1-11号楼为框架剪力墙结构 12号楼为框架结构层高单层最高为:6.4m（11号楼首层）标准层高度:2.9 m (3-10 号楼) 2.95m（11号楼） 3m（1-2号楼）建筑物高度：97.2m(1-2号楼32层）、97.1m（3-9号楼33层）、87m（10号楼）49.55m(11号楼16层） 5.0m（12号楼1层）最大梁跨度：7.8m最大梁截面：450900mm地下室底板地面标高：-4.8m地下室建筑面积：29350.94总建筑面积：188118.99
2、工期： 24 个日历月二、 编制依据：1. 中国建筑法、中国协议法、中国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等建设工程相关法律、法规及项目审批文件；2. 现行相关建筑设计规范、建筑施工规范、建设工程监理规范、广东省住宅工程质量通病防治技术方法二十条、设计文件、地质勘探资料、；3. 本工程监理纲领（方案）、委托监理协议及施工承包协议文件；三、 监理任务范围帮助完善报建，工程造价，设计文件优化，工程招标咨询，施工及保修阶段监理服务工作。四、 项目监理组织机构组织形式及人员配置计划项目监理组织机构结构图（附图1）五、监理工作内容1、 帮助完善报建：提供和建设行政主管部门相关技术
3、性协调咨询工作。2、 设计文件优化，工程造价咨询服务内容：（1） 参与对设计方案比选，开展设计文件技术经济分析、优化设计。（2） 组织各设计专业之间（消防、给排水、电气、土建、道路、园林）协调工作。（3） 审核工程概、预算。（4） 审核建筑工程关键材料，设备清单。（5） 组织设计文件报批。3、 施工招标阶段监理工作内容：（1） 参与确定建设工程施工招标方案并取得业主同意。（2） 准备施工招标条件（3） 编写施工招标文件（4） 标书经业主认可后，组织工程施工招标工作。（5） 组织现场勘察和答疑会，回复投标人提出问题。（6） 参与组织开标、评标及定标工作。（7） 帮助业主和中标单位商签承包协议。4
4、、 施工准备阶段监理工作内容：（1） 检验设计文件是否符合设计标准及规范要求：检验施工图纸是否满足施工需要，参与设计交底或图纸会审（2） 审查施工单位提交施工提交施工组织设计（方案）（3） 审查施工单位现场项目管理机构质量管理、技术管理、质量确保，是否能确保工程项目施工质量审查内容： 质量管理、技术管理和质量确保组织机构。 质量管理、技术管理制度 专职管理人员和特种作业人员资格证和上岗证。（4） 审查分包商资质：(附图3) 分包商营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，国外企业在中国承包工程许可证。 分包商业绩。 拟分包工程内容、范围。 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（5）
5、 检验承包单位测量放线控制结果及保护方法： 检验承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。 复核控制桩校核结果，控制桩保护方法及平面控制网，、高程控制网和临时水准点测量结果。（6） 监督落实各项施工条件审批开工汇报，参与建设单位主持召开第一次工地会议。5、 施工阶段监理工作内容：（1） 施工阶段工程质量控制：1）工程质量事前控制：A审查承包商报送关键部位，关键工序施工工艺和确保工程质量方法；B工程采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，审查承包商报相关施工工艺方法和证实材料，组织专题论证确保工程施工质量；C对施工测量，放样进行检验，对发觉问题应立即通知施工单位纠正，并做好监理统计；D检验确定
6、进场工程材料、构配件、设备等质量，查验出厂合格证，试验、化验汇报单及质量证实资料是否齐全、合格；对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备等，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，通知承包商限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。E对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定时或不定时抽检，确保度量资料正确；F监督承包商按相关工程质量管理文件要求对工程材料、构配件、设备试件进行检验和见证取样方法进行抽检。2） 工程质量事中控制：A施工工艺过程质量控制 (附图4)：监理人员应对施工过程进行巡视和检验，监督承包商，严格按施工规范、设计图纸要求施工，达成施工验收标准和承包协议要求工程
7、质量标准；B检验承包商工程自检工作，承包商现场管理人员，尤其是质安检人员是否到岗到位，施工环境是否对工程质量产生不利影响，已施工部位是否存在质量缺点；C工序交接检验；D隐蔽工程检验验收；监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，工程关键部位、关键工序应进行旁站。E现场检验和审核检验批、分项、分部、单位工程质量验评资料，签认对应工程质量验收表；F立即发出监理工程师通知单要求承包商整改施工中出现工程质量缺点，监督并检验承包商整改结果；G对工程安全或质量隐患，可能造成工程安全或质量事故或已造成工程质量事故，应立即下达工程暂停令，要求承包商停工整改并汇报
8、业主：包含安全或质量事故原因，责任分析，安全或质量事故处理方法约定，经同意工程安全或质量事故处理方案、方法，处理结果检验和验收；H施工现场专业监理工程师和监理人员应认真做好监理日志、监理周报，真实、正确反应监理工作中“三控制、二管理、一协调”发生情况；I组织工程质量现场例会J定时向业主汇报相关工程质量动态情况。3） 工程质量事后控制：A对需返工处理或加固补强质量事故，监理人员应依据同意处理方案对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收；监理人员应立即向建设单位及本监理单位提交相关质量事故书面汇报，并应将完整质量事故处理统计整理归档。B单位、单项工程完工验收 (附图5)C项目完工验收 (附图
9、6)：督促，检验承包商立即整理完工验收文件和资料；依据承包商完工汇报，提出工程质量评价汇报；组织工程预验收，参与业主组织完工验收；一些剩下工程和缺点工程在不影响交付前提下，承包商应依据协议在完工验收后限定时间内完成。D整理监理工作中工程技术文件资料并汇总编目归档。4） 工程质量控制具体方法A工程质量控制组织方法:建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订相关工程质量监督制度，落实工程质量控制责任。B工程质量控制技术方法:帮助完善工程质量确保体系；严格事前、事中和事后工程质量检验监督。C工程质量控制经济方法及协议方法。严格质检和验收，不符合设计图纸、施工规范和标准、施工承包协议要求工程质量拒付工程
10、款；达成工程质量标准要求，按施工承包协议支要求支付质量赔偿金或奖金。（2） 施工阶段进度控制：1） 施工进度事前控制：A审批承包商提交施工进度计划；B审核施工次序安排；C对施工进度控制目标风险分析，制订防范性对策，预防业主原因造成工程延期和费用索赔可能；2）施工进度事中控制：进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：A建立反应工程进度监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。B工程进度检验
11、 审核施工单位每七天提交工程进度汇报，审核关键点是：计划进度和实际进度差异；形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。C按施工承包协议要求，立即进行工程计量验收。D工程进度、计量方面签证按施工承包协议文件要求，立即组织对工程进度确实定和工程计量方面签证，为支付工程进度款、计算索赔、顺延工期提供关键依据。E工程进度动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，提出进度调整方法和方案，立即调整施工人力、材料、机械设备、资金等进度计划；必需时调整工时目标。F为工程进度款支付签署工程进度、计量方面认证意见。G组织工程进度现场协调会。现场协调会职能： 协调总包单位不能处理内、外关系问题；上
12、次协调会实施结果检验；现场相关重大事宜；印发协调会纪要。H定时向总监、业主汇报相关工程进度情况，现场监理组每七天汇报一次。3） 工程进度事后控制：当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：A制订确保总工期不突破对策方法技术方法：如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业等；组织方法：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济方法；如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等； 其它配套方法：如改善外部配合条件、改善劳动条件；实施强有力调度等。B调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织施工进度方法。4） 工程进度控制具体方法：A进度控
13、制组织方法落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。B进度控制技术方法建立多级网络计划体系，监控承建单位作业实施计划。C进度控制经济方法对工期提前者奖励；对应急工程实施较高计件单价；确保资金立即供给等。D进度控制协议方法按协议要求立即协调相关各方进度，以确保建设工程形象进度。（3）施工阶段投资控制：项目监理机构应按施工协议约定，设计图纸要求进行工程量计量和工程款支付；未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请。1） 工程造价事前控制：A依据施工协议、设计图纸内容，对工程项目造价进行风险分析，并制订防范性对策：关键找出工程造价最易突破部分（
14、如施工协议中相关条款不明确而造成突破造价漏洞，设计图纸中易造成工程变更问题，材料和设备价格不确定原因）最易发生费用索赔原因和部位（因业主资金不到位，设计图纸提供不立即，业主供给材料设备不到位等）；B对工程变更方案，应从造价，项目标功效要求、质量和工期等方面进行审查，并应在工程变更实施前和业主，承包商协商确定工程变更价款；C编制投资使用计划。2）工程造价事中控制A对承包商报送工程款支付申请进行审核，并会同承包商对现场实际完成情况进行计量，对符合施工协议要求和验收要求工程量给予核定；工程款支付申请包含协议内工作量，工程变更增减费用，经同意索赔费用，应扣除预付款保留金及施工协议约定其它支付费用；B立
15、即搜集，整理相关施工和监理资料包含施工协议、协议，工程变更施工方案、施工进度计划、承包商工、料、机动态统计（文字、摄影等）和工程各方相关文件、会议纪要等。3）造价事后控制A立即按施工协议相关要求进行完工结算，并对完工结算价款总额和业主和承包商进行协商；B投资偏差分析：投资目标分解值和概算值比较，概算值和施工图预算值比较，协议价和实际投资比较，4）工程造价控制具体方法A投资控制组织方法.建立健全项目监理机构,完善职责分工及相关制度,落实投资控制责任.B投资控制技术方法.在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及协议价;对材料、设备采购，经过质量价格比选，合理确定生产供给单位；对施工阶段，经过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。C投资控制经济方法立即进行计划费用和实际费用分析比较；对原设计或施工方案提出
