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1、第四届“挑战杯”中华人民共和国大学生创业筹划竞赛参 赛 手 册共青团河南财经政法大学委员会大学生科技创新协会二一一年九月 第四届“挑战杯”创业筹划竞赛学生参赛手册 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛简介1 “挑战杯”竞赛简介“挑战杯”大学生竞赛是一项由共青团中央、中华人民共和国科协、教诲部、全国学联主办，国内知名大学和新闻单位联合发起并组织全国性大型赛事，旨在全面展示国内高校教诲成果，激发广大在校大学生崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战，为国家培养跨世纪创新人才。至今已发展为两项竞赛构成“挑战杯”大学生科技创新活动，涉及“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛和“挑战杯”全国大
2、学生创业筹划大赛。“挑战杯”大学生竞赛已形成校级,省级,全国三级赛事,参赛同窗一方面参加校内及省内作品选拔赛,先进作品报送全国组委会参赛。这两项赛事隔年交替举办，被誉为中华人民共和国大学生学术科技“奥林匹克”盛会。2 “挑战杯”大学生创业筹划竞赛简介努力培养广大青年创新创业意识，造就一代符合将来挑战规定高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴时代规定。为了适应这一规定，教诲部、共青团中央、中华人民共和国科协和全国学联决定共同主办“挑战杯”中华人民共和国大学生创业筹划竞赛。创业筹划竞赛是近几年风靡全球高校重要赛事。它借用风险投资运作模式，规定参赛者构成学科交叉，优势互补竞赛小组，环绕一种具备市场
3、前景技术产品或服务概念，以获得风险投资为目，完毕一份涉及公司概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出方略、组织管理、财务预测等方面内容创业筹划书，最后通过书面评审和秘密答辩方式评出获奖者。创业筹划竞赛源于美国，又称商业筹划竞赛（Business Plan Competition）。自 1983 年德州大学奥斯丁分校举办首届创业筹划竞赛以来，涉及麻省理工学院，斯坦福大学等世界一流大学在内十多所大学每年都举办这一竞赛。创业筹划竞赛不但催生了闻名世界“硅谷”，并且在美国大学创业氛围中诞生了 Yahoo、Netscape、Excite 等高科技公司。创业筹划竞赛大大推动了美国高科技产业发展，甚至
4、从某种意义上说，创业筹划竞赛已经成为美国经济发展直接驱动力之一。1998 年，清华大学举办了中华人民共和国最早创业筹划竞赛。1999 年、年，教诲部、共青团中央、中华人民共和国科学协会和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中华人民共和国大学生创业筹划竞赛。竞赛成功举办在全国高校中掀起了创新、创业热潮，产生了良好社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运营阶段并逐渐走向成熟。 学校第四届“挑战杯”学生创业筹划竞赛实行方案1 竞赛宗旨 为积极响应党十七大提出“实行扩大就业发展战略，增进以创业带动就业”号召和团中央增
5、进青年就业创业总体布置，山东大学威海分校第八届“挑战杯”学生创业筹划竞赛旨在进一步提高我校青年学生创新意识、创造能力、创意思维和创业精神，营造浓厚校园科技学术氛围，倡导大学生崇尚科学、追求真知、锐意进取，激发大学生科技创业成才热情，努力培养具备高度社会责任心和国际视野、过硬社会竞争力与创造力，个性与人格健全发展创新型人才。2 竞赛内容 参赛者依照自身素质和能力构成优势互补竞赛小组，提出一种具备市场前景产品或服务方向（详细来源涉及：参赛小构成员参加创造创造、专利技术或课外制作；经授权创造创造或专利技术，引用其产品；或是一项也许研究发现概念产品或服务方向），并在环绕这一产品或服务做出充分调查，拟定
6、可行性基本上完毕一份详细、完整、进一步商业筹划，以吸引风险投资，并投入实际运作。3 参赛规定 凡我校全日制在读研究生、本科生、专科生均可报名参赛； 各学院在学生创新与创业学习团队建设基本上，从学生班级抓起，层层选拔后以学院名义推荐几种以上创业团队（以第一作者所在学院作为申报学院）参加全校初赛； 每个团队可由 3-9 人构成，但团队成员必要来自两个以上（涉及两个）不同窗院。在指引教师指引下，在不同赛段，团队成员可做恰当调节； 勉励创业团队与社会广泛接触，让市场验证自己创业筹划。避免单纯从课本到筹划书创业筹划竞赛模式。进入复赛作品在上交复赛文本时，应同步提交至少三位公司界人士推荐意见书； 注重市场
7、调查：规定各参赛团队在做好细致、充分调查基本上完毕切实可行创业筹划书。附有详细调研信息可行性分析将作为评审重要指标； 各学院要精心为参赛学生选配专业教师，加强对学生创业筹划竞赛项目指引。各团队也可从社会公司界寻找专业人士担任指引教师，但仍需要一位校内指引教师。4 竞赛日程安排整个大赛分校内宣传准备、校内初赛、校内复赛、校内决赛、参加全省及全国竞赛与总结表扬六个阶段进行。 校内宣传准备阶段本阶段重要进行大赛策划、准备和宣传。发布大赛开展告知，开展系列宣传及初级培训，为同窗们踊跃参赛做好宣传、准备工作。 校内初赛阶段本阶段启动系列培训，进行项目推介，并完毕初赛选手组队报名工作，学院统一收集作品并交
8、于科协，学校构成评审团，进行初赛评审，拟定复赛队伍。 校内复赛阶段本阶段重要进行大赛进一步培训、各参赛团队交流探讨、信息跟踪、有关支持等工作，组织复赛评审，最后拟定决赛团队。 校内决赛阶段本阶段重要进行大赛后期培训，各参赛团队信息跟踪，贯彻风险投资，进行决赛答辩和评审。选拔推荐先进作品参加全省暨全国竞赛，进行作品完善与文本制作。 参加全省暨全国竞赛全国竞赛入围团队开展进一步市场调查，完善创业筹划书，争取投资，进行全国决赛赛前集训，准备参加全国决赛。 总结表扬表扬奖励获奖团队、指引教师和先进组织单位。5 表扬奖励 团队奖进入复赛而未进入决赛团队获校级三等奖；决赛评出特、一、二等奖项若干。 团队奖
9、（略） 团队总分计算办法（略） 其他奖励：参赛者将得到什么1 创业知识和技能体系参赛者在创作创业筹划过程之中，通过大赛提供系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备知识和技能体系。2 创业合伙伙伴参赛者通过比赛，可以结识将来创业合伙伙伴。参赛小构成员将最有也许在将来形成创业合伙关系，开创成功事业。3 创业商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对创业筹划竞赛都表达了浓厚兴趣，将对具备实际运作价值作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分呈现自己产品服务巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好商业关系网络。4
10、 创业良好媒体关系投入实际运作项目参赛小组将受到新闻媒体关注，获得向社会推荐自己和产品整体形象难得机会，为将来创业建立良好媒体关系。5 宝贵交流机会先进参赛队将获得在此后各项更高级别创业筹划大赛中与来自其她各高校先进团队进一步交流学习机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。6 团队精神参赛者将有机会加入一种布满智慧和活力小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到迈进中互相勉励力量，和交流中灵感火花跳跃，以及成功时分享喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神力量。这将是一种全新体验。7 综合素质提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品服务从构想变为现实全局把握。在完毕商业筹划
11、过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战过程中，增强创业勇气、信心和能力。8 风险投资商支持数家风险投资商都表达了对本届山东大学威海分校学生创业筹划大赛高度关注，并意向批准担任本届创业大赛评委。9 终身受益经历参加本次大赛将是每位参赛者终身受益经历。 项目选取与筹划书撰写规定1 参赛项目 某种高科技产品 某种具备广泛市场，能给人们带来极大以便制作或产品 某种全新服务理念 某种可以实现概念产品2 项目来源2.1个人项目 团队成员参加创造创造、专利技术或课外制作 也许研发实现概念产品 一种全新服务2.2她人授权项目：经授权创造创造或专利技术（提供具备法律效率书面授权允许）3 创业大赛项
12、目选取原则 3.1高科技High Tech. 科研项目成果： 无鉴定成果 Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、创造项目） 实验室成果 Vs.小试成果 Vs.中试成果 Vs.批量生产成果 项目成果来源：参加科研项目 Vs.包装科研项目 3.2新创意Creative & Valuable Ideas 创意来源：Copy Ideas Vs. New Ideas 创意新颖限度：Modify Ideas Vs. Create Ideas 创意可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas 创意价值：No Value Vs. Some Value 3.3有市场Potential Ma
13、rket 目的市场明确：Who are our buyers/consumers？民用与军用；地区、国内与国际；代替进口与进口；人群：老、中、青、少、幼；男与女或 Unisex。 市场需求潜力：How much they want to buy/consume？ 市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market？ 3.4高效益High Return 项目整体效益：有利可图 Vs.保本 Vs.也许亏损 风险投资者收益：高收益 Vs.中收益 Vs.低收益 3.5低风险Relative Low Risk 面临多少类重要风险？技术风险
14、、市场风险、政策风险、投资风险、管理风险、撤离风险 面临多大风险？项目或公司失败或成功也许性=？项目或公司亏损或赚钱也许性和限度=？撤资途径、也许性和收益=？4 项目基本规定 产权明晰 技术与工艺创新性 迅速增长性：具备迅速增长和巨大市场潜力 发展持续性：可持续竞争优势 公司领导群体团结协作，具备市场经营理念和创立杰出公司信心，并具备经营管理公司能力 采用当代化公司管理模式、各种管理制度规范 合理投资条件与价格5 创业筹划书编写基本环节 5.1准备阶段创业筹划编写涉及到内容较多，因而制定创业筹划前必须进行周密安排。 拟定创业筹划目与宗旨 构成创业筹划工作小组 制定创业筹划编写筹划 拟定创业筹划
15、种类与总体框架 制定创业筹划编写日程安排与人员分工5.2资料准备阶段以创业筹划总体框架为指引，针对创业目与宗旨，搜寻内部与外部资料，涉及创业公司所在行业发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类公司组织机构状况、行业同类公司财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种办法。实地调查可以得到创业所需一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可依照需要灵活采用资料调查办法。5.3 创业筹划形成创业筹划形成阶段要完毕如下几项任务： 拟定创业执行纲要重要阐明创业各项目概要。 草拟初步创业筹划根据创业执行纲要，对创业公司市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务筹划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整创业筹划方案。 修改完善阶段这一阶段创业筹划小组对
