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1、试析关于进步中小型陶瓷企业信息化程度的几点建议论文关键词：中小型陶瓷企业企业信息化电子商务信息技术措施论文摘要：目前我国大多数中小型陶瓷企业的信息化建立程度比拟低，为获得最大的竞争优势，进步符合本企业现状的信息化建立程度是当前中小型陶瓷企业面临的一大课题。本文从深化分析现阶段中小型陶瓷企业信息化建立中存在的问题，进而提出解决问题的措施。0前言企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段。随着陶瓷市场的竞争日趋剧烈，加快信息化建立，进步信息化建立的程度已经成为越来越多的陶瓷企业特别是大型陶瓷企业普遍的认同，并成为它们的战略选择。然而现阶段中小型陶瓷企业中，
2、可以真正进展整体规划，按方案分步施行与推进本企业信息化建立，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业并不多，大多数中小型陶瓷企业在进展企业信息化建立的过程中面临着许多困难，如何对本企业的信息化建立进展总体的规划和设计，进步信息化程度都是企业巫待解决的问题。1中小型陶瓷企业信息化建立中存在的问题根据对一局部中小型陶瓷企业的调查分析发现，多数企业普遍存在信息化程度低、信息机构不健全、信息化建立投人缺乏或建立本钱过高、经营管理中协作不充分、企业信息化缺乏专业的信息技术人才和复合型人才等问题，归纳有以下主要问题:(1)中小型陶瓷企业管理层对企业信息化的认识不够正确和充分，有些条件较好的
3、企业满足于眼前的状况，认为不进步信息化建立程度企业照样能搞好，因此对企业的信息化建立重视程度不够。有些企业的高层指导在企业信息化初期对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化迅速获得较高效益，而一旦看到投资费用增多而效益又未见明显进步便丧失信心。高层指导不能用长远目光来对待问题，急功近利，不利于信息化建立的继续开展。(2)中小型陶瓷企业信息化在施行中任重道远，施行企业信息化是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小型企业要施行信息化，同样要投人大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级信息技术人才很困难，不易具备建立企业信息化工程组的条件，缺乏完备的工程管理体制和运作机制，没有管理参谋对工程进
4、展监理，这些都是影响工程成功的关键。(3)信息资源根底不能适应建立需要。有的中小型陶瓷企业信息资源根底不一致，信息采集渠道较单一，缺少灵敏性，使得信息来源不够全面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力无法充分发挥。(4)缺乏企业信息化长远规划和施行方案。企业指导普遍存在急功近利的想法，对企业信息化缺乏长远的规划和运用现代信息技术管理企业的思想，更不用说构建一套详细的施行方案。企业信息化建立缺乏整体规划:首先，从企业角度来看整体规划。规划应与企业中长期开展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利时机，并借以构建新的竞争优势。由于不少中小型陶瓷企业尚处于工业化进程中，
5、尚未掌握现代企业管理方法，企业对自身的开展战略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建立方面做好总体规划，这直接影响到企业信息化建立的成功与否。其次，从企业外部看整体规划。企业信息化规划应与当地信息化开展规划相一致，在企业外部应构建一个通过公用信息资源，进步企业间有效沟通与资源共享，进步企业经营运作效率和提升企业核心竞争才能的公共信息网络平台;以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会效劳信息化连接起来。由于各地政府在构建信息化社会方面的工作做的不够，缺乏构建公共信息网络平台方面的规划，这也会阻碍当地中小型陶瓷企业信息化建立的进程。(5)中小型陶瓷企业的员工素质尚不能适应信息化的要求。企业信息化过
6、程就是企业进步自身管理程度的过程。没有一支素养良好的劳动队伍，企业信息化建立是难以顺利实现的。在调查过程中发现，很多中小型陶瓷企业甚至包括局部企业指导对信息化建立抱有抵触思想，普遍认为会涉及其利益，更不用说积极支持信息化建立上作。企业员工由于知识更新较慢，企业没有构建良好的企业学习文化气氛，导致多数企业员工的劳动素养很难适应企业开展及施行信息化的要求，这也会严重阻碍中小型陶瓷企业信息化建立的进程。2进步中小型陶瓷企业信息化建立程度的措施针对上述存在的问题，特提出如下措施供相关企业借鉴和参考:(1)从需求出发，破除瓶颈，总体规划，分步施行。企业信息化的总体规划是将整个企业的信息化建立视为一个整体
7、，按企业数据而非业务职能对整个系统进展规划，以保证在分步施行的情况下，不会形成企业内部的信息孤岛，保证各部门的业务数据能在整个企业内共享。在企业信息化的建立过程中，标准化的管理很重要，因为信息系统的建立不仅是技术问题，而且是管理问题。在信息化建立中不能急于求成，要一步一步地推进。在工程决策时，应进展详细的调研、论证、分析需求、明确目的、细心听取多方意见，从而增加决策透明度，进步决策的科学性和民主性。(2)进步认识，加强一把手工程。中小型陶瓷企业信息化建立是对管理形式、组织构造、思维方式进展的一场创新和变革。经历和理论说明，指导的主持和参与是信息化建立获得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的
8、关键。(3)积极营造中小型陶瓷企业信息化建立良好的外部环境。调查说明，政府的支持、鼓励和引导在中小型陶瓷企业信息化建立中至关重要，也就是说信息化建立不仅靠企业自身的实力，还得靠政府的支持。政府有责任为企业营造一个良好的外部环境，故企业应积极主动争取政府主管部门在政策和资金方面的支持。(4)员工的信息化培训。企业信息化的关键是企业中人的信息化，员工的信息化意识和程度将直接影响企业信息化的整体程度。然而，每一种新的技术、新的理念进人企业时，观念的冲突是不可防止的，不同层次的人会有不同程度的抵触。因此应该把培训工作贯穿于信息化工作之中，组织各种技术培训，使各级管理人员尽快纯熟掌握相关的技术，进步信息
9、化意识，为信息化的顺利施行打下坚实的基矗(5)做好信息化建立准备工作，落实企业信息化建立资金。多数企业认为资金投人缺乏是制约中小型陶瓷企业信息化的首要因素，并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程。因此，在进展企业信息化建立时必须对其进展包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建立基金，施行多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利施行。(6)建立一支高素质的信息技术队伍，人才是关键。中小型陶瓷企业信息化需要一支既懂技术、又懂管理、知识构造合理、技术过硬的“复合型信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训、技术交流及与高校合作等
10、方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和理论才能的高级专门人才，来推动企业内部信息化建立。(7)加强中小型陶瓷企业与有关高校之间的合作，积极利用有关高校(科研院所)拥有的人力资本、知识资源和科研成果，加快科技成果转化，对于促进中小型陶瓷企业调整构造，实现跨越式可持续安康开展具有非常重要的意义。(8)加快中小型陶瓷企业开展电子商务的步伐。电子商务可以进步企业上下对信息化建立的兴趣和认识，使消费、管理和经营有机地连在一起，从而带动企业循序渐进地在作业、管理、经营等方面开展更深层次、更大范围的信息化建立。3完毕语在信息化的时代，中小型陶瓷企业进步信息化程度的效果使得企业的营销和管理形式发生了根本的转变，这种营销和管理形式的转变又为中小型陶瓷企业的快速开展提供了保证。对于中小型陶瓷企业来说，制定信息化战略，进步本企业信息化建立的程度是企业在竞争中保持优势的充分条件，非常关键。当然，我们也应该看到中小型陶瓷企业信息化建立是一项系统工程，企业的信息化建立应同本企业经济的开展实际情况相适应，企业应当根据自身开展的状况，分阶段、分层次，理性科学地规划，循序稳步地推行。
