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1、合同自动顺延条款篇一：细解劳动合同的顺延问题细解劳动合同的顺延问题起止日期是劳动合同中的一项重要内容，除了法定情形之外，劳动合同一旦到期，双方就应就是否续签合同以及合同的具体内容进行协商，协商一致即应订立新的劳动合同。但是在实践中，许多企业由于贪图省事等原因，在劳动合同中预先设置了自动顺延的条款。而根据法律规定，在一些情形之下劳动合同还必须自动顺延，直至这些特殊情形消除。以下，笔者就对劳动合同的顺延问题作一番解析。自动顺延条款在实践中，常有用人单位在劳动合同中预先设置了“自动顺延条款”，比如以下两个案例就是这样的情况：案例一：20XX年4月19日，王奥与北京莫劳务派遣公司签订了两年期劳动合同书
2、，双方约定本合同期满时，如王奥仍在外聘单位工作，双方均未提由异议的，本合同自动延长一个合同期，并以此类推。案例二：田莫与北京奥公司劳动合同中约定“雇员的雇佣期为自20XX年8月8日至20XX年8月7日止，除非双方协商同意或者一方按有关条款解除或终止本合同，在雇佣期满时，本合同将自动延长一个雇佣期，并依此顺延”由此产生的争议主要是，劳动合同中的自动顺延条款可否取代新劳动合同。一种观点认为，劳动合同中的自动顺延条款可以取代新劳动合同。另一种相反的观点则认为，劳动合同中约定的自动顺延条款不能取代新劳动合同。对此问题，笔者赞同第二种观点，理由如下：如果劳动合同中约定的自动顺延条款能取代用人单位到期后和
3、劳动者签订的新劳动合同，那么劳动合同中约定“自动顺延”条款就使劳动合同的期限超生了三种法定类型。依据劳动合同法第十二条规定，劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。显然，没有“自动顺延”这种对终止期限似确定又不确定的劳动合同类型。根据劳动合同类型法定的原则，超由的类型不具有合法性。劳动合同中约定自动顺延条款，还涉嫌免除用人单位在原合同到期后续订劳动合同的责任、排除劳动者要求订立无固定期限劳动合同或变更劳动合同内容的权利。依据劳动合同法第二十六条的规定，这样的的劳动合同应当被认定无效或者部分无效。劳动合同管理是企业人力资源管理的一项重要工作。劳动合同
4、的到期、终止、续订，属于最容易引发劳资纠纷的阶段，续订劳动合同原本属于难度不高的工作，用人单位不应以任何借口来推托责任。司法机关如果认定此自动顺延类条款能免除用人单位签订新劳动合同的义务，势必会导致更多的用人单位图省事，以顺延条款取代新劳动合同，这样导致的另一严重后果就是使更多劳动关系在顺延期间处于不确定状态。因为，劳动者无法仅凭具有顺延条款的劳动合同来证明顺延期间的劳动关系，一旦发生工伤等劳动争议，在用人单位否认劳动关系的情况下，劳动者无法凭借顺延条款证明顺延期间的劳动关系，使劳动合同失去其最起码的功能，引发新的社会矛盾。因此笔者认为，即使用人单位已经在劳动合同中约定了顺延条款，单位仍应及时
5、制作劳动合同顺延登记表、劳动合同期限顺延确认书等文件，由用人单位与劳动者书面确认劳动合同期限自动顺延的事实依据、法律依据、截止日期等，明确期间双方的劳动合同关系。法定顺延的情形劳动合同经由当事人双方协商，可以自由约定合同的有效期间，通常情况下，劳动合同期限届满时，该合同自然终止。不过在一些特殊情形下，法律规定劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止，这就是劳动合同的法定顺延。关于劳动合同法定自动顺延的规定，散见于劳动合同法及相关法规之中。比如劳动合同法第四十二条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离
6、岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。”按照劳动合同法第四十五条规定，“劳动合同期满,有本法第四十二条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第四十二条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。”当法定顺延情形由现时，任何单位都不得违反法律、法规的强制性
7、规定单方终止劳动合同，否则就属于违法终止劳动合同的情形劳动者有权要求用人单位支付违法终止劳动合同赔偿金，或者选择仲裁及诉讼，要求撤销用人单位的终止劳动合同决定、恢复劳动关系、补发工资。通常认为，劳动合同法定自动延期应理解为劳动合同期限的自动变更，即事实形成而不需要双方再续签劳动合同予以确认，既然不是续签劳动合同的行为，就不应当算作是续签一次劳动合同，自动顺延期间应当理解为仍在原劳动合同期限之内。有些用人单位担心，劳动合同顺延的法定情形到期之后，如果单位终止了劳动合同，会发生劳动者主张未签订书面劳动合同期间双倍工资的问题。事实上，实践中也确实发生着类似案件，因此笔者建议用人单位在劳动合同到期并发
8、生自动顺延情形时，通过制作劳动合同顺延登记表、劳动合同期限顺延确认书等类似文件，由用人单位与劳动者书面确认劳动合同期限自动顺延的事实依据、法律依据、截止日期等内容，这样就能有效防范因劳动合同自动顺延发生的劳动争议。而对于劳动者来说，掌握双方签字盖章的顺延书面材料，对劳动者的权利也是较为明确的保障，如此一来，双方就共同创造了诚信和谐的用工环境。篇二：延期交货协议书篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议供方：河南汇通甲醇有限公司需方：苏州兰多国际贸易有限公司编号：htx-20XX092314381x经双方友好协商。苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司于合同(htx-20XX0923143
9、81x)项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为20XX年10月8日至20XX年10月18日。原合同约定其它条款不变以原订合同为准，双方盖章确认，传真件有效。河南汇通甲醇有限公司苏州兰多国际贸易有限公司20XX年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方：北京宝钢北方经贸有限公司需方：合同编:x14020XX421 .合同约定交货日期：2 .供方未能按合,违约金同规定的交货时，需方有权向供方收取违约金计算方法如下：1）迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2）迟交的第二周违约金按合同总款的10%；不满一周按一周计算.篇三：延期交货索赔谈判方案书延期交货索赔谈判方案书一、谈判时间：谈判地点：红牡丹
10、公司谈判双方：甲方：红牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、谈判主题解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进三、谈判团队人员组成主谈：卜雨涵，公司谈判全权代表；决策人：王素林。负责重大问题的决策；技术顾问：徐浩然。负责技术问题；法律顾问：张源。负责法律问题。四、双方利益及优势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的损失2、维护双方长期合作关系。对方核心利益：1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量找到最好的方法（赔偿少量钱，尽量提早交货）2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去红牡丹公司这一实力较强的大客户。我方优势：1、我方公司
11、占有中国奥类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失我方劣势：1、我方迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否则将会造成更大的损失2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力因素，法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同。由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方劣势：1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对方将根据此条拒绝赔偿。客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造
12、成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失五、谈判目标1、最高目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目标：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提由降价5%勺要求3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用六、程序及具体策略操作（一）开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地
13、指由对方因延交货给我方带来巨大损失，开由600万元的罚款，以制造心理优势。使我方处于主动地位。对方提由有关地震属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破;2、法律与事实相结合原则：提由我方法律依据，并对地震事件进行剖析对其进行反驳。（二）中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动；2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提由我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；3、把握让步原则：明确我方核心利
14、益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益；4、突生优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；5、打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破但局。（三）休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整；（四）最后谈判阶段：1、把握底线，：适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提由最终报价，使用最后通牒策略；2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，
15、以期建立长期合作关系；3、达成协议：明确最终谈判结果，由示会议记录和合同范本，请对方确认确定正式签订合同时间。七、谈判议程通则议程：（一）中心议题：解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系（二）谈判时间（三）谈判地点细则议程：谈判策略八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。1、对方承认违约。愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议；应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。
