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1、售票员明年工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机 构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工 作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许 多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之 别。接下来，小编为你带来售票员明年工作计划，希望对你 有帮助。1 .对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及 物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产 品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重 叠现象的，避免引起产品价格战，销售明年工作计划。2. 解决产品冲货、窜货问题实
2、行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波 动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规 经销商的产品促销资格，时间为 1年。相反，提供有效信息 并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3. 销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸 市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求 量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、 茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、 马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场 进行开发，搜罗并设立特约经销商 ，享有与南京经销商同样 的经
3、销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否 增派销售人员。鸡汁和果汁在 XX年将被重点推广，两个产品的消化周 期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期 长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和 果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。1 .人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终 端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周 边城市，开拓空白市场。2. 人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业 务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端 人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解 决，大家交换
4、意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工 作，年度工作计划销售明年工作计划。3. 关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面 对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程 度上有所提高，要有实际的终端业务开发率 ，流通人员销售 目标是为产品打开分销渠道 ，通过分销过程，最终到达消 费者，流通人员要具备清醒的思维 ，长远的战略眼光，善 于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性， 打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。4. 培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈 判过程上进行实战的演习。一；对于老客户，和固定客户，要经常保持
5、联系，在有 时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与 客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多 客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知 识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；今年对自己有以下要求1:每周要增加？个以上的新客户，还要有 ？到?个潜在客 户。2 :一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失 误，及时改正下次不要再犯。3 :见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准 备工作才有可能不会丢失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一直的。5 :要不断加强业务方面的学习，多看书，
6、上网查阅相 关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6 :对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下 气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7 :客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的， 你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更 好的完成任务。9 :和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多 交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10 :为了今年的销售任务每月我要努力完成 ？到？万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向 同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
