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1、 项目监理机构各阶段工作任务及自我评价的具体做法项目监理机构对前期筹备监理工作的任务： 先对项目进行仔细分析，结合项目实际状况如监理范围，监理内容、项目的困难程度，项目的技术含量 、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层主动沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作具体由总监理理工程师负责； 其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据托付监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细
2、则中制定出具体的应对措施；依据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工；依据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备； 最终依据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备安排、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资限制工作方法及措施、进度限制工作方法及措施、质量目标限制的方法及措施、 平安管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、 组织协调的方法与措施、监理工作制度、
3、监理设施、监理人员行为准则、 质量限制点旁站要求、 工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图；监理细则应包括监理工作流程、监理工作限制目标及限制关键环节、要点、监理工作方法及措施。 参与由建设单位主持召开的第一次工地会议；上述工作的每一步均要有书面的记录并留存归档，作为公司考核的依据。具体考核评价方法及标准详见前期筹备阶段工作的自我评价表 项目监理机构前期筹备工作自我评价表 工程项目名称： 总监： 编号： 序号评价项目评价内容评分标准/扣分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1项目监理机构应备文件 A.1.1中标通知书现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）（其中：不熟
4、识中标工程规模、中标价格、中标工程工期、工程质量要求的，每少一项扣0.5分，直至扣完为止。） 扣1分10A.1.2 监理合同 现场无托付监理合同 （不知道托付监理合同中监理期限或起至时间、监理酬劳、延期酬劳的计算方法、支付方法，每一项扣0.5分，直至扣完为止） 扣3分未采纳建设工程托付监理合同示范文本（外资项目可除外）（采纳了建设工程托付监理合同示范文本，但实质性内容不填每缺一项扣0.5分，扣完为止。） 扣1分A.1.3 合同内容托付监理合同中服务内容和工程范围模糊不清 扣1分托付监理合同中有背离中标通知书实质性内容的合同条款或其他协议 扣1分A.1.4 企业资质现场无监理单位资质证书、营业执
5、照复印件 扣1分A.1.5 监理取费实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于80% 扣1分实际收费在国家标收费标准的80%以下 扣1分2组织机构A.2.1 人员数量人员数量配置不符合投标文件及监理规划或不符合机构人员备案审批表或与在建面积匹配且未见书面说明 共6分 每少一人扣2分 5555A.2.2 组织形式机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定 扣2分A.2.3 专业配置专业不配套且未和公司领导层书面沟通的 扣2分 A.2.4 执证上岗持证人员比例达70%不足100% 或变更人员无缘由说明、无监理单位确认、无建设单位认可、无备案 扣2分持证人员与在建工程规模不匹配
6、且低于70% 且未向公司书面说明的 扣2分A.2.5 总监理工程师职业资格未取得总监理工程师执业资格 本单项不合格已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册且未向公司书面说明的 扣3分已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册且未向公司书面说明的 扣2分任命书监理单位法定代表人书面授权未放在工地现场 扣3分总监变更未取得建设单位及主管部门书面同意，或总监一年内变更超过一次 扣2分到位率有证据表明总监不到位或总监在岗不做为且公司未做出书面处理看法 扣4分低于托付监理合同的约定未刚好书面提示公司 扣3分 工作认知程度对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟识或处置不当且公司未做出书面处理看
7、法 扣4分A.2.6 总监代表执业资格 未取得总监理工程师代表执业资格未刚好书面提示公司 扣3分已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册未刚好书面提示公司 扣2分授权书无总监理工程师书面授权或授权托付内容超出监理规范规定范围 扣2分职责权限超越职责范围行使职权 扣3分A.2.7 专业监理工程师执业资格未取得相应执业资格未刚好书面提示公司 共4分，每人扣2分专业对口专业监理工程师专业不对口未刚好书面提示公司 共3分，每人扣1分A.2.8 其他人员监理员无监理员证未刚好书面提示公司 共2分，每人扣1分见证人员见证员证未刚好办理 扣1分A.2.9 人员到岗考勤记录监理机构人员当月考勤表未上墙或未刚好考
8、勤 扣1分到岗节假日施工无监理人员在岗 扣2分3监理设施与设备A.3.1 标准规范现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规 扣2分8A.3.2 检测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作须要或检测设备和仪器的计量检定证书无效 扣2分A.3.3 办公设施现场未统一运用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等 扣2分现场办公设施不能满足监理工作须要 扣2分4监理规划与实施细则A.4.1 监理规划未编制监理规划 本单项不合格27内容针对性、可操作性、时效性差 扣3分规划中未包含各阶段人员到岗安排（或人员进退场安排）及职责分工 扣2分监理规划中无平安生产监理责任相关内容 扣3分无建筑节能
9、内容 扣2分第一次工地会议（及内部会议）总监未参与或会议内容不符合要求的 扣1分开工前未按监理规划主要内容交底的 扣1分A.4.2 监理实施细则未按规定要求编制监理工作须要的监理实施细则 共9分，每缺一项扣3分未编制危急性较大的分部分项工程监理实施细则 扣7分内容不全，针对性、可操作性差 扣3分开工前未按监理规划主要内容交底的 扣1分第一次工地会议（及内部会议）总监未参与或会议内容不符合要求的 扣1分可评分评价项目的实得分之和： 可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级 考评人员： 被考评人员： 考评日期： 年 月 日项目监理机构对施工打算阶段监理工作的任务： 施工打算阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的胜利与失败，关系着监理机构顺当开展监理工作的重要环节。1、收集建设单位应供应的文件资料（1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算；（2）地质报告、施工图及规划线测图；（3）工程质量监督手续；（4）工程合
