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1、篇一：2023年物资个人工作总结 2023物资个人工作总结 从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟悉，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前一直在物资部门工作。 从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提醒自己牢记本钱，增强本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也经常思考从物资的角度为工程节约本钱，以到达降本增效的结果。 现工程辅料供给商一直沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现
2、，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，到达节约本钱的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达12023余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为工程节约本钱。 现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加
3、强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场局部钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少工程开支，提高工程效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料
4、错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处分。 对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。 以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。物资部 2023年5月24日 篇二：物资管理个人工作总结 物资管理个人工作总结 物资管理个人工作总结 物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供给不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，假设质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在
5、现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。 作为材料员，要时刻把物资的及时供给和质量放在首位。对质量不合格的材料那么一定退回。我们工程部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好似做了多大的牺牲似的。 物资管理不仅要及时供给，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全
6、靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是防止类似事件的最好途径。 物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承
7、当一切责任。 工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否那么成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准那么。 在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。 这一年我发现自
8、己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会 上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来。 篇三：2023物资设备管理工作总结 物资设备部2023年工作总结 2023年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及工程建设为原那么
9、，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供给。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下： 1、2023年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元。 、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。 、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。 、管材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。 、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。 其中板材分析表如下： 2、涂料供给量：xxx吨，金额：xxx万元。 3、三类物资材料：发生金额：xxx万元。 、电料：xxx万元 、标准件：xxx万元 、工机具。xxx万元。 、劳保。xxx万元。 、探伤材料。xxx万元。 、其他辅料。xxx万元。
10、6、设备。全年设备完好率96%，利用率88%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机平安生产。机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元 一、物资设备采购方面在原有根底上所做的改良： 1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，标准采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了?关于标准预算编制的通知?、?关于供给商私自供货处理方案?、?关于材料供给补充管理方法?、?关于材料调运的告知书?、?仓库检查奖惩实施方法?，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编
11、制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。 2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、工程、经营等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格别离的职能定位工作，并相互制约。 在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：1严格岗位责任制、明确工作职责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效鼓励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。2将采购、验收、结算等职能划分不同
12、部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。3建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。 3、制定采购预算与估计本钱，形成采购筹划机制。制定采购预算及筹划是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。 4、改良供给商的选择，建立重要货
13、物供给商信息的数据库。在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。 今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一 步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供给资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供给商，并定期筛选、评价。 5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采购需求的联动机制。生产方案是编制物资采购方案的重要依据，生产部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求
14、有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储本钱，有效躲避缺贷损失，为经济批量确实立提供科学依据。我部门部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来，通过综合分析制定出采购方案和经济订购批量，实施采购。 6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购本钱。 二、物资管理方面所做的工作： 1、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并及时纠正的时机，我部门每季度按
15、时组织物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对工程施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的缺乏。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢 材库存由2023年初 xxx万吨。xxx万吨，截止11月底降低到xxx万吨；领用库存 2、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程材料的本钱。 根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种
