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1、一、编制依据、原则二、工程概况三、施工部署及总平面布置四、项目经理部组织情况五、施工进度计划、确保工程工期控制及保证措施六、施工方法及主要技术措施七、确保工程质量的保证措施八、确保安全生产的技术措施九、确保文明施工的技术措施十、主要施工机具及劳动力配备计划十一、噪音、扰民及扬尘治理措施十二、雨季施工技术措施十三、附表一、编制依据、原则（一）、编制依据1、 任丘市文化道（裕华路 新华路）路面改造工程招标文件、补遗文件和设计图纸；2、现场实地考察；3、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力；4、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件，如下所示：.（1）、城
2、市道路设计规范CJJ37-90（2）、道路工程制图标准GB50162-92（3）、公路沥青面设计规范JTGD50-26（4）、沥青路面施工及验收规范GBJ592-96（5）、城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-28（6）、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范CJJ1-97（7）、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-21（二）、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进
3、行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。通过强化质量管理，确保质量目标的实现。3、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文
4、明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO90系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进
5、性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。10、遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。二、工程概况1、 工程名称：任丘市文化道（裕华路新华路）路面改造工程2、工程概况：文化道路面改造工程北起裕华路，南至新华路，道路全长540m，路面宽度为14m，其工程内容包括拆除工程、土方工程、路缘石工程、沥青混凝土路面工程等项目。三、施工部署及总平
6、面布置（一）、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在规定日期内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术从而确保工程质量。3、机械进场计划准备工程开工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司将根据翻样单，落实有关材料供应商报业主审批，同
7、时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（二）、施工过程部署结合图纸及现场的实际情况，分成二个施工段组织流水施工。道路面层开挖，按图纸要求施工，挖除的垃圾运出场地。水泥石灰稳定土、二灰碎石、沥青混凝土采用商品料，机械摊铺、压实。本工程拟按照先地下后地上、先主体后配套、先土建后安装的原则进行施工。根据以上原则，将本工程分为三个部分：A、道路
8、工程基层部分：包括路床、水泥石灰稳定土基层、二灰碎石层。B、附属工程部分：包括道路侧石、雨水等工程。C、道路工程面层部分：沥青混凝土面层的铺设。1、总体施工安排根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为二个施工段：第一段起点为裕华路，终点为殷边渠；第二段起点为殷边渠，终点为新华路；两个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后3日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、水电供应系统等临时设施。（1）为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面
9、的基础上，项目部配备专业齐全的管理人员和技工队伍。（2）土方工程采用0.6M3履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。（3）为减少土方外运，制定合理的土方平衡调配方案，合理调配土方。（4）突出施工安全管理。项目部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、地下作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。2、项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行
10、以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。3、施工场地布置（1）施工方便，经济合理，方案可行，减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。4、详见附表2-4施工总平面布置图5、详见附表2-5临时用地表四、项目经理部组织情况（一）、项目班子成员配备1、主要管理人员的职责1. 项目经理职责1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全
11、、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6根据公司年季）度施工生产计划，组织编制季月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关
12、系。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2. 项目工程师职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决
13、措施。2. 3.负责质量管理工作.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。.组织基础和结构部位的验收工作。.配合项目经理抓质量意识教育。.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2. 5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。3. 施工员职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及
14、安全技术措施.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.6参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4. 质量员职责4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时
15、按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5 50元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。.4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5. 安全员职责5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，
