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1、目 录一、编制说明 二、工程项目概况三、工程项目质量目标四、项目组织机构与管理职责五、项目接收标准六、工程项目划分七、施工总平面布置八、工程项目施工部署九、施工进度网络计划十、主要施工方法和措施十一、产品监视和测量的控制十二、检验、测量和试验设备的控制十三、质量记录的控制十四、分包工程的控制十五、资源需求计划十六、项目安全技术措施十七、SHE:安全、健康、环境实施措施一、编制说明1.1前言XX广场工程是河北XX房地产开发公司投资新建的综合性建筑，由地下室、裙楼和三座塔楼组成。我公司承建的是地下室的空调系统及设备安装工程。1.2 编制依据1.2.1河北XX地产开发公司XX广场工程空调系统及设备安
2、装招标文件1.2.2 施工图纸1.2.3 标准图集1.2.4 我国现行的建筑安装工程施工及验收规范1.2.5 河北XX公司企业标准二、工程项目概况2.1工程名称：XX广场空调系统及相关设备安装工程1#标段2.2建设单位：河北XX房地产开发公司2.3设计单位：北京XX研究院2.4 承建单位：河北XX公司2.5建设地点：石家庄市XX路2.6工程内容：地下室除消防喷淋系统以外其它设备及管道安装。具体包括：空调系统、给排水系统、采暖系统、蒸汽系统、雨水系统、正压送风系统及消防排烟系统设备及管道安装，以及与以上系统相关的动力配电部分安装和调试（包括制冷主机及相关循环水泵 、生活水泵、污水水泵、空调机组及
3、各种风机等系统的电气部分安装、调试，各种桥架、母线、电缆的安装、敷设）。2.7计划开竣工日期开工日期：2002年9月1日竣工日期：2003年8月15日计划工期：349天2.8主要工程量2.8.1设备安装：泵105台，集水器、分水器18台，换热器、罐20台。2.8.2管道安装：15000米2.8.3电气、仪表安装：动力配电柜16台，配电箱15台，线缆 28720米，配管9050 米，桥架754米。2.8.4通风空调安装：风机、风箱111台，风机盘管270台，通风管道制安约9800平方米。2.9工程特点2.9.1本工程施工质量要求高：要求达到省级优良标准，质量要求高。2.9.2各种管线相互交叉较复
4、杂，施工队伍多,交叉施工严重，给施工增加了难度。2.9.3因施工现场位于市中心，场地狭小，施工中材料、机具的运输、摆放比较困难。2.9.4本工程施工专业多：本工程涉及设备、管道、电气、仪表、通风空调安装，设备、管道的防腐、保温。2.10工程规模本工程总建筑面积约12.6万平方米，主楼建筑高102.7米。1#标段安装造价443万。三、工程项目质量、环境、职业安全健康目标3.1工程项目质量目标本工程质量目标：达到省级优良。3.1.1分项工程验评一次合格率达到100%。3.1.2分部工程验评一次合格率达到100%。3.1.3单位工程验评一次合格率达到100%。3.2工程项目环境目标本工程环境目标为：
5、防污染、节能源即：3.2.1工作生活污水达标排放。3.2.2固体废弃物实现分类管理、无害化。3.2.3杜绝油品、化学危险品泄露。3.2.4最大限度节约施工材料合水电能源，与施工图预算比较钢材节约率1%。3.2.5对噪声源进行控制：噪声限值执行GB12523-90标准。3.3工程项目职业安全健康管理目标本工程职业安全健康管理目标为：重安全，保健康即：3.3.1杜绝死亡事故，年度全员重伤率不超过0.35、轻伤率不超过10。3.3.2杜绝大火灾事故，年一般火灾事故损失不超过五万元。3.3.3年职业病发病率不超过2。四、项目组织机构与管理职责4.1项目组织机构4.1.1项目组织机构结构形式为了高速、优
6、质、按期完成生产任务，整个施工过程中必须有一个强有力的管理指挥机构，按照施工进度计划，并根据现场可能出现的各种不可预见的情况，及时处理甲乙双方在施工中出现的各类问题，成立河北XX房地产开发公司XX广场工程空调系统及设备安装1#标段项目经理部，确定组织机构如下图：项目经理项目副经理 防腐保温施工班组 电气施工班组 通风施工班组 管道施工班组 设备施工班组项目总工程师项目材料员项目环境管理员项目安全员项目质检员防腐保温技术员电气技术员通风技术员管道技术员设备技术员4.1.2项目组织机构的基本职能4.1.2.1对外：在公司经理领导下全权代表施工单位行使合同规定的权力，履行合同规定的责任和义务。4.1
7、.2.2对内：统一协调现场各专业施工班组之间的关系，解决施工中出现的问题。在现场做到统一指挥、协调，对自己承担的任务进行全面、全过程的管理。4.1.3项目经理部人员组成4.1.3.1项目经理:XX4.1.3.2项目副经理：XX4.1.3.3项目总工程师：XX4.1.3.4通风技术员：XX4.1.3.5管道技术员：XX4.1.3.6设备技术员：XX4.1.3.7电气技术员：XX4.1.3.8防腐保温技术员：XX4.1.3.9项目质检员：XX4.1.3.10项目安全员：XX4.1.3.11项目材料责任师：XX4.1.3.12项目材料员：XX4.1.3.13项目环境管理员：XX4.1.3.14材料保
8、管员：XX4.1.3.15资料管理员：XX4.1.3.16项目设备员：XX4.1.3.17项目机械员：XX 4.1.3.17计量管理员：XX4.2各岗位人员管理职责4.2.1项目经理管理职责4.2.1.1实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负全面责任。4.2.1.2在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责。4.2.1.3组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作。4.2.1.4按施工组织设计组织施工，对施工质量、环境、安全管理
9、全过程进行有效控制，确保符合规定要求。4.2.1.5合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。4.2.1.6组织工程预试车及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。4.2.1.7收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。4.2.2项目副经理管理职责4.2.2.1协助项目经理做好项目管理工作。4.2.2.2完成项目管理职责分工中分配的职责。4.2.3项目总工管理职责4.2.3.1负责项目的施工技术工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责。4.2.3.2参加
10、制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责。 4.2.3.3组织环境因素、危害因素辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素。 4.2.3.4严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量。组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性，及时性负责。4.2.3.5对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权。4.2.3.6搜集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息， 组织并实施预防措施。4.2.3.7组织技术攻关，处理施
11、工中遇到的技术问题。4.2.3.8组织对工程质量的检查、评定、验收工作。4.2.3.9组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性，及时性负责。4.2.4工长、技术员管理职责4.2.4.1贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定。4.2.4.2在项目总工的指导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责。4.2.4.3严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责
12、。4.2.4.4参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划。4.2.4.5负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。4.2.4.6遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正。4.2.4.7组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。4.2.4.8组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。4.2.4.9负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验。4.2.4.10实施本岗位的环境管理职责。4.2.5项目材料员管理职责：4.2.5.1根据施工进度计划，编制物资分批
13、分期进场计划。4.2.5.2负责对送检物资的报送工作。4.2.5.3远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。4.2.5.4 负责进场物资的外观验证。4.2.5.5负责仓储物资管理和标识。4.2.5.6负责施工生产用料的发放和回收管理。4.2.5.7负责物资质量、环境及安全人证等证明文件登录和保管工作。4.2.5.8参加不合格物资的评审处置。4.2.6项目质检员管理职责：4.2.6.1对工程质量实施全过程监督并进行抽查，行使质量否决权。4.2.6.2发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。4.2.6.3跟踪验证、检查不合格品处置及纠正和预防措施的
14、实施结果。4.2.6.4参加隐蔽工程验收及其他检验，试验工作，把好质量关。4.2.6.5参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果。4.2.6.6做好专检记录，及时反馈质量信息。4.2.7项目材料责任师管理职责4.2.7.1确认进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件的提供方式。4.2.7.2审核进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件是否符合订货合同要求和计划要求，确认物资能否入库和发放。4.2.7.3下达检验试验物资委托单，审核确认检验报告。4.2.7.4负责物资标识和物资检验、试验状态标识的检查监督，确保物资的可追溯性。4.2.7.5参加不合格物资的评审处置。4.2.7.6指导
15、保管员做好入库物资外观检查。4.2.8材料保管员管理职责4.2.8.1负责入库物资的实物外观质量检测、计量检测和记录，做好入库验收工作。4.2.8.2负责入库物资的标识、标识保护和出库物资标识的核对、必要的标识移植。确保物资的可追溯性。4.2.8.3负责仓库物资的科学保管，根据贮存物资的技术要求进行维护保养，按规定做好化学危险品的储存、发放、回收、处置。4.2.8.4经常巡视检查仓库，发现问题立即上报，并按要求做好记录。4.2.8.5做好物资质量、环境、安全认证等证明文件的登录和保管工作。4.2.8.6协助采购员做好供货情况考核记录表的登录工作。4.2.9计量管理员管理职责4.2.9.1负责检测设备台帐管理。4.2.9.2参与协调解决施工生产中检测设备的调度和审查检测设备采购计划。4.2.9.3负责检测设备送检计划编制，按周期送检，确保自有、租用、顾客提供及分包单位自带的检测设备使用前的检定，保证使用设备的测量不确定度为已知。
