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1、供热的工作总结范文供热用水必须使用干净水以利于环境。供热用水必须使用干净 水以利于供热企业形象。下面是为大家的关于供热的工作总结，欢迎 大家的阅读。为了保证20xx20xx年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司 全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民 在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的 实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温， 使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20xx20xx年度的 供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。这 些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了 以下几个方面
2、：一、用先进文化理念指导安全工作我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的 安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一 丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化 理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活 动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工 作打下了坚实的基础。二、健全安全管理制度，规范安全管理年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司 化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系， 在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的 安全责任制、安全管理制度、工作
3、标准、操作规程、安全隐患及应急 预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、 班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身 事故。三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人 员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在 的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备 运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论 知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人 员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动， 全年共开展司化理论考试4次，
4、组织岗位练兵4次，参训人员达到 100%。四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养 工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完 好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉 排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查， 要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个 附件，从而实现了设备的高效、安全运行。五、节能降耗、技术革新工作显著小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠 抓煤的燃尽工作;在
5、操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时 调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提 高，由以前的70%提高到96%，和去年相比节煤1680吨。二是严把节 电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。 三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、 漏的发生，使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉 房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要 求。1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水 资源。2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限， 维护困难，且年维修费用较高。3、外包锅炉房
6、管理难度大，工作安排后落实不了。4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出 现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理， 最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影 响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努 力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。二 20xx年夏季检修工作安排1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人 员学习，确保检修安全。3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收
7、。4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣 工验收报告。5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日 常安全培训工作。几点要求：第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季 检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间， 定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想， 互相支持，互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调， 决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令 行禁止，确保政令畅通。第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将专门成立夏 季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修
8、工 作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展 工作，加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项 管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。第三，各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环 紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他 环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈， 一定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。第四，各班组必须坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季 节已经来临，给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响 安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安 全堤”。在各个检
9、修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线， 检查更换废旧安全带等劳保用品;相互监督，相互检查，狠查安全隐 患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制； 各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业 的同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系， 从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进 行。综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季 检修服好务，尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入 基层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的 验收工作。
10、制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积XXX万平方米， 取暖费收入XXX万元，比去年同期增收XXX万元，收费率达100%。一、20xx20xx年度供热工作简要回顾1、新区工程顺利竣工20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常 规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上， 精心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网XXX米。历时XX 天，新增供热能力XX万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区 冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。2、供热准备细致到位。上一采暖期结束后，公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准 备工作，制定“三修”实施方案，并
11、将节能增效列为工作重点来抓， 多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作 全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存 在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%， 煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达 100%，创近年新高。3、供热效果好于往年面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设 备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、 定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态 在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处 理。二次网方面，公司加大了对换热
12、站的督查指导力度，及时化解区 域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方 面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开 栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合 评比指标又创新高。4、体系管理优势显著一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以 岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体 系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。 形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平 稳有序。5、服务水平再次提升20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为及时处 理用户反映的问题
13、提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅X个， 全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解 决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、 卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平 的再次提升提供了动力。6、行风建设保持稳定公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠 抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特 点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极 履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新 形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存
14、在的问题： 一是还有部分管网老化严重。二是科学化管理水平有待提高，运行成 本需进一步降低。三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位 绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。二 20xx年度供热工作的目标和任务20xx年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须要有充分的 准备和相应的对策，坚定信心，振奋精神，全力抓好以下几方面的工 作：1、扎实做好20xx年度供热准备工作准备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的准备 工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行 供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个 采暖期出现的问题，有的放矢的制定出今
15、年的检修改造方案，并报公 司备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根 据市场煤炭价格，适时采购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织 收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力 度，确保收费率达到100%。2、提高企业科学化管理水平一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力， 进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪 费现象。3、完善班组学习制度职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力 外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本 岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调 动起职工
16、的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习 的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两 不误，真正地提高企业整体技术实力。4、推行岗位管理模式强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责 和绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。5、进一步抓好队伍建设和行风建设我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风 学习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工 爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明， 能打硬仗的队伍。同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处 理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供 热服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 20xx年供热工
