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1、车间生产监管人员岗位职责（共5篇） 第1篇：生产车间人员岗位职责生产车间人员岗位职责一、车间主任岗位职责1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；2、确保生产计划如期进行；3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；8、做好车间工人的工时统计，确保准确；9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；10、指导班组长及下属生产管理工作；11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；12、加强生产现场的劳动纪律和5S
2、管理，以及安全生产工作。二、车间班组长岗位职责1、管辖本班组范围内的一切业务；2、缺勤的汇报和管理；3、上司生产指令的传达和负责执行；4、本组人员的管理和新员工；5、生产现场的环境整理及“5S”实施；6、班组内员工的合理调配和分工；7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；8、管理本班组相关生产记录及报表；9、做好责任范围内设备的维修和保养；10、上级指定的其它任务；三、车间领料员岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转
3、移；产品包装和装运的协助工作；做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。四、车间员工岗位职责1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；3、按时完成生产任务；4、努力学_，提高技能和素质；5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；6、积极参加各种集体活动；7、服从上级安排的工作。8、遵章守纪、安全生产；9、节约制造费用，降低生产成本；10、发现不良及时汇报。五、设备操作人员岗位职责1、2、3、4、5、6、六、遵守车间员工岗位职责； 严格遵守设备操作规程；严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备
4、，做好设备一、二级保养； 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 发现问题，立即停车检查，并进行处理。设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”1、“三好”内容：管好、用好、修好。2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。3、“四项要求”内容：整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；安全：定人定机，凭证操作，熟
5、悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。4、“五项纪律”内容：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备交接班制度； 管理好工具、附件，不得遗失；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。第2篇：生产车间人员岗位职责.一、车间主管岗位职责1.全面贯彻公司和工厂各项规章制度,全面落实执行生产工艺规程、岗 位操作规程和设备安全操作规程等。2.组织实施各项生产工作,生产运行全过程指导、协调、监控、管理,下达生 产作业排产计划,按质按量按期交付生产产品。3.向总经理汇报车间生产进度与计划,反映存在问题,及总结生产经验,提出 提
6、高生产效率的合理化建议。4.配合公司物控中心订单处理, 负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排 序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。5.组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。 6.进行生产负荷统计,生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映,用料 管理及异常反映及处理。交货期异常及处理,交货期质量等有关事项协调。 7.坚持质量第一的方针,对车间人员进行思想,组织好自检、互检活动, 开展车间质量分析会,推行全面质量管理和全员质量管理。8.负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键,组织车间人员 开展合理化建议等活动,帮助车间人员提高生产技能。9.协
7、助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。 10.生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行 。11.对生产人员业务指导、培训、检查、考核 ; 培养认同公司理念之高效工作团 队。12.配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作, 帮助车间巡检做好产品 的样板管理工作。13.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提 高员工质量意识和安全文明生产意识, 提高操作技术水平, 使绝大多数员工 跟上公司发展步伐,与公司同步成长。14.生产系统文件管理归档, 建立好生产记录档案, 确保每批次生产有记录可查。 二、车间线长 /组长长岗位职责1.需严格要求
8、组内员工执行我厂的各项规章制度,并配合质检员督促组内员工 执行相关卫生管理规范。2.执行厂部的工作指令,遵守生产安排,配合物控部按时按质完成生产任务。 3.全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。4.用以老带新的方式灵活调配,对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操 作技能进行培训、指导。5.在生产过程中紧抓产品质量,经常巡查组内各所属员工的工作情况,纠正其 操作过程中的失误。6.对违规人员,需进行和纠正,对情节严重的和有工作过失的员工,线长 /组长需对其开出工作错误过失记录单 。7.对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做
9、好原始记录,以便日后在产 品数量、质量等方面的追溯。8.安排人员搞卫生、消毒,令组辖区能保持达到厂部的卫生要求,更要搞好个 人卫生,养成勤洗、勤消毒的良好卫生_惯。要注意安全生产。上班时要经常检 查安全隐患,如有发现应立刻排除,班后要检查电源开关、门窗等是否关好。 9.留意员工的情绪变化,加强和组内人员的沟通,关心其生活情况,及时调整 员工的心态,令他们能稳定地发挥工作积极性。三、灌装员工岗位职责1.遵守厂的各项规章制度, 严格执行 卫生管理制度 和 设备安全管理制度 , 服从工作安排。2.检查核实工厂下达的生产指令(限额领料单及核对半成品的名称、检验合格 证、批号、重量是否相符,包装材料名称
10、、质量和数量是否相符。3.要求熟练掌握灌封设备、仪器的操作,设备的正确拆装,清洗,消毒,使用 等一系列相关操作。4.按设备操作规程开动灌封机,自检封口效果批号是否正确、清楚,是否符合 质量要求,自检装量合格后才能转入正常生产。5.做到勤称,勤检查重量,并做好称重记录,记录要如实填写时间、重量、批 次、外观情况及提名, 超过规定时间填写和无按规定要求填写称重记录要注 明原因。6.进入生产场地要穿戴劳动保护用品,头发必须全部收进工作帽内,做好个人 卫生,勤洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗工作服。7.盛装半成品的容器必须洁净、密封。8.在转换品种时,做好生产现场彻底请场,拆机清洗及场地、工具、容器
11、清洁 工作。9.自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。10.每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好水电。 11.工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,不擅自离开工作岗位,执行安全操作 规程。四、外包员工岗位责任制1.遵守厂的各项规章制度, 严格执行 卫生管理制度 和 设备安全管理制度 , 服从工作安排。2.要求熟练掌握贴标、套膜、切膜、吹塑、折合、折说明书、包装、打码等操 作技能。3.打码员需了解包装盒及瓶子的材质对油墨要求,并须了解和正确使用各种溶 剂和正确的存放保管方式及打码格式、打码位置;负责打码设备与仪器的妥 善保养、清洗与保管。4.按生产任务所需数量(限额领料单日领用包装材
12、料,并负责核对包装材料 是否匹配、外观质量是否符合要求。5.按包装质量要求进行包装,数量要准确。包装好的产品按品种、类别分开放 置,标签、标示须清晰明确,确保产品不混乱。6.同品种转批时,操作间或区域不得留有上批的产品及包装材料,转换品种时 负责做好清场工作。7.自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。8.每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作,关好水电。9.工作时集中精神,严格遵守劳动纪律,不能闲谈喧哗,不擅自离开工作岗位, 执行安全操作规程。第3篇：生产车间人员岗位职责一、车间主管岗位职责1全面贯彻公司和工厂各项规章制度，全面落实执行生产工艺规程、岗位操作规程和设备安全操作规程等。2
13、 组织实施各项生产工作，生产运行全过程指导、协调、监控、管理，下达生产作业排产计划，按质按量按期交付生产产品。3向总经理汇报车间生产进度与计划，反映存在问题，及总结生产经验，提出提高生产效率的合理化建议。4 配合公司物控中心订单处理，负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。5 组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。 6 进行生产负荷统计，生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映，用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理，交货期质量等有关事项协调。 7坚持质量第一的方针，对车间人员进行思想，组织好自检、互检活动，开展车间
14、质量分析会，推行全面质量管理和全员质量管理。8负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键，组织车间人员开展合理化建议等活动，帮助车间人员提高生产技能。9 协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。 10生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行 。11对生产人员业务指导、培训、检查、考核;培养认同公司理念之高效工作团队。12配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作，帮助车间巡检做好产品的样板管理工作。13采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，
15、与公司同步成长。14生产系统文件管理归档，建立好生产记录档案，确保每批次生产有记录可查。二、车间线长/组长长岗位职责1需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度，并配合质检员督促组内员工执行相关卫生管理规范。2执行厂部的工作指令，遵守生产安排，配合物控部按时按质完成生产任务。 3全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。4用以老带新的方式灵活调配，对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。5在生产过程中紧抓产品质量，经常巡查组内各所属员工的工作情况，纠正其操作过程中的失误。6对违规人员，需进行和纠正，对情节严重的和有工作过失的员工，线长/组长需对其开出工作错误过失记录单。7对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录，以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。8安排人员搞卫生、消毒，令组辖区能保持达到厂部的卫生要求，更要搞好个 人卫生，养成勤洗、勤消毒的良好卫生_惯。要注意安全生产。上班时要经常检查安全隐患，如有发现应立刻排除，班后要检查电源开关、门窗等是否关好。 9
