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1、增强员工培训促使公司连续发展增强员工培训促使公司连续发展为了确实提高员工技术业务素质，项目部依据生产经营局势并联合公司公司“项目管理认证”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技术为本位”，狠抓“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技术训练。增强“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、农民工培训。一、领导重视、健全机构、加大投入、成立制度、很抓培训工作。1、健全机构，加大培训投入。项目部成立了“农民工学校创立工作小组”，并经过发放检查表，宽泛听取农民工的建议。经过信息反应，针对农民工关注的热门需求，联合项目施工生产需要设置课程，让他们获取施工生产有关知识，提高他们的道德
2、观点、法律意识，建立他们正确的社会价值观。中铁一局新运公司深圳地铁三号线轨道工程项目部农民工业余学校于2008年11月5日挂牌成立。项目经理任校长，党工委书记任副校长，综办主任任教务主任。在项目部领导的鼎力支持和作业层的踊跃配合下，农民工业余学校设置了固定的教课场所，80平米的会议室作为农民工学校的大教室，可同时容纳50人上课，并配置了投影仪等先进的教课设施；同时，项目部设置了农民工学校活动室，40平米的活动室作为农民工学校的小教室，教室墙上张贴了农民工业余学校章程、教课管理制度、学员守则等内容，成立了学习园地；室内配置了桌椅、黑板、电视机、DVD、书报架、图书柜，建起了小型图书馆，农民工在业
3、余时间能够看到种类丰富的书本，知足了他们的文化需求；教室外设置了宣传栏，宣传农民工业余学校好人好事及与学校有关的新信息，创造优异的学习气氛。2、增强师资队伍建设。在师资方面，由公司领导、工会、人力资源、安质等职能部门负责人及项目技术骨干、公安特派员、医师相联合的师资队伍，装备了多名施工经验丰富的专业教师，针对工程特点和实质状况，学校编制了教课计划，精心安排了教课内容，培训内容波及安全生产、文明施工、操作技术、农民工维权、文明礼仪、道德法制、工程质量等内容，课程内容浅易易懂。同时，针对项目生产中的要点、难点和单薄环节，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，组织农民工参加专业技术培训，着力
4、提高了农民工的劳动技术，学校先后共派出26名学员参加各种青工技术比赛，获得了优异的成绩。经过这些培训使他们逐渐成为项目生产的骨干，指引农民工与员工队伍同舟共济、密切协作，安全、有序、优良、高效地达成项目生产任务。3、成立“安全卡”制度。新进场的农民工均经过业余学校进行岗前三级安全教育培训，经考试合格获得安全卡后，方可进场作业。自项目动工以来，农民工“安全卡”持卡率达100。经过这些举措，实现了301天安全生产无事故，多次遇到了地铁公司、监理、设计单位、市安监站和质监站的夸奖。4、采纳灵巧多样的培训形式。面对工期紧、任务重的特点，业余学校以每周六课时的教课进度组织教课，并尽可能的将课程安排在夜晚
5、。采纳集体讲课、现场解说相联合的方式，从安全教育、法制教育、文明礼仪教育等各方面展开专题讲座；除讲堂教课外，技术人员、工班长在施工现场还为农民工解说技术知识，学用联合。针对特别工种，进行专业技术培训。深圳三号线刚动工时，项目部只有电工8名，起重工7名，电焊工9名，我们经过农民工业余学校，创办了特别工种培训班，对农民工进行专业技术培训，将理论学习与实践操作相联合，半年多以来，共培训学员72人，此中80%顺利经过考试，获得特种作业人员操作资格证。增强了我项目的人材贮备实力。项目部将这些经验丰富的施工技术人员，推行工程质量分片责任包干制，并与个人利益分派直接挂钩，使现场技术工作获取了空前的增强和重视
6、。项目部分别于2009年月2日、月26日、月5日一次性经过了由深圳市质量监察站、深圳市地铁三号线投资有限公司、中铁咨询设计院、上海天佑工程监理公司共同参加的埋入式整体道床、道岔和无缝线路长轨焊接工程样板工序查收，为创优规划的实现，打下了坚固的基础。5、采纳请进来的方式，对项目部人员进行培训。项目部多次邀请地铁公司有关技术人员、监理和现场管理人员为项目部全体人员解说安全、技术知识；还邀请了深圳市人民医院教授给解说安全自救、抢救知识；深圳市农民工业余学校管理办公室还给我项目部业余学校带来了农民工务工知识手册、农民工业余学校创立指南及各样书本，为农民工业余学校的建设起到了踊跃的促使作用。广东电视台、
7、深圳电视台、龙岗电视台、南方日报等新闻媒体也多次来项目部对农民工业余学校进行现场采访报导。深圳三号线农民工业余学校的前身为广州五号线农民工业余学校，该校于2008年获取“广州市十大农民工业余学校”称呼。二、狠抓“三基”教育，增强“三层”培训工作。中铁一局新运公司深圳地铁三号线轨道工程项目部，依据施工特点，将项目部的人员分为了3个层次，管理层、技术层、作业层分别进行培训，展开了3个实行的培训工作：一是实行各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，鼎力展开政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平为目标，鼎力展开经济知识培训。开辟他们的视线，成立新的“以文化力增强凝集力，以
8、履行力促使发展力”的经营管理理念。并将此作为项目部中心组学习的内容，在项目班子成员间加以深入和增强。二是实行专业技术人员的基本知识学习。一是联合新技术的应用，鼓舞专业技术人员掌握城市轨道工程各个方面的技术知识，全面提高专业技术人员的综合业务素质，铸造专业技术人材链；二是连续展开了一人深造，大家得益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的流传范围。三是实行操作人员的技术训练。在项目部的各个工种中，实行了“技术素质提高工程”，使培训工作与选拔拔尖人材相联合，与提高岗位操作能力相联合，与技术判定工作相联合，确实提高岗位操作人员的技术水平。形成“以点带线，以线带面”的培训格局，即以培训中心为基点，对技术尖
9、子和技术骨干进行技术培训；以技术尖子和技术骨干为线，再对各种岗位员工进行技术培训。依此增强了培训平台的建设。同时，依据“一般人员广泛培训、骨干人员要点培训、欠缺人员抓紧培训、优异人员奖赏培训”的原则，选出56名技术好手和技术骨干送外培训。依据增强基层基础管理工作要求，成立“员工培训月度检查查核制度”。实行“操作人员年度技术查核”制度，提高员工的学习自觉性。有7个工种，48人参加了操作人员年度技术查核，对查核不合格者扣罚当月奖金；有16 名技师参加年度技术查核；成立了培训考试制度。三、抓好劳务队伍思想政治教育工作，增强劳务工归属感增强劳务队伍的管理，着力抓好劳务队伍的思想政治教育工作，将项目党建
10、及思想政治工作由员工队伍向劳务工队伍延长，充散发挥劳务队伍党群组织和党员作用，为促使项目施工生产供给思想和组织保证。只管劳务工党员、会员的组织关系不在项目部党工委、工会，但项目部仍旧将劳务工党员的学习教育归入项目部一致管理，组织劳务工党员参加项目党支部活动，以增强对劳务工党员的教育，提高劳务工党员的思想政治素质为目的，按期组织劳务工党员进行国家政策、法律法例、实事政治的学习，增强职业道德教育，增强劳务工党员的合作意识、安全质量意识、责随意识、信用意识和遵纪守纪意识。经过以上有力举措，增强了公司的凝集力和广大劳务人员的归属感，把外协劳务队伍铸造成了一支召之即来、来之能战，管理受控、能征善战的施工
11、主力军，为既定工期目标的实现发挥了不行磨灭的要点作用。四、坚持“以人为本，唯才是用”的用人理念在众多的劳务工中不乏“暗藏”人材，发现并用好这些人材也是施工单位的用人“法宝”之一，勇敢使用他们，不单能够节俭培训成本，并且也会促使施工生产。很多劳务工长久在新运公司从事劳务工作，他们在长久的工作中累积了许多的施工经验和业务知识，勇敢启用经验丰富、技术过硬、责任心强的劳务工，指引他们向管理型和技术型的方向发展也是项目部在劳务工管理上的一大“亮点”，将他们放在重要的岗位，提高他们的薪酬待遇。这样既为劳务工建立了楷模，也能指引他们向管理型和技术型人材发展。这类“唯才是用”的管理方式，为项目部贮备了必定数目
12、的优异人力资源，保证了施工生产的顺利进行。各位领导、兄弟单位的同志们，在公司公司的正确领导和关怀支持下，在员工教育培训工作方面我们进行了一些有利的试试和探究，获得了初步成效。可是还存在一些不足，一是培训资料整理还不十分规范；二是师资人员的教课水平有待于进一步的提高。我们信心在此后的培训工作中，不停探究创新，进一步抓规范、抓完美、抓提高，努力把培训工作抓出特点，抓出亮点，为轨道工程施工做出更大的贡献。内容总结（1）增强员工培训促使公司连续发展为了确实提高员工技术业务素质，项目部依据生产经营局势并联合公司公司“项目管理认证”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技术为本位”，狠抓“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技术训练（2）项目经理任校长，党工委书记任副校长，综办主任任教务主任
