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1、共享充电宝项目工程管理计划xxx有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13第四章 项目团队建设22一、 项目团队的发展过程22二、 项目团队与精神25第五章 工程项目施工合同管理31一、 施工合同履行31二、 施工合同订立62第六章 工程项目施工招标投标71一、 确定招标方式和发布招标信息71第七章 工程
2、项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排75一、 进度管理过程75二、 工作定义76第八章 工程项目进度控制82一、 项目进度控制的工作成果82第九章 工程项目质量管理概述84一、 工程项目质量管理84二、 工程项目质量管理的基本方法85第十章 职业健康安全与环境管理体系89一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点89第十一章 工程项目环境管理95一、 工程项目环境影响评价95第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称共享充电宝项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人许xx（三）项目建设单位概况当前
3、，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万
4、众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共
5、管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、
6、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品
7、种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址
8、本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积82547.35，其中：主体工程48801.06，仓储工程20447.10，行政办公及生活服务设施5665.33，公共工程7633.86。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26747.30万元，其中：建设投资21529.26万元，占项目总投资的80.49%；建设期利息486.64万元，占项目总投资的
9、1.82%；流动资金4731.40万元，占项目总投资的17.69%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21529.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17919.70万元，工程建设其他费用3064.51万元，预备费545.05万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资26747.30万元，其中申请银行长期贷款9931.45万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：43700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37525.35万元。3、净利润（NP）：4490.39万元。（二）经济效益评价目标1、
10、全部投资回收期（Pt）：7.63年。2、财务内部收益率：9.21%。3、财务净现值：-3547.01万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积82547.35容积率1.741.2基底面积26506.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩282.172总投资万元26747.302.1建设投资万元21529.262.1.1工程费用万元17919.702.1.2工程建设其他费用万元3064.512.1.3
11、预备费万元545.052.2建设期利息万元486.642.3流动资金万元4731.403资金筹措万元26747.303.1自筹资金万元16815.853.2银行贷款万元9931.454营业收入万元43700.00正常运营年份5总成本费用万元37525.356利润总额万元5987.197净利润万元4490.398所得税万元1496.809增值税万元1562.1810税金及附加万元187.4611纳税总额万元3246.4412工业增加值万元11430.2613盈亏平衡点万元22239.76产值14回收期年7.63含建设期24个月15财务内部收益率9.21%所得税后16财务净现值万元-3547.01
12、所得税后第二章 行业背景分析依托于我国共享经济的快速发展，共享充电宝的市场规模也在增加。共享充电宝属于共享经济的一环，根据国家信息中心中国共享经济发展报告，2020年中国共享经济市场交易规模约为33773亿元，同比增长约2.9%。生活服务、生产能力、知识技能三个领域共享经济市场规模位居前三，分别为16175亿元、10848亿元和4010亿元。2017-2020年我国充电宝行业增长速度较快，年复合增长率达到142.5%，2020年我国共享充电宝的市场规模达到95.7亿元，相较2019年同比增长了37.9%。相较于前两年的爆炸式增长，2020年我国共享充电宝增速有大幅下降。其中一个原因在新冠疫情的
13、影响下消费者对于自身安全的考虑减少了对于共享充电宝的使用。根据相关的调查显示，疫情从使用场景、接触意愿等方面影响共享充电宝使用，总体而言冲击较为负面。首先，共享充电宝对线下场景的依赖性较强。我国共享充电宝的场景渗透率最高的两个场景是商场和餐厅，其次是机场和火车站。2020年因为疫情的关系，商场关闭，餐厅减少堂食等情况以及大家尽量减少不必要的出行充电宝覆盖的区域人流量大幅度减少，对共享充电宝造成了一定的冲击。另一方面，消费者的行为发生了改变，减少共享设备的使用来降低可能接触病毒的风险也使得共享充电宝的使用下降。数据显示，79.6%受访共享充电宝用户表示使用产品的行为受疫情影响发生改变，具体表现为
14、使用次数降低、时间缩短。2017年-2020年，共享充电宝的总用户规模呈上升趋势，从2017年的0.8亿人增长到2020年的2.9亿人，但增长速度却在明显放缓，年增长率从104.9%降到56.3%，再降到15.6%。虽然各家已经开始向三四线城市布局，但下沉市场的培育还需要几年的时间。移动充电宝的涨价是影响用户数量的必然因素。2019年，在用户规模急速增长后，共享充电宝行业选择了提价。2019年4月和5月，共享充电宝的价格从普遍的1元/小时变成了2元/小时，2019年的9月份和10月份有将价格从2元/小时提升到了3元/小时，同时还取消了免费时长。费用的增长但是却没有相应的升级用户体验是移动充电宝企业用户增长速度放缓的关键问题。目前我国的共享充电宝面临价格上涨、用户增速放慢、扩张速度减缓等问题，共享充电宝还能否继续保持目前在共享经济方向的优势，相关企业可能更需要平衡价格、客户和市场扩张之间的关系。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主
