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1、word工程项目管理制度第一章总如此第一条为规X工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、 安全与本钱控制，促进项目施工有序进展， 确保建设项目的顺利完 成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、 相关部门与施工现场的施工单位、监理单位第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管 理手册、责权体系管理手册、岗位说明书相关条款规定、要 求执行。第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴 线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界限等，并做好记 录，发现问题与时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工
2、所需要的基准控 制点位。第五条招标工作完毕，确定中标单位后三天， 中标单位可按项 目部划定的本项目施工场地 X围，编制施工现场平面布置图， 进展 施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合 理，同时尽量不以影响室外施工为原如此。第六条 工程开工前，由项目部会同监理、 预决算人员共同对 施工单位测绘的地形方格网图进展复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极 联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条 开工必须要有开工报告。 项目部要督促施工单位与时 填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。 没有开工报
3、告不允许开工，也不能拨付工程款。第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进展研究分析，提出改良措 施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的 依据。第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工 方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件与外加工 产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，与时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条 项目部每周要检查、 督促监理单位、施工单位召开现 场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改 意见，找出问题并
4、提出解决方法，保证工程顺利进展。同时项目部 对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件， 使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其 他资料归入施工资料档案。第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量 与下月工程计划表，核实签字后，于当月20日遇节假日提前 2天前送本钱部审核，以便拨付工程进度款。第十二条在工程建设过程中，与时掌握分局部项工程质量评 定结果，审批样板间层，随时作好政府有关部门对工程抽查必 备的质量保证资料，参加观感质量检查， 对提出的问题落实解决方 法，密切配合施工单位和质量监视部门做好工作。第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需
5、求计划， 与时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实 验报告单，配合物资部做好材料供给工作。第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照设计变更管 理流程、工程现场签证管理流程 规定的职责、权限、工作程序、 管理要求执行。第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进展单项验收和综合验收。工程 竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位与监理单位分别明 确各自驻施工现场的组织机构、 人员与分工，施工单位应当指定项 目经理，监理单位应确定总
6、监理工程师， 并与时将相关人员的职务与联系方式上报汇总形本钱工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施 工现场并监视检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包X围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场 活动。第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施 工人员胸牌，佩带上岗。第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计与施工现场平面布置图， 经监理公
7、司审核同意后报建设单位项 目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位 负责编制施工组织总设计与分包施工组织设计。施工组织设计内容与深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进 展；施工应当在批准的施工场地内组织进展，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工 单位的法人代表或单位主管负责人 按建设单位项目部的通知参 加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出
8、现一次罚款壹仟元人民币， 迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚不低于伍仟元人民币第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程 承包施工合同，对执行合同中发生的异议应与时书面向建设单位和 监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行， 否如此按不听从监理指令处理。第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、 工作面与通道的维护、 环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监 理关于工程施工中的安全、 质量、进度和文明
9、施工的指令拒不执行 时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单 位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。第二十四条 施工中需要架设临时电线、 移动电缆等，施工单位 应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实 施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位 和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。 施工单位在进展地下工程或根底工程施工时，发现文物、古化石、 爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，与时向有关部门报 告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。第二十五条 建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，
10、进展工程质量评议，整理汇总各种技术资料与图纸， 汇同各有关部门与时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第二十六条对施工单位的其它要求（一）施工单位要严格教育现场施工人员，严禁翻越各处围墙， 对于非法进入现场的施工人员，项目部将送交公安机关严肃处理。（二）施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移 交公安机关处理，并且对相关单位处以壹仟到壹万元罚款。（三）施工单位进场后，应在30-60日内提交钢材总需求计划要求按每栋与每层楼的钢材用料提量，经监理审核后报建设单位项 目部。由施工单位采购的材料、 设备，要经建设、监理单位认质认 价后方可进场，材料进场后必须与时报验、送
11、检。未报验的材料、设备不得用于工程。（四）施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流 程管理，与时上报项目监理机构、建设单位进展审核，超过一周上 报的不予认可。（五）工程资料必须与工程同步，并按当地质监站与档案馆的相 关要求编制。（六） 必须按照文明工地要求进展现场管理，做到材料堆放有序， 出入口与时洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全 和文明施工。（七）施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、 文明施工方案报监理和建设单位项目部审批 备案，并按审批意见实施执行。（八）施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关 各项责任制与组织机构，制
12、定规章制度和操作规程，保证人力、物 力与资金投入，确保各项工作的顺利开展。（九）施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生 产预案并与时上报相关部门。第二十七条 对施工单位、监理单位的检查考核（一）对施工单位的检查考核按照 对施工单位的检查考核指引 执行。（二）对监理单位的检查考核按照 对监理单位的检查考核指引 执行。（三）考评方法：可根据项目实际情况参考执行或另行制定1. 考评得分：由参加考核人员每人打分，经统计去掉一个最高分，去掉一个最低分后平均分即为最终考核得分。2. 如项目发生重大安全与质量事故，当月考评分不得超过60分；3. 施工单位未按建设单位确定的月进度计划目标完成，假如
13、滞后3天以内含3天时，考核得分不的得超过 80分，假如滞后 5天含5天考核得分不得超过 70分，假如滞后超过 5天，考 核得分不得超过60分。建设单位确认工期顺延除外（四）奖罚方法：月考评得分80分与以上为合格。对每次考评的第一名，颁发流动红旗以资鼓励。 考评得分80分以下到70分含 70分之间者，罚款一万元人民币，70分以下到60分含60分之间者，罚款贰万元人民币，60分以下者罚款叁万元人民币。对连续两次考评不合格且得分最低者，施工单位、监理单位方更换 项目经理。第四章工程质量管理第二十八条施工质量管理责任：（一）项目部必须结实树立“质量第一的思想，认真贯彻执行 国家法律、法规，方针政策和质
14、量管理文件、规程、规X和标准，执行公司的各项管理制度、维护公司信誉，建立健全质量管理责任制，严格按设计、规 X、标准和规程要求施工。在确保合同目标 的前提下，以建精品工程为目标。 项目部经理对所分管项目工程的 质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管项目负（二）进展经常性的工程质量知识教育，提高工程师的工程质量 管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进展指挥和技术指 导。（三）施工现场工程质量管理必须按施工规X要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查，把好质量关，不符合
15、要求的不处理好决不进展 下道工序施工。（四）督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验记录、施工 记录、隐蔽工程验收签证记录，完善各项技术资料，确保施工质量符 合要求。（五）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前与时督促施工单位做好工程所需 的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进展隐蔽工程施工。（六）建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术 资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位 报送各类工程资料。第二十九条质量检查和验收（一）工程施工质量验收的依据：。3. 设计图纸包括变更设计4. 实施过程中形成的会议纪要、文件。5. 公司相关的内控标准。（二）工程施工质量验收的 X围验收X围包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验 批、分项、分部和单位工程划分，一般按照建筑工程施工质量验收 标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。（三）验收阶段参建各单位的主要工作1. 施工单位在自检合格的根底上，填写各种验收记录表填好
