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1、实用文档Word格式、可编辑打印物业前台年终工作总结通用20篇 物业前台年终工作总结通用20篇 物业前台年终工作总结 篇1 一、前台工作的根本内容。 前台的工作是一个需要有急躁和责任心的岗位，热诚、乐观的工作态度很重要。20xx年11月，我开头从事前台接待工作，深知接待人员是展现公司形象的第一人。在工作中，严格根据公司的要求，工装上岗，五官娟秀。热忱对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司供应了便利，也为客户供应了便利。接 时，做到急躁听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。 二、前台工作的阅历和教训。 在到x企业工作前，虽然也有过前台接待的工作阅历，但是，还是需要不断学习和努
2、力的。比方综合素养方面，责任心和事业心有待进一步进步，效劳观念有待进一步深化。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的乐观进取。 基于对前台接待工作的喜欢，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更乐观踏实的对待工作。努力进步工作素养，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展现自己的优点，抑制缺乏，扬长避短。 物业前台年终工作总结 篇2 如今的我已从懵懂的同学转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由生疏变成了熟识。以前我认为客服工作很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下 、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有
3、高度的自觉性和工作责任心，否那么工作上就会消失失误、渎职状况。 回忆过来的客服工作，有得有失。下面我就简洁总结一下： 1、日常接待及接听 ：热忱接待来访业主，并乐观为业主解决困难。接听业主 ，要有急躁，记录业主来电投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反响、 回访业主。 2、日常报修的处理：根据报修内容的不同乐观进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成状况准时地进展回访。 3、每天早晨检查各部门签到状况。 4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的准时告知保洁员清扫干净。 5、对库房的管理：领取及入库物品准时登记。 6、催收商铺的水电费及物业费。 7、搜集各类客户对物业管理过程中
4、的意见及建议，不断进步小区物业管理的效劳质量及效劳程度。 在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少我认为做好客服最重要是： 准时订正，并制定相应的预防措施。 8、整合组织：在直线型组织架构的根底上，以客户满足为中心，完善第一责任人制度，加速信息沟通的速度，突出全面质量管理的思路。 9、标准操作：进一步完善操作标准。 物业零缺陷的施行将进一步进步效劳质量、提升公司的品牌形象，稳固物业市场。 零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正可以到达这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己效劳的质量，这样只是可
5、以进步客户满足度，但却无法打算客户满足度。零抱怨无投诉是公司追求的目的，他要求公司可以完完全全地为消费者效劳，消费者就是上帝，这句话肯定要时刻记在心中。 总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持状况怎么样?这个支持状况是由客户满足度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的效劳，好筹划的客户回访来增加客户满足度。而公司也靠着优质的产品和效劳向着零抱怨无投诉目的进展。 客户满足度是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满足度的调查，觉察客户满足是一种心理活动，是客户的需求在被满意后的愉悦感。对于顾客来说，他花了肯定的代价，需要到达肯定的目的，假设我
6、们供应给他的产品、效劳等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能进步他的满足度。所以客户满足度是衡量客户满足度的量化指标，由该指标可以直接理解企业、产品或效劳在客户心目中的满足度级别。 工作方案： 1、自觉遵守公司的各项管理制度; 2、努力学习物业管理学问，进步与客户沟通的技巧，完善客服接待流程及礼仪; 3、加强文案制作力量;拓展各项工作技能，如学习photoshop、coreldraw软件的操作等; 4、进一步改善自己的性格，进步对工作急躁度，更加注意细节，加强工作责任心和工作乐观性; 5、多与各位指导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面力量，跟上公司前进的步伐。 很幸
7、运能参加这个优秀的团队，瑞和的文化理念，客服部的工作气氛都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目的就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起获得更大的进步! 物业前台年终工作总结 篇10 即将过去的20_年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望将来，不禁思绪万千。过去的一年里，在集团的指引下，在部门指导的关心关心及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了长足的进展。 一、加强业务培训，进步自身素养 在前台主管，领班以及同事的热心关心下，我的业务技能有了明显的进步。前厅部
8、作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和效劳质量就反映出一个酒店的效劳程度和管理程度。而前台又是这个门面最核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个忽略就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我仔细负责的做好每一项工作，乐观主动的向其他同事学习更多的专业学问，以加强自己的业务程度。只有这样才能让自己在业务学问和效劳技能上有进一步的进步，才能更好的为客人供应优质的效劳，让客人喜出望外。 二、“开源节流，掌握本钱从小事做起，从我做起 “开源节流，增收节支是每个企业不矢的追求。在部门指导的带着下，我们乐观响应酒店的号召，开展节省节支活动，掌握好本钱。为节省费用，我们利用
9、回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员使用，当hse房入住，当sales要带客人参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以削减欢迎卡的使用量，给酒店节省费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿，各种报表在尽可能的状况下都采纳双面打樱通过这些掌握，为酒店创收做出前台应有的奉献，也尽自己的一点微薄之力。 三、加强自身的销售意识和销售技巧，进步住房率 在部门指导的培训关心下，我学到一些销售上的小技巧。怎样向客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人推举更好的房型等等。在这里我要感谢我们的部门指导毫无保存的把这些销售学问传授给我们。在增长我自身学问的同时，我也乐观地为推动散客房销售做出我自
10、己的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽方法让客人住下来，以此争取更高的入住率。 四、留意各部门之间的协调工作，和同事友好相处 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生些不开心的小事。前台作为整个酒店的枢纽，它同餐饮，销售，客房等部门都有着亲密的工作关系。所以在日常的工作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各部门同事处理好关系，敬重别人的同时也为自己赢得了敬重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能获得长足的进展。 在这一年里，我成长了不少，学到了许多，但缺乏之处我也深化地意识和体会到。 1、在效劳上缺乏敏捷性和主动性，因为可怕做错而不敢大胆去做。 2、遇到突发大事，
11、缺乏良好的心理素养，不能冷静处理问题。 3、在大型会议团队的接待中不能很好的掌握好房间。 新的一年即将开头，我将在饭店指导的带着下，踏踏实实，认仔细真做事。乐观主动协作领班，主管以及各位指导完成各项工作，努力进步自身的综合素养，进步效劳质量，改正那些缺乏之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上获得更好的进展，为集团的富强兴盛奉献自己的绵薄之力。 物业前台年终工作总结 篇11 回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级指导的关心和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在觉察、解决、总结中渐渐成熟，并且获得了肯定的成果。 一、 进步效劳质量，标准前台效劳。 自*年
12、我部门提出首问负责制的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责终究。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进展，大大进步了我们的工作效率和效劳质量。根据记录统计，今年前台的 接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均 接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。 在首问负责制方针落实的同时，我们在7月份对前台进展培训。主要针对?前台效劳标准?、?前台效劳标准用语?、?仪态礼仪?、?谈吐礼仪
13、?、?送客礼仪?、?接听礼仪?、举止行为、前台办理业务标准用语等进展培训。培训后还进展了笔试和日检查的形式进展考核，而且每周在前台提出一个效劳口号，如微笑、问候、标准等。我们根据平常成果到月底进展奖惩，使前台的效劳有了较大的进步，得到了广阔业主的认可。 二、标准效劳流程，物业管理走向专业化。 随着新?物业管理条例?的公布和施行，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格掌握、加强巡察，觉察园区内违章的操作和装修，我们从管理效劳角度动身，好心劝导，准时制止，并且同公
14、司的法律参谋多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经觉察我们立即下整改通知书，责令其马上整改。 三、 转变职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度第二季度开头我们开头改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立鼓励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%进步到58%;二期从60%提升到
15、70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、进步业务程度 物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，理论中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、进步我们的整体效劳程度，我们培训的主要内容有： 感谢!一种新的工作理念指导我走完了20xx年，当着20xx年降临之际，对过去岁月的回忆、思索、过滤将为明天积累许多的阅历;一种潜在的能量驱使着我为明天的工作献出更多的爱。 进入xx年大厦开头内部装修，经理把我从交易厅抽出来加强施工现场平安监视。匆忙走立即任，楼上楼下不同方位的施工现场，堆满物品的楼道，来来往往的施工人员，这一景观把大厦弄
