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1、江西铜业股份有限公司永平铜矿Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD版本状态：2011年 发放号：2011-05-31发布 2011-06-1实施1中国 江西省铅山县永平镇 电话:(0793)5375501 邮编:334506 网址:WWW.JXCC.COM永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2011年选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评方案第一章 总则为进一步建立和完善选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评体系和激励约束机制，公开考核信息、建立反馈机制，对管理人员的业绩进行客观、公正的评价，提升管理人员综合管理水平，特制定本
2、考核方案。为开展好考核评比工作，厂成立全员创星绩效考评领导小组（简称考评小组），每月定期对厂属各工段、职能组（室）工作进行考评，以保证考评考评工作公平、公正、公开，发挥其激励作用，保护、激发员工的工作热情。一、考评领导小组组长：党总支书记 厂长成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人二、考评小组职责1、结合本考核方案，公平、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到个人。2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成情况并统计计算考评分。3、机动组负责各各工段本月设备运行及设备日常检查情况并统计计算考评分。4、安全环保组负责全厂本月安全环保日检、月检情况并统计计算考评分。5、
3、财务组负责各工段每月成本任务执行情况并统计计算考评分。6、各工段收集当月职工的工作表现；掌握职工对考评工作的意见和建议。7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。8、每月召开一次考评例会。a) 劳动人事组通报厂部对各工段（职能部门）的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行解释。b) 讨论奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。c) 对分配方面的重大问题进行综合平衡和协调。9、党群办负责收集、保存相关资料。三、考评办法1、考评领导小组依据本方案每月对工段级管理人员进行考核，月度考评结果经厂党政联席会讨论通过后，在厂务公开栏进行公示。2、工段级管
4、理人员每月达到基本分值即可得星，未达到基准分则不得星。（其中党员以实“星”表示，非党员以空心“星”表示）3、全年考评结果与工段级管理人员目标绩效奖挂钩，按照考核情况予以150元/分进行考核，年终汇总兑现。4、年底对“全员创星”考核条款的运行情况提出修订意见。四、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。五、本方案经厂党政联席会讨论通过。六、本考核方案原则上每年修订一次，解释权归厂考评小组。第二章 基本分值1.碎矿工段：工段长130分，副工段长120分。2.磨浮工段：工段长125分，副工段长115分。3.精矿工段：工段长120分，副工段长115分。4.尾
5、矿工段：工段长120分，副工段长115分。5.维修工段：工段长125分，副工段长115分。6.后勤供应工段：工段长110分，副工段长100分。7.行政办公室：主任100分8.党群办公室：主任100分9.安全环保组：组长110分10.机动组：组长110分11.团总支部书记：100分12.生产技术组：组长110分，副组长100分。13.劳动人事组：组长100分14.财务组：组长100分15.调度室：主任110分，副组长100分，主班调度员100分，第三章 工段长业绩考核部分1 生产任务1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分
6、2）铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分3）产品粒度-9mm达到80,每降低0.1%，扣碎矿工段段长3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分4）主要经济技术指标低于目标计划值，扣磨浮工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分5）铜、硫精矿水份高于目标 值，扣精矿工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。超额部分如何加分2 安全环保管理1）发生一起事故（含未遂事故），扣正副段长、支部书记2分。2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，段长、
7、书记扣1分，生产段长扣2分，设备段长扣2分。未参加班组安全学习，扣副段长2分。3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副段长4分。4）呼吸性粉尘合格率未达目标值，每降低1个百分点，扣正副段长2分。5）外排废水排放总量为零，出现废水外排现象，扣精矿工段正副段长5分。PH值达标率为80，每降低1个百分点，扣精矿工段正副段长5分。6）尾矿外排事故为0，发生一次，扣尾矿工段正副段长5分。3 设备管理1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。2）因
8、点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，设备副段长3分。3）设备抢修超过目标值的，每超过一次扣设备副段长3分。4）未按时完成检修项目，扣设备副段长3分；检修出现质量问题，未影响生产的，扣副段长5分；影响生产的，扣副段长10分，扣段长10分。5）服从调度指令，及时组织设备抢修（工作时间除外）。未及时到位检修设备，扣设备副段长5分。未服从调度指令，扣副段长5分，扣段长、书记6分。7）设备检修后未经工段（机动部门）签字验收，发生一次扣责任工段副段长3分。8）各类大修、更新改造项目未按时完成，每延误一个班，扣副段长5分，扣段长、书记3分。9）做好车辆管理工作。服从调度指令，出车及时。未及时到位影响生
9、产的，扣后勤工段正副段长5分。未服从调度指令，扣后勤工段副段长3分，扣段长5分。4 成本管理1）按照厂年度计划成本，未完成扣正副段长、书记10分。2）材料、备件计划准确率达95%，未达到扣正副段长2分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣段长1分。4）每季点工费用超过目标值，扣段长5分、支部书记3分、副段长2分。5）各类物耗超计划值，扣工段副段长3分。5 现场管理1）按照月检、周检情况，经相关职能部门汇总后每扣30分，扣工段段长、书记1分，扣责任副段长2分。(以岗位创星考核表扣分为准)2）员工在上班时间未按照规定统一着工装，扣段长、书记1分/人次。3) 严格检修区域的定置管理，做好文明检修
10、，检修区域物料摆放不规范，检修场地不整洁，发生一次扣责任工段段长、书记2分，扣副段长3分。4) 按照要求做好单身楼、自行车棚及厂区整体绿化工作，发生一次不合格扣段长3分，副段长2分。6 综治工作1)治安隐患未及时整改，扣工段段长、书记3分，扣工段副段长2分。2)生产资料被盗未及时发现或发现未汇报的，价值500元以下每次扣工段段长、书记5分，扣工段副段长3分；价值500元以上每次扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。有监守自盗未及时发现或发现未及时汇报的,扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。7 党建工作 1）班子成员理论学习。未按要求完成厂学习安排扣支部书记1分，全年学习少1次扣支部书
11、记1分。2）做好党员发展的材料审核及上报工作，发展手续不完备、材料不规范扣支部书记1分。新党员发展把关不严扣支部书记3分。3) 组织员工进行政治、业务、技术等学习每月一次（含）以上，未组织学习扣支部书记2分4)及时掌握员工思想状况，为员工解决实际困难，未进行处理直接将问题上交厂里的，扣段长、书记2分/人次。5)未按要求开展支部、党员公开承诺扣支部书记1分。6)全员创星绩效考评未进行扣支部书记1分。7)开展好支部特色工作，未按党建体系程序开展特色工作，每项扣支部书记1分。8) 各类材料未按规定时间内上报扣支部书记0.5分/次。8 质量体系审核工作1）在行政质量体系贯标审核中有观察项扣段长2分、副
12、段长1分，一般不符合项各扣段长3、副段长2分，不符合项扣段长4分、副段长3分。2）在党建质量体系审核中有观察项扣支部书记2分，一般不符合项各扣支部书记3分，不符合项各扣支部书记4分。厂党建工作季度检查中有重复性项目的每项扣支部书记2分。9 按照选矿厂年度宣传报道目标责任制考核办法要求执行，宣传报道工作，有一项未完成，扣书记2分、工段长1分。10 要、关键事件。对关键事件进行记录与考评。采取记事方式如实记录关键事件。对于因违反干部管理规定、工作失职失误、被有效举报投诉等情况受通报批评的，每次扣10分。11 业绩考核执行到位、表现突出并得到厂通报表扬的工段（组室），奖励正副工段(职能组)长、书记1
13、0分。12 创新创效事项可进行加分a) 提合理化建议活动。被厂合理化建议评审小组认可的，每条加0.2分；所提合理化建议效益在1万元（含）以上5万元以下，每条加1分；5万元（含）以上每条加2分；确属重大安全隐患的经安全环保组鉴定加3分。b) 开展自主管理、特色工作、QC成果发布、青年创新创效等活动。获矿奖励加2分、公司以上奖励加4分。c) 开展学习型班组创建活动，当年有获A级称号的加1分，获AA级称号的加2分，获AAA级称号的加3分。d) 有其他创新创效项目，工作有创新、有特色并得到认可的加4分。第四章 职能组长业绩考核部分一 通用部分1 生产任务1） 选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终
14、考核，未完成厂下达计划值，扣10分。2）铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核，未完成厂下达计划值，扣10分。2 成本费用1）按照厂年度计划成本，未完成扣正（副）组长10分。2）每季点工费用超过目标值，扣组长5分，副组长3分。3）按时上报月、季成本分析，未按时上报扣组长2分。3 安全环保管理1）发生一起事故（含未遂事故），扣2分。2）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣4分。4 综治管理1）及时了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件，每次扣5分。2）违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣5分。二 日常工作考核部分（
15、一）党群办 团总支1）每季进行党务工作、团建工作检查一次，缺一次扣党群办主任、团总支书记3分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣党群办主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣党群办主任2分。4）业务及理论知识学习每月少一次，扣党群办主任2分。5）各种考评基础工作未及时按要求做好，每次扣党群办主任、团总支书记3分。6）团组织协助厂党政开展好工作，未开展活动扣团总支书记3分。（二）行政办公室1）全厂办公费用超支，成扣办公室主任5分。2）在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者态度不好的，每次扣办公室主任3分。3）每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣办公室主任2分。4）业务及理
