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1、细心整理中小企业联合经营战略通常而言，各行各业之中都存在着类型不一中小企业，但是这其中大多数都处于一个分散环境，处于分散行业当中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率确定优势。因此，假如中小企业想提升自己竞争力，及其他大型企业在竞争当中取得必需优势，就须要管理者进展有效战略制定。 从古至今，竞争意义就在于优胜劣汰，我国当前经济须要适者生存。在商业当中，企业及企业之间也不乏各种各样竞争，如何在这些竞争中取得胜利，使得自己企业能在时代浪潮当中占有一席之地，这就须要企业充分发挥自身竞争优势。假如能在商业竞争中拥有一席之地，那么企业就能在市场这个大环境中接着
2、生存，持续开展壮大，获得更大利润，一旦丢失了自己竞争优势，就会使得企业陷入危机，或许还会有高额负，以及最终沦落到破产境地，全部心血都毁于一旦。因此，企业须要充分发挥自身优势，树立起自己竞争优势，从而使得在商业竞争当中始终立于不败之地。 一、中小企业概念 所谓中小企业，顾名思义就是相对于传统大型企业而言，经营规模更小，在相应行业之中没有居于市场领头地位，独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位经济单位。然而随着时代开展，企业开展方向也出现了必需调整方向，企业已经不单纯靠规模，而更多是依靠技术密集以及学问密集。在现代社会当中，学问产业及技术产业占据了越来越重要地位，在生产经营当中主导作
3、用也日渐明显。因此如今中小企业已经不能完全用企业规模来界定，还须要参考企业在当地相关影响力，在产品市场地位，对技术驾驭等等，假如还单纯依靠资产规模，企业员工数量来界定，是特别难以令人信服。事实上，我国当前中小企业及传统规模企业本质差距在于在市场当中竞争力。我国政府对企业规模划分具有明确规定，但是在中小企业方面却没有做出明确一个划分，而且我国对中小企业界定标准及世界上其他国家界定也是不一样。由此我们可以得出，所谓中小企业其实是一个相对概念，本文中所论述中小企业，假如依据国际上划分标准，其实应当说是国家规定小型企业。 通常而言，各行各业之中都存在着类型不一中小企业，但是这其中大多数都处于一个分散环
4、境，处于分散行业当中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率确定优势。因此，假如中小企业想提升自己竞争力，及其他大型企业在竞争当中取得必需优势，就须要管理者进展有效战略制定。 二、中小企业联盟背景 由于中小企业自身规模限制，导致了中小企业假如单枪匹马是不能及传统大规模企业抗衡，同时由于生产力限制又不能很好满足客户需求，在这样状况下联合开展就成为了当下中小企业开展最正确途径之一。中小企业之间联合可以将自身生产力及资源进展共享，同时和规模以及类型相近产业进展合作，在对生产材料进展选购时候也能很大程度上削减运输本钱。值得留意是，企业一旦形成竞争优势，由于环境
5、及资源、实力动态性，这种竞争优势也只能是动态竞争优势。为了实现真正可持续竞争优势目标，企业在执行战略实现竞争优势经营过程中，须要不断对环境及内部资源实力进展评估，分析企业持续成长资源实力缺口，然后在经营过程中不断地补充资源及实力，从而为下一个资源、实力、战略、竞争优势循环打下坚实根底。 三、中小企业联盟战略性分析 现代市场营销理论认为，企业成长具有三种根本模式：独立开展，购并开展和建立企业战略联盟。所谓独立开展是指企业依靠自身实力，通过市场竞争，击败竞争对手而不断获得开展。所谓购并开展，是指企业通过兼并和收购整合企业资源，优化产品构造，抢占市场份额。所谓建立企业战略联盟，是指两个或两个以上企业
6、出于对整个市场预期目标和企业自身总体经营目标意愿，接受一种长期性联合及合作经营行为方式。它通常是一种自发、非强制性松散型组织，联盟各方照旧保持着原有企业经营和管理独立性。构建中小企业战略联盟及独立开展和并购开展相比拟具有如下突出特点： 2.1.保证独立地位，爱惜中小企业利益。战略联盟突出特征是参及各方地位同等，保持各自独立经营管理。这种模式不受经济实力影响，联盟各方追求共同利益，求同存异，优势互补。对身处“弱势群体”中小企业不会构成威逼。而且加盟企业地位同等，各企业保存自己独立运作，可以快速地实施：符合目前企业留意速度和限制本钱要求。在当前市场体制当中，中小企业大多数还处于一个进入要求偏低分散
7、行业，这就使得许多企业即使没有高额资金也可以通过自由本钱进入中小企业行列当中，而由于中小企业一大特点就是规模较小，这就干脆导致了规模化生产不能得到实现，影响了企业效益，为了调整这一固有缺陷，中小企业运作始终依靠着市场经济去调整，因此中小企业之间交易费用也相对昂扬，假如有一个大规模企业为了进一步获利而实施了一些多样化战略工作，分散化中小企业就会受到相当冲击。但好在中小企业规模较小，企业内部构造也特别简洁，遇到问题时也能支持中小企业灵敏调整，便于决策和管理。 2.2. 事实上，我国当前中小企业及传统规模企业本质差距在于在市场当中竞争力。我国政府对企业规模划分具有明确规定，但是在中小企业方面却没有做
8、出明确一个划分，而且我国对中小企业界定标准及世界上其他国家界定也是不一样。由此我们可以得出，所谓中小企业其实是一个相对概念，本文中所论述中小企业，假如依据国际上划分标准，其实应当说是国家规定小型企业。目前构造松散，技术要求低，可操作性强。战略联盟在大多数状况下没有资本关联，技术要求和实施条件相对较低，可操作性很强，胜利可能性高。构造上松散保证了中小企业可以依据自身开展目标，可以随时随地退出既有联盟而选择参与或不参与另一联盟，而不会涉及到法律责任，有效地保证了企业自身战略目标实现。 2.3.形式灵敏多样。企业联盟实现途径多种多样，包括：研发联盟，生产联盟，营销联盟以及建立合资企业等。它既可以在中
9、小企业之间进展，又可以选择大公司或外资企业作为联盟伙伴。这可以保证中小企业以最有利方式来参及联盟合作，共享资源同时，还可以学习大企业或外企先进技术和管理，增加收益同时削减了风险。 四、总结 由于中小企业自身规模限制，导致了中小企业假如单枪匹马是不能及传统大规模企业抗衡，同时由于生产力限制又不能很好满足客户需求，在这样状况下联合开展就成为了当下中小企业开展最正确途径之一。中小企业之间联合可以将自身生产力及资源进展共享，同时和规模以及类型相近产业进展合作，在对生产材料进展选购时候也能很大程度上削减运输本钱。值得留意是，企业一旦形成竞争优势，由于环境及资源、实力动态性，这种竞争优势也只能是动态竞争优
10、势。为了实现真正可持续竞争优势目标，企业在执行战略实现竞争优势经营过程中，须要不断对环境及内部资源实力进展评估，分析企业持续成长资源实力缺口，然后在经营过程中不断地?a充资源及实力，从而为下一个资源、实力、战略、竞争优势循环打下坚实根底。在当前市场体制当中，中小企业大多数还处于一个进入要求偏低分散行业，这就使得许多企业即使没有高额资金也可以通过自由本钱进入中小企业行列当中，而由于中小企业一大特点就是规模较小，这就干脆导致了规模化生产不能得到实现，影响了企业效益，为了调整这一固有缺陷，中小企业运作始终依靠着市场经济去调整，因此中小企业之间交易费用也相对昂扬，假如有一个大规模企业为了进一步获利而实
11、施了一些多样化战略工作，分散化中小企业就会受到相当冲击。但好在中小企业规模较小，企业内部构造也特别简洁，遇到问题时也能支持中小企业灵敏调整，便于决策和管理。同时顾客已经对流水线产品起先觉得厌烦，已经对标准产品产生乏累心情，纷纷起先追求创新，能让人眼前一亮产品，为此就算付出更加昂扬本钱也无所谓，在这样状况下，传统大规模企业由于自身故有条件限制，不能立即针对顾客需求进展调整。而中小企业却因为企业规模较小，并没有大规模流水线生产，并且产品种类也相对削减，对市场投入就更加集中，能够快速对顾客要求进展必需反应，放弃统一生产，而更加对顾客需求进展针对性创新生产，充分发挥中小企业灵敏性，从而发挥自己优势提升自己竞争实力。
