《2022公司财务部工作计划范文（汇编15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司财务部工作计划范文（汇编15篇）.docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版2022公司财务部工作方案范文精选15篇 2022公司财务部工作方案范文精选15篇 2022公司财务部工作方案范文 篇1 一、制度建立方面。 1、年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn工作总结暨20nn 2、正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进展了梳理。 3、标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。 4、正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5、按照公司架构的改观，编削各局部管理架
2、构图。 二、聘请、培训方面。 果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了xx月的一次聘请活动。 xx年xx月参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺当交代。xx月底辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。 xx月接办聘请工做后，共办理入职，离任均包括商户停业员，共无商户要求代聘停业员，其外未落实的无，其缺为商
3、户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面。 1、公司，设计了360考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到连续。 2、按照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。 3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。 4、分的来说，XX年的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但
4、我的工做做的不敷也是缘由之一，xx年将做出改良。 四、薪酬方面。 1、正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表； 2、xx月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金按照公司销售状况按比例核算； 3、对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从xx月到xx月共编削了。且每次编削都无大量的测算工做。 4、每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。 5、xx年正在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程掌握，没无实反起到为公司决
5、策层供给决策按照的做用，正在xx年将做出改良。 五、其他工做。 1、正在体系外，设计增加了“人事管理体系，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离任录入、同动录入、培训录入等。 2、xx日凡人事档案的清算。 3、各局部的连接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。 4、公司内部一样平常劳动让议的从事。 2022公司财务部工作方案范文 篇2 xx年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
6、1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目的，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在指导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益； 3、在新的一年里，财务部工作人员应在指导的正确指导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的
7、协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用； 5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度； 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确； 7、其他方面，听从公司指导的工作支配，仔细的完成每一项任务。 在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展！ 2022公司财务部工作方案范文 篇3 一、
8、指导思想加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理程度;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕获信息，开
9、拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准管理，全面进步工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，供给差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点管理，尤其要
10、做好重点客户的后续效劳工作。 2022公司财务部工作方案范文 篇4 年度工作目的立足根底工作深化工作细节进步人员素养强化效劳意识、追求工作质量、打造朝阳团队。财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以效劳全集团为宗旨，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务管理程度和效劳质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效效劳于企业消费、经营、管理，下面对20xx年财务工作方案作如下支配： 一、财务根底工作 公司推广，在2022 年 6 月份之前，全部下属公司实现会计电算化。 2、会计报表体系 1 ： 我司目前的会计报表体系主要包括(总公司
11、和分公司全都) 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表 初步方案是在 2022 年增加一个报表，即商品销售利润明细 ，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销表 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部 需要同样进展此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销 售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状 况有一个准确的理解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算 化后，可以交好的完成。 第二个方案是在
12、 2022 年的财务人员考核中增加一个工程，即 会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个 重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促 进财务工作质量的进步。 3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要准时准确的把握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作重中之重。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确非常重要。 第二、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和掌握。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行
13、、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点： 1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供给较大的资金支持; 2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解打算向汇款、定时汇款的问题; 3、总公司可以通过电脑系统(以某中方式与银行局部信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的网上银行系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且局部下属公司所在地招行没有网点，已根本否认。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通网上银行，无法对下属公司进展实时监控。天音与工行正在开头合作，我司方案视天音的合作效果选取合
14、作银行。 第三、实行分级工作报告制度。根据财务部的人力架构方案， 2022年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管3-5 个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假设总公司财务经理一人面对全部下属公司财务负责人，从个人精力和力量均无法保证把工作做好。 2022公司财务部工作方案范文 篇13 年，公司财务科在供电公司财务部、*公司党政班子的正确指导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司
15、财务预算，紧紧围绕公司四型一流进展规划，以加强财务核算、进步会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式。 加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，乐观为公司指导经营决策当好参谋，详细有以下工作支配和方案。 一、顾全大局，听从指导，坚决目的不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成
