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1、Word格式、可编辑排版2022人力资源个人总结通用16篇 2022人力资源个人总结通用16篇 2022人力资源个人总结 篇1 20xx年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期开工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司指导指导下，在各部门乐观协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置
2、 20xx年度聘请压力比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： ;对于稀缺的人才可托付x公司进展聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进展人才储藏。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏; 二、薪酬相关 x月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计，并于
3、x月份完成薪酬调研问卷，同时回收x家单位的有效问卷进展的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比照分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的关心了我对公司及各分公司薪酬制度的理解。 三、部门常规性工作 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离任人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。 2、指导支配的临时性工作; 2022人力资源个人总结 篇4 一、主要工作完成状况 20xx年，是公司业务突飞猛进的一
4、年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以完善根底管理平台为目的，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作： 细心组织，严密支配，仔细做好BPR工程的调研诊断和差异化分析，为工程设计和施行打好基矗 在分公司成立的BPR工程工作组的根底上，组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其别人员保证80%精力设入BPT的设计和施行。工程设计的首要工作，是根据流程重组的有关学问进展本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册劳动局、市细心组织，
5、严密支配，仔细做好BPR工程的调研诊断和差异化分析，为工程设计和施行打好基矗 在分公司成立的BPR工程工作组的根底上，组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其别人员保证80%精力设入BPT的设计和施行。工程设计的首要工作，是根据流程重组的有关学问进展本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册，工资方案按人头安排到各支行，只在本行内部安排，按完成比例安排，剩余局部纳入下期。考核工程为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的80%。 市分行机关部室经理进展减
6、免谈话、通报批判、罚款或待岗学习等惩罚。 四、加强员工队伍建立，全面进步员工队伍综合素养。 1、加强员工学习管理。一是制定员工培训方案，实行多种形式开展员工培训工作，支行方案今年对各岗位各工种员工全部轮训一遍。员工培训方案见附表四。培训既可以以会代训，又可以组织集中培训。培训内容包括现代商业 银行经营理念、法律法规、市场营销学问、银行新产品新业务学问、根底理论学问等以及今年支行新出台的大堂经理制、贵宾效劳制、个人高价值客户开发与维护流程、营业网点效劳标准等四项为市场营销的制度。对支行集中组织的培训活动，每次培训活动完毕时，培训组织部门都要组织考试，参与培训人员考试成果将纳入员工管理的档案进展考
7、核管理。二是开展创立学习型银行活动，在全行上下营造良好的学习气氛。要加强学习机制的建立，传导终生学习的文化，树立新的学习观，使员工可以自觉学习，通过学习不断更新业务学问和管理学问，做到与时俱进。三是提倡员工自学成才。 2、加强员工劳动技能管理。一是组织职工开展岗位练兵活动，掀起全员学业务、比技能的高潮。各分理处每周必需组织一次岗位练兵活动，岗位练兵活动组织落实状况将作为分理处内部管 理的考核扣分项。二是进步员工业务技能，对业务技能达不到上岗根本要求的员工，支行将暂停兑付其绩效工资，直到其达标为止。三是进步员工市场营销技能。各单位要实行集中学和自学的形式，组织员工学习，使员工实实在在的理解市场营
8、销的理念，把握市场营销的根本学问，会运用市场营销策略，标准市场营销行为，进步员工语言沟通力量。 3、加强员工遵纪守法的行为管理。一是加强员工遵章守法意识训练，使全员依法经营、守法经营、合法经营。二是加强对员工规章制度训练，重点学习?方法?，使每个员工对本岗位的各项制度都能熟识并自觉遵守，保证全行标准经营。 五、加强人力资源管理组织建立，强化人力资源自律监管。 一是建立人力资源管理组织体系，各经营单位、各前后台部门要装备一名兼职人力资源管理员，帮助单位负责人做好人力资源管理工作，承办有关 详细事项。原那么上人力资源管理员由各单位副职或支部委员兼职，其主要职责是：帮助单位负责人做好员工业绩管理工作
9、;做好机构管理工作和精品名牌网点创立工作;做好劳动用工管理工作和星级员工评比工作;做好员工培训和技能管理工作;做好员工行为排查工作;做好争先创优和劳动竞赛的组织工作;做好企业文化建立和亲情活动;做好上级行人力资源管理部门交办的其他工作。二是做好重要岗位人员定期轮岗及强迫休假制度;做好人事信息系统的日常维护，员工个人根本养老保险金、补充养老保险金、根本医疗保险金和住房公积金的计提和交纳，老干工作，方案生育等。 六、围绕业务经营开展党建工作，抓好党建工作保障全行业务全面、协调、持续、高效进展 1、仔细组织开展保持共产党员先进性训练活动。根据上级行的统一布置在全行上下深化开展各项专题训练活动，通过各
10、项专题活动进步党员队伍素养，加强基层组织建立，增加党员效劳人民群众的宗旨观念，促进各项业务工作。 2、加强基层党组织建立。一是加强党委自身建立。要坚持党委中心学习小组制度，每月组织一次学习活动;坚持党委民主生活会制度，每半年召开一次党委民主生活会;坚持按党委会议议事规章争论讨论本行的重大事项，实行集体决策;坚持行指导下基层调研活动，每半年开展一次，关心基层解决工作中的难点问题和员工反映的热点问题。二是加强基层党支部建立，实在发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要仔细贯彻执行总行党委?关于加强基层党支部建立的规定(试行)?，建立健全基层党支部，配齐支部书记和支部委员;要仔细执行党员大会制度、支部大会制
11、度、党小组会制度及上党课制度，每半年召开一次支部民 主生活会。三是加强对党员的管理，充分发挥共产党员的先锋模范作用。要根据坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展的方针审慎做好新党员的进展工作，做到成熟一个、进展一个。要加强对正式党员和预备党员的管理，按规定收缴党费，按规定参与各种政治学习和组织生活。 七、坚持循序渐进，稳步推动企业文化建立 1、开展亲情文化建立。实行多种形式开展亲情活动。对员工生日当天，开展送花篮、生日贺卡等活动，对离退休职工去逝或员工直系亲属去逝，上门慰问、送花圈，单位组织人员关心处理有关事情;对员工本人生病住院，上门慰问探望;对员工家庭发生的其他重大事情，单位要主动关心，要
12、组织人员关心处理有关事宜。 2、开展为职工办实事活动。深化开展送暖和活动，多为困难职工办实事、办好事。要常常走访困难职工家庭的生 活状况，理解他们的实际困难，拿出针对性的方法施行有效救助，如帮助办理子女升学、子女就业、酌情赐予困难补助等工作。要连续做好元旦、春节的慰问工作准时对遭受突发大事影响的员工开展送暖和工作。抓好职工之家建立。各单位要因地制宜支配一个特地的地方作为职工之家，并进展适当的布置。职工之家要有牌子，要购置和摆放各类书籍、报刊杂志和球类、棋类、书法类的用品，供职工学习和消遣 总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工训练培训等方面上都做了不少的工作，也获得
13、了肯定的成果。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，乐观为我行业务经营的进展供给有效的组织人事保证。 2022人力资源个人总结 篇16 回忆10xx年，人力资源部在公司指导的关心指导下，在各部门和效劳中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的地方。在此对10xx年度工作的成果与缺乏进展仔细总结，为更好地开展10xx年度工作奠定根底。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置根据定编规定进展合理装
14、备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层指导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 (二)员工管理 1、聘请管理 建立合适公司的聘请渠道。8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，根本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员10人，操作层人员
15、86人)。 2、日常管理 (1)标准完善员工入职、考核转正、离任等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。 (2)员工档案是把握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离任人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离任人员按时办好相关手续后准时归于离任人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)根据保密、标准化原那么，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月准时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2080效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。 (4)制订下发?人力资源管理手
