公厕施工组织设计

上传人:汽*** 文档编号:556215871 上传时间:2023-12-04 格式:DOC 页数:49 大小:113.50KB
返回 下载 相关 举报
公厕施工组织设计_第1页
第1页 / 共49页
公厕施工组织设计_第2页
第2页 / 共49页
公厕施工组织设计_第3页
第3页 / 共49页
公厕施工组织设计_第4页
第4页 / 共49页
公厕施工组织设计_第5页
第5页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《公厕施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公厕施工组织设计(49页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 施工组织设计工程名称:展场路垃圾中转站和公厕工程编制单位:贵州淇铃交通建筑工程有限公司 编 制 人:审 批 人:编 制日期:二0一0年四月十七日目 录一、 工程概况二、 项目部现场管理机构及项目部管理人员职则三、 施工准备工作(一) 技术准备工作 (二) 施工现场准备工作(三) 物资、机具及劳动力准备工作(四) 雨季施工准备工作四、 各项资源需用量计划(一) 材料需用量计划 (二) 劳动力配备计划 (三) 施工机具一览表 五、施工布署(一)企业对工程质量的管理程序(二)企业目标(三)企业思想(四)责任制及体系(五)手段六、主要项目施工方案(一)基础工程(二)混凝土工程(三)钢筋工程(四)模板

2、工程(五)砌筑工程(六)楼地面工程(七)装饰工程(八)门窗及油漆工程(九)水电安装工程七、主要技术组织措施(一)质量管理前提(二)施工前质量管理控制(三)施工中质量管理控制 (四)保证施工的主要技术措施八、主要材料供应、采购、保管和质量检查等措施(一)材料采购、供应方法(二)质量检验措施九、质量保证措施及预防措施(一)质量保证体系方框图(二)质量保证体系管理程序(三)质量目标(四)质量管理的主要技术措施(五)质量保证措施及预防措施十、安全保证措施(一)安全组织管理措施 (1)安全保证体系管理方框图 (2)施工现场(工地)安全领导小组 (3)安全生产责任制的建立与实施 (二)施工现场安全技术措施

3、 (三)机械施工的安全措施 (四)施工用电安全措施(五)防止高空坠落和物体打击 (六)其它十一、冬雨季施工措施 十二、文明施工措施十三、降低成本、缩短工期的措施十四、施工现场平面布置图 十五、施工现场安全布置平面图 十六、施工进度计划横道图一、 工程概况1、本工程为水城县双水新区修垃圾中转站和公厕工程,建筑层数为二层,建筑面积为359.672、基础为人工挖孔桩。3、主体结构为框混结构建筑,建筑高度为6.9M,一层层高为3.3M、二层层高为3。6M、.4、该工程楼地面均作水泥砂浆地面和防滑地砖5、砌体采用烧结普通砖砌筑,屋面不上人屋面。6、内墙为普通混合砂浆面,外墙为外墙砖.7、本工程门窗为铝塑

4、窗,水电安装为塑料给水管,普通卫生间器具. 8、本工程位于水城县双水开发区、地理条件优越、交通方便,便于工程施工.二、项目部现场管理机构及项目部管理人员职则1、项目部现场管理机构项目经理:陈志耕技术负责:陈利远 安全员:段磊 施工员:严亮 质量员:方国华 材料员:李传明2、项目管理人员职能A、 项目经理质量职责:负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。代表本公司全权处理本工程的一切事务,协调与建设单位及有关部门的关系。组织施工,对工程的质量、安全全面负责,对本工程的施工质量承担终身责任。落实项目部人员的岗位责任制,审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。定期主持召开项目质

5、量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理.负责组织工程的验收和交付工作,以及交付后的保修回防工作。B、 项目技术负责人质量职责:对本工程技术上全面负责,并且对工程的施工质量承担终身责任。组织落实项目质量体系的正常运行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。经常深入现场,攻克技术难关,及时解决施工中现场的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。参与组织工程项目施工、竣工交付验收工作。C、 质检员质量职责:对工程质量负有全面、直接领导责任.严格执行质量标准,按图施

6、工,认真执行施工规范,操作规程,参与质量与安全检查,保证工程质量和安全生产.参加图纸会审,处理设计变更,对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。负责检查现场材料的设备的标识,检验和试验工作,使工程质量在施工过程中处于受控状态。组织有关人员学习工程相关文件、资料并对工程质量、施工要求、技术要求的交底。负责解决施工中的一般质量问题,组织班组搞好“三检”,参加质量事故的调查、分析实施处理。做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录,设计变更记录和施工日记工作。D、 钢筋班长质量职责:负责钢筋的翻样配料,钢筋加工制作,现场绑扎全过程的速度质量,认真执行施工规范,开具材料限额领料,严禁使用未检验不合格的材

7、料。做好加工半成品标识及其保护工作。填写钢筋分项工程质量评定记录,交质检员认可后签字保管。负责配合试验员对钢筋焊接取样送检工作。做好混凝土浇捣过程中对钢筋的保护、修整工作。E、 木工班长质量职责:对本工种的施工质量负责主要责任。按照施工图、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更等有关技术文件组织施工。熟悉施工图,配模前绘制翻放大样,对模板工程易发生质量通病的梁、柱接头、门窗洞、预埋件等部位施工,必须制定具体的书面措施.做好对班组的技术、安全交底工作,保存好交底签字的原始记录,做好施工日记。做好自检、预检、交接检工作,并填写模板分项质量评定记录,交质检员认可后签字保管。对架子的搭拆编写搭拆方案,在

8、架子的使用过程中与安全员经常检查架子的稳固情况,发现问题及时加固。F、 混凝土班长质量职责:对砼的浇捣质量责任要负责任。负责对施工班组作保证工程质量、操作要点,按砼配合经计量配料交底和监督实施工作,控制好混凝土的坍落度,并作好记录,控制好混凝土顶面标高,督促班组作好养护工作。作到未检和不检的水泥不准使用,确保混凝土达到设计要求,指导试验员作好试块,并作好详细的砼浇注日记.G、 砖工及粉刷班长质量职责:对砼砌筑质量和粉刷质量负主要责任。对班组作好技术交底.指导班组作好样板间, 要求班组按样板间施工。指导班组作好自检工作,并及时发现和处理达不到质量计划要求的过程产品,保证本分部工程的质量等级达到预

9、定要求。指导试验员作好砂浆试块和砖的分批抽样的试验工作。H、 内业技术人员质量职责:按图提供各项材料使用计划,加工订货计划。按图作好钢筋的抽筋和各种预埋件加工单。管理好图纸收发及各种施工方案的发放,并作好登记。做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅杆及各种后对计量器具的标识工作。做好施工技术资料的整理和归档工作。I、 机电班长质量职责:负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。执行机械设备管理工作程序.严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-48)和建设工程施工现场供电安全规范(GB5018493)。做好设备安装、调试和验收工作.塔吊、卷扬机、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识,张挂操作

10、规程,定人定岗。做好技术、安全交底工作,并检查督促实施。定期组织人员对各类机械进行维修保养,对使用的机械,建立台帐,填写设备运转记录,上下班交接记录.J、 质量安全检查员质量职责:负责组织IS09002标准的宣传贯彻活动,开展质量与安全工作,负责监督项目质量保证计划的管理与实施.负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。参与质量、安全检查,对查出的问题,提出改进建设和措施,对不合格部位进行验证。严格按照质量标准,做好分部分项工程的质量检查,核定质量等级。三、施工准备工作(一) 技术准备工作1、 技术准备工作 (1)、调查研究,搜集施工需要的各种技术资料. (2)、现场地下地上

11、障碍物状况资料。 (3)、了解地方资源,材料供应能力及运输条件。2、 熟悉和审查图纸 (1)、学习熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否齐全。 (2)、施工前仔细看图,认真揣摸,真正了解设计意图。 (3)、明确各专业工序间的配合关系. (4)、明确建设期限,进行层层技术交底.3、 测量控制 (1)、作好全现场控制网测量。 (2)、坐标和水准点引到现场,建立工程测量控制网。4、 技术组织(1)、组织配套的技术力量,配齐该工程所需专业技术人员,管理人员和技术人员. (2)、制定好该工程的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络,建立技术责任制和质量检验制度. (3)、对所要采用的新结构、新材料、新技

12、术,组织力量进行施工的研制和试验。 (二)、施工现场准备工作1、 现场准备按施工组织设计对该工程的施工场地,临时道路,防洪排水以及临时设施的修建,水电管线进行合理安排和布置的走向等。2、 施工用水按现场施工用水量最高峰浇注砼时考虑(1) 每小时最大砼量,(按一台JZ350考虑),其用水量为3M3/h。(2) 机械用水0.08L/S故现场需要DG=40给水管供生产、生活用水。3、 施工用电砼搅拌机:7。5KW2,快速井架15KW.其他机械合计约10KW,另生活用电约为10%。最高峰用电总计约:(7。52+15+10)1。1=44KW(三)物资、机具及劳动力准备工作1、 物资准备(1)根据材料需用量计划准备好工程材料. (2)合理采购材料,综合利用资源尽可能就地取材,节省费用。(3)作好场内外的运输组织工作。(4)组织进场材料的核对和检验。2、 机具准备(1) 根据施工组织设计要求,分期分批组织机具进场,并按进度要求合格安排,充分发挥机具效率。(2) 对机具操作及维修人员进行技术培训。(3) 进场机具名称见后附表。3、 劳动力组织准备(1)建立现场指挥机构,组建精锐的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号