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1、* 施工方案前言 施工组织设计说明*位于广州，包括1800座的大剧场（大石头）和400座的多功能剧场（小石头），总高度43米，地上7层，地下局部4层，占地面积为42393平方米，建筑面积为70781平方米，屋面面积约为18000平方米。建成后将是华南地区的最高艺术表演中心以歌剧表演为主，同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大型综合文艺演出等功能。根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同等工程的施工经验，能够确保及时到位。*有限公司与*共同合作，发挥各自优势提供符合该项目的最佳设计方案和高品质材料及完善的
2、安装及服务，组成强强联合体，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能力，联合为业主提供最佳的选择。1. 施工组织部署（包括项目管理人员配备情况）1.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表施工单位与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。1.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表拟派驻本工程项目机构管理人员一览表序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担
3、任职务1男29工程师暖通5项目经理2男38技师给排水16项目副经理3男35高级工程师给排水13技术总监4男31助理工程师水暖7技术负责人5女25工程师给排水3技术负责人6男30工程师工程管理5商务协调7男28技工给排水4施工员8男23助理工程师给排水3材料员9男24技工给排水3施工员10女28助理工程师计算机4资料员11男27助理工程师物流4材料员12女30会计师财务管理5财务1.3项目组织机构图：项目经理 副项目经理 技术总监 施工员 工程师 资 料 员 施工员 工 程 师 物 流 李硕 李硕施工员 商 务 财 务 施工员 2. 施工进度计划、资源计划、工期保证措施根据施工进度，进场安装到完
4、成系统安装并试运行，5日内进行竣工验收。2.1. 施工进度计划根据总体施工进度控制计划，虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：本工程按要求计划：歌剧院虹吸雨水管道于正是安装时在规定的施工工期内完成屋面排水；具体安排如下：序号任务工期1设计联络5天2提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸10天3前期准备工作，设备材料到工地15天4系统安装完成并试运行60天5竣工验收5天2.2. 劳动力、施工机具等资源计划2.2.1施工顺序、流向及劳动组织我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。2.2.2. 人力配备及说明组建强
5、有力的施工管理队伍，项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的吉博力虹吸雨水排放系统安装技艺。2.2.3.总劳动力需要计划时间进 场 后人数015天1630天3190天9195天工种 管工5101414焊工2245油漆工1221杂工2334合计：101723242.2.4总劳动力需要动态图2.2.5合理配置资源根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工，分批分期有
6、序地进入施工现场。根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配置见下表：拟派驻本工程项目的主要机械设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间备注1通用型焊接机 50-315瑞士22004年2管道紧箍装置 56瑞士22004年3管道紧箍装置 63瑞士22004年4管道紧箍装置 75瑞士22004年5管道紧箍装置 90瑞士22004年6管道紧箍装置 110瑞士22004年7管道紧箍装置 125瑞士22004年8管道紧箍装置 160瑞士22004年9管道紧箍装置 200瑞士22004年10焊接板瑞士220
7、04年11焊接板支架 瑞士22004年12电动操作刨子瑞士22004年13电焊包瑞士22004年14 管道割刀 110-160瑞士22004年15 管道割刀 50-110瑞士22004年16电焊包转换接头200-315瑞士22004年17对焊套件200-315瑞士22004年18管道割刀 200-315瑞士22004年物资供应必须满足现场施工生产的需要，与上海吉博力密切联系及时组织进场材料，把好材料进货检验关，对施工班组实行限额领料。2.2.6协调配合针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交
8、叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中产品保护，确保施工顺利进行。2.3. 工期保证措施2.3.1工期目标以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。2.3.2. 影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：l 各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响；另一方面
9、是超计划时间占用场地，工作面的影响。l 设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案。明确各个细部的做法。l 材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。2.3.3 组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本工程最高决策机构，为本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期
10、进入施工现场，确保施工顺利进行。2.3.4技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。2.3.4.1与土建单位的协调a、施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。b、在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。c、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条
11、件。d、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。2.3.4.2与机电系统的协调配合a、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。b、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。2.3.5 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用
12、，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。2.3.6 材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。2.3.7 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期
13、的实施。2.3.8 搞好工程施工配合协调每日定期召开施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料、综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。2.3.9加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。3.工程施工方案（系统安装）3.1 工艺流程和技术措施用于本工程的管材、管件等材料的成品、半成品
