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1、如何提高工程总承包管理 一、工程总承包档案人员管理的问题因素 关于工程总承包项目而言，属于一个系统化、复杂化的工程，完工档案作为国家知识财富，是项目质量鉴定的重要凭证。在项目投产后，完工档案是运行管理与技改的重要参照。关于工程档案管理，档案人员管理主要存在如下问题。 首先，档案意识薄弱。关于项目文件资料，因档案整理琐碎，不会产生任何经济效益，在施工时，项目现场十分繁忙，而各分包商领导仅注重项目进度、项目形象，许多施工人员在施工现场集中，关于文件资料、档案管理处于一种被动应付状态，进而导致大量档案缺失，未实现生产同步管理。 其次，档案人员业务素养不高。关于一个项目工程建设而言，参建单位较多，分包
2、商几乎缺乏专业档案管理人员。参建单位许多档案人员未接受档案专业知识培训，针对文件资料，无法实现系统、科学分类，不熟悉档案编制要求，使得某些文件内容缺乏规范性、完整性。必须后续填补文件资料，使得档案缺乏真实性。 第三，文件编号编写过于笼统。在项目施工现场，因技术文件种类繁杂众多，关于每个文件资料，未编写正确、具体的编号，使得分包单位不知道从何下手，或者凭主管意识编写编号。 二、工程总承包档案管理中的档案管理人员 在工程总承包的档案管理中，档案人员业务水平、业务能力是重要保证，假设要做好档案工作，必须选拔、培养一批科技型、素养型的档案队伍，强化人才队伍建设，保证档案人员的开拓精神。 首先，档案人员
3、必须具备基本档案管理知识，熟悉相关法律法规与行业规准。档案人员必须提升自身理论修养，掌握档案工作相关方法、原则，了解相关法律法规与行业标准，这是档案人员的基础条件。 其次，档案人员必须具备专业知识与技术知识。在项目工程现场，档案人员必须熟悉生产流程、制定知识、施工知识与安装知识。关于电厂生产，如果档案人员不熟悉生产过程，不了解设备性能、工作原理，就不了解建造电厂包涵哪几个环节，在各阶段会有哪些文件。如此，我们就无法获取准确与完整资料，所提供信息资源更加不全面。 第三，掌握软件网络知识、计算机操作技能。针对工程总承包档案人员而言，必须掌握档案专业知识，精通计算机知识。如果档案人员不了解计算机知识
4、，档案软件开发人员不熟悉档案工作知识，必定导致重复开发，严重浪费时间，造成经济损失，也势必影响工程质量，延长工程工期，增加工程造价，不能造成优良经济效益。 2工程总承包进度管理的对策 (一)合理制定进度计划 制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体状况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，关于天气，水电等状况进行综合合计，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的状况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们关于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工
5、带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的状况，导致进度计划达不成。 (二)严格执行进度计划 如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使碰到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的状况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，
6、总承包商应该规律性的对工程进度的状况进行分析，关于出现的问题进行解决。 (三)建立进度管理制度 施行说明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提升。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及优良的工作作风相背离。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，保证施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感
7、。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提升了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了优良的形象。 3项目经理的工作原则 (1)项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规、严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行工程公司的义务并维护工程公司的权益。 (2)项目经理应协调好项目组与工司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。 (3)项目经理在项目实施中，应注意充分利用公司内部的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。
8、(4)项目经理要始终掌握项目的进展状况和潜在的问题，把主要的精力集中于控制项目的进度、费用、提升工作效率和确保工程质量等重要环节。及时改正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。 (5)项目经理要了解业主的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要常常坚持与业主的信息交流和联系，特别是与工程进展和费用有管的事宜;与业主坚持优良的协作关系，确保业主最终满意地接收项目;同样，也要了解社会要求，满足其他受益者的合理必须要。 (6)项目经理要常常坚持与公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行状况和业主的意向转告他们，并及时将项目实施中产生的重要问题向上级领导汇报，以取得公司领导和主关部门的指导、支持和帮助。 如何提升工程总承包管理工程总承包进度管理的对策项目经理的工作原则
