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1、怎样做好工程管理 提升工程建设投资管理水平的方法 科学管理工程合同 对工程合同进行科学管理，使其更加规范。在制定合同前期，我们必须要注意合同价款的外在形式及通项条款的内容符合专用条款的内容，然后我们还要准确落实工程施工中由于突发状况导致的工程价格变更明细，最后我们还要标明工程用料的价格变更方式。针对一些施工原材料的价格和数量的记录，一定要用具体的数字来表示，禁止使用那些表述不清的字眼，防止经济纠纷案件的发生。合同初步完成后，还必须要进一步认真审核，仔细核对修改，保证合同中的条款是否公平合理、利益与风险分配是否公平、相关条款的制定是否准确明了等，这样才干让合同更加科学、准确。 选用先进的造价控制
2、软件 当前，我国的信息管理发展缓慢，信息管理资料不够准确，关于投资者来说，无法准确地掌握最新的信息，进而影响投资控制管理工作的落实。因此，我们只有创建新型的动态工程造价管理体系才干解决上述问题。以往静态的定价方法与动态的定价方法相比较，后者更易于操作，并且适用范围较广，可以广泛应用到日常事务的处理中，不仅如此，还能够坚持信息的准确，帮助投资人员做出准确的决定。 熟知制定准则，强化监管力度 制定过程中的造价管理直接关系着工程建设投资管理工作的质量。图纸的制定一定要科学、合理，图纸内容的制定也要经过全面合计，不能出现模棱两可的字眼，这样才干更好地监督控制工程的投资。制定人员及所在部门必须要认真计算
3、工程施工所必须资金，上报相关部门进行资金用途核对，最后完成图纸的终极审核，尽量降低图纸的出错率。只要工程没有开始施工，就可以修改图纸上的漏洞，这样可以减少人力物力以及资金的损耗。另外，政府中相关的审核管理单位一定要按照规定审核图纸，及时发现、解决图纸中的错误，同时还必须要针对建设方法来完成经济评估。管理人员还应该加大对制定人员的监管力度，对制定领域内的一些违法违规事件一定要严正处理，禁止制定人员无证上岗、越级上报等现象。 工程建设监理的阶段划分和内容 1、施工准备阶段的监理内容 这个阶段主要是一些承包商在承包到一个工程以后在施工前的准备工作，而这个阶段的监理一般主要是对承包方技术人员开工前的施
4、行工作、工程队的设备是能满足工程建设的应用以及审批各种工程建设中必须要的原材料的质量等，如果发现了有不符合有关技术标准的，应该马上通知承包人进行改换，一直达到符合相关的技术标准为止。 2、施工阶段的监理内容 这个阶段是工程建设的主要过程，是工程建设施工的过程，而工程建设的质量如何一般也主要取决于这个阶段，因此关于这个阶段的监理尤其重要，一定要确保各方都按照合同规定的施工计划执行，关于这个阶段，一般都要对工程队的施工工艺是否符合合同规定的技术标准、施工中使用的各种现场混合搅拌的材料是否符合合同规定的技术标准、每个小项目完工后质量是否符合合同规定的技术标准等方面进行严格的监理。在最后还应该检查工程
5、建设的建设状况，在检查时间和检查的密度上应该尽量的加大，以确保工程建设的质量。 3、工程建设完工验收阶段的监理内容 这个阶段是完工验收阶段，所以主要的任务就是对工程建设的质量进行验收，对与工程建设的整体做出评价，在验收后推断工程的建设是否符合合同所规定的技术标准，如果合格就应该尽快的签收。 关于工程建设的监理是一个对工程建设全过程的监理，因此上面的三个阶段都要严格的执行相关的标准，而为了确保工程建设的质量，应该把监理的重点放在1、2两个阶段，尤其是第2个阶段，尽量把工程建设中容易出现的问题在施工前或者施工时解决掉，而不是等工程建设完成后再去解决这些问题。 工程安全管理的措施对策 (1)明确建筑
6、工程项目的安全生产责任人 在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全确保体系。工程项目部也要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，保证施工生产中的安全。 (2)抓好施工前与施工中的安全管理 工程施工安全产生于生产过程中，必须要以预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要按部就班，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因
7、素，并依据实地记录、制定文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。 施工中，要遵循按图施工的原则，充分了解、掌握制定文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等常常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、改正违规操作和违纪行为。 (3)强化组织管理，建立优良的人际关系 在管理某一项建筑工地时，要保证这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重优良集体的建设。俗语有云：天时不如地利，地利不如人和。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝集力，这一个集体有没有动力，有没有优良的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝集力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须强化集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝集力越来越强。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。
