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1、 运营试用期个人工作总结 转瞬间，x年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢x董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 一、开拓市场建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对x等七个省内地级市和x的招商市场进展了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年
2、中，联系访问客户x家，有单项业务合作意愿的x家，有全面业务合作意愿的x家。 2、成立分支机构： (1)分公司x家 (2)分所x家 二、分支机构完成工程业绩 分支机构签订合同x个，合同总额x万元，已到账x万元，实际已收治理费x万元。 三、运营部自营工程： 运营部自营工程一个，合同总金额x万元，已收x万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 一、坚持标准化治理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格
3、根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽
4、搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在x年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，x年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战! 运营试用期个人工作总结2 于20xx年x月x日成为公司的试用员工，到今日已将近三个月，在这近三个月的时间里，使我学到了
5、许多的确可行的治理阅历及新的施工方法，丰富了业务学问，这些主要得益于领导的培育和同事们的热心帮忙，静心回忆。在这短短的两个多月的时间里，我已适应了目前的工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在了解公司的制度和工作流程根底，逐步开展了详细的工作。先将近三个月的工作状况总结如下： 一、通过向x工程老同事的学习，知道了做为一个内业的根本要求，要负责本工程的各种内勤工作，并协作工程师做好各项工作。 二、帮助各工程师完成变更洽商的申报及详细核查工作，使我进一步了解了工程洽商签证、收方工作及付款模式，公司的整套完整掌握体系，不但保证了变更工程数量的精确性，又有效的掌握了本钱，为后期结算供应了详尽的依据。 三、
6、协作工程经理完成公司和工程上安排的各项工作，以及收集整理与x水岸工程有业务关系往来的各相关单位的文件，避开发生扯皮，维护公司的集体利益。 四、准时传达集团以及公司的各种通知及活动安排，催促及帮助各工程师合理安排各项工作事宜，圆满完成各工程工作任务。 以上是我工作这一段时间的心得和体会，诚心的感谢公司赐予的我这次试用的时机。在整个工作过程中，我认为自己工作比拟仔细、负责、细心，具有较强的责任心和进取心;能积极学习新学问、新技能，来提高自己的综合素养，注意自身进展与进步。但也存在着很多缺点与缺乏，与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距;对工作的预见性和制造性不够;详细的阅历仍不是很丰富，在日后
7、的工作中仍需要持续学习，不断完善、不断提高。 为此，我特向公司申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。 今后，我仍会用虚心、慎重的态度和饱满的热忱投入到我的工作当中，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 运营试用期个人工作总结3 试用期完毕了，在集团领导及各位同事的帮忙下，我的工作在各方面都有了长足进步，现对试用期工作汇报如下。 一、主要工作 (一)各部门规划。进入进展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年规划，并将各规划进展纵横向比对，跟进规划落实状况。截止20xx年x月x日，全年收取周规划x次，共x份;收取月规划x次，共x份;收取
8、半年、年规划共x次，共x份。 (二)文案整理。整理局部会议纪要，更新集团大事记、新闻，公布集团xx公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。成为进展运营部一员后，并没有将从前工作摒弃。在此根底上，又将集团整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。 二、收获 这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮忙密不行分。刚开头接触信息化，觉得很简洁，搜集、整理、公布，可在工作中，却发觉有许多需要仔细考虑的地方，比方，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简洁的小工作，却教会我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，
9、经理有许多工作放心的交给我，让我去做。 还记得，收取周规划这项工作一开头定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是许多部门由于工作不能按时提交，这就导致了我在整理规划和纵横向比对规划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周规划，按时下班，提前和每个部门拜托肯定要按时提交规划，可最终还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指导下，我渐渐摸索出更有效的工作方式，避开了类似状况的发生，提高了工作效率。 不管是在总裁办还是在进展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多
10、，需要学习的地方也多。常常，我们部门最晚离开公司。 x月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。xx姐知道我和xx家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随x总去xx出差。这样的事情，许多，而我们也在这样的经受中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否认。 集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，始终成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满足的答卷! 运营试用期个人工作总结4 在紧急
11、、充实的工作气氛下，时间总是过得很快。转瞬间，我来到公司已经三个月了。三个月来，在公司和领导的关怀和指导下，在同事们的热忱帮忙下，我较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位。对于公司能够给我这个成长和熬炼的时机，我很珍惜，所以每天我都是特别仔细努力去做我的工作，也因此感到很充实。现将试用期来工作状况简要总结如下： 一、主要收获 (一)专业理论学习，不断提高自身熟悉。进入一个新的工作环境，最能发觉自身的缺乏。作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，仔细学习公司制度，熟识公司的企业文化，同时仔细思索，分析总结，对企业工作有了肯定的熟悉。 (二)写作力量有所提高。通过报告讨论和书编制工
12、程的熬炼，我觉得自身较以前在行文规律和语言表述精准方面有所提高。另外，我尝试过不同语言风格的写作。这些工程经受能为日后报告编制工作打下很好的根底。 (三)思索问题的力量有所提高。一是思索问题的主动性有所提高，执行工程时，会有意识从整体上把握工程，思索自己负责局部对整个工程的作用及如何开展工作。二是仔细揣摩别人对我完成工作的修改意见，加以总结，提升自己。 (四)更加注意工作中的细节。通过与同事的沟通争论及学习领悟领导在领悟上提出的要求，我特殊注意工作中的细节问题，以提示自己在以后的工作中尽可能少犯低级错误，提高工作成果质量。 二、需要改良的地方 回忆三个月来的工作，我虽然做了一些事情，在各方面取
13、得了肯定的进步，但也糊涂地熟悉到自己还存在很多缺乏之处： (一)专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论用于实践中的力量还比拟欠缺。正由于学习不够，向同事共享的东西也不够。因此，加强学习是将来工作中必需长期坚持的一项重要内容。 (二)思索问题不够多，不够深。有时接手一项任务，缺乏对工程整体的思索，导致完成的任务质量不高。有时对于一项任务，总想着有没有以前类似的东西可以仿照，缺少主动 思索的过程。因此，今后应多思索，从全局把握工程，充分激发自己的潜能。 (三)工作的自信念不够。有时认为自己底子薄，与同事差距大，工作起来缺乏自信念，把一些任务想得过难，从而影响工作效率。今后要加强与领导同事的沟通
14、，积极调整心态，以的状态投入工作。短短三个月的时间，我感觉受益颇丰，因工作而成长，因成长而欢乐，感谢公司，感谢领导，感谢赐予我支持和帮忙的同事们，我愿与你们一同成长，为企业的进展奉献自己的力气。 运营试用期个人工作总结5 在公司领导的决策和领导下，运营治理部自20xx年6月成立以来，积极开展工作，竭力推动公司各项治理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各工程的业务指导、积极帮忙工程协调处理各类长期积存得不到解决的问题，回忆运营治理这20X年的工作，现总结如下： 一、各项工作手册的建立 运营治理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，标准
15、和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：客户效劳工作手册、清洁治理工作手册、绿化治理工作手册、公共秩序维护工作手册、消防治理工作手册、工程维护工作手册、接收入住工作手册、装修治理工作手册、质量治理工作手册。各项工作手册的建立，为各部门标准化运作供应了依据，同时也为对工程的考核供应了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营治理部10月份相继制定出适合康居物业的绩效考核治理方法。20X年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升工程经营和治理力量，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中，公司及工程局部人员对下发 的各项制度存在较大的抵触心情，为了确保公司各项制度的有效贯
